気合の議事録

議事録が全然面白くないので、もっと読めるものにしようぜと提案。
言いだしっぺだったので、この数年どちらかというと、議事録などを意識していなかった会議（ようは、仕事に集中）でやってみました。

面白い！！

どう役にたつ情報をチームに伝えようかと思いながらきいていると意外にでてくるもんだなと感心。
まとめるのは30分くらいかかりましたが、それで10名を超えるチームが動くんだったら安いもの。

とはいえ、来週の会議は別の人にお願いしたいな～。
やっぱり会議はライブ感が大事。

海外効果

朝7時から20時までの13時間。
ホテルにかえってから今までの3時間。

がっつり16時間仕事に没頭。
しかも合間に出張時ならではの、お互いの役割や価値を含めた大きな議論もできた。

MTGがないっていうのが生産性を大きく上げているな。

終わった・・・

リーダーシップ研修3日間がやっと終わりました・・・。

軽くframeを学んだら、ディスカッションによる実演実演だったので、かなりハードでした。
今朝はしょっぱなから、「この2日間どうだった？何をすれば最終日もっとよくなる」
議論を1時間。

Leadership=relationship

と言い切るだけあって、自分と関係する人や部門の俯瞰図を作ったり、彼らの価値・大事にしているものなどを冷静に把握することが重要でした。
political・authorityなど、日本語にすると「社内政治」「権威」などおっと引いてしまう内容なのですが
「人間関係のマネージメントもリーダーには重要」ということで、愉しみながら書いていました。

スキルと割り切れば意外にできるものですね。

悩みどころ

む～～～、やらざるべきかやるべきか。

成果にこだわりたいが、やり方にもこだわりたい。
そもそも成果を出すだけなら転職してない。やり方も面白そうだからトライしてみたいのだが、なかなかそうもいけない部分もあり悩みどころ。

他社会議出席PJT

この5年で色々ださせてもらいましたが、直近では夏に通販の会社様の朝会にださせてもらって以来、半年ぶりくらいに、あるネット系の会社さんの定例会議に参加。 質問する側・答える側ともに、規律があって、発表する側もテキパキ、質問もきつくは聞こえるけどしつこくなくぱぱっと行われていました。 発表する側の時間への意識、「誰に話しているのか」という意識が高くて非常に刺激的な会議でした。