大学ラグビー

私が学生だった頃から20年経つんですから、変化もあって当たり前。
むしろ20年かかったというくらいでいいのかもしれません。

関西大学ラグビー。
何が変わって変化があったのかわかりませんが、セレクションがうまくいったのか、他がとらなくなったのか。伝統になれるかどうかは、それを勝負だけではない「美学」に昇華できるかどうかです。



天理、立命大、関学大、近大、大体大、同大、京産大

チェコ勝った!?

スペインはナダルを欠いたにも関わらず、フェレールはじめとした手厚い布陣で決勝まで進出。
昨日のダブルスを落とした痛手があったとしても、シングルスがTOP10二人が残っているので、ベルディヒに勝てばそのまま行けそうな布陣。

チェコはダブルスで勝ったので王手といいつつ、常に排水の陣。

フェレールがベルディヒに勝った時点でスペインの勝利がぐっと近づいたと思ったのですが、ステファニクおじさんが勝ったんですね。

世界ランク上位が揃っているので番狂わせというのは言い過ぎかもしれませんが、去年は1回戦で負けてますからね。
 日本も今年1回戦負けなので来年優勝。と考えると番狂わせといってもよいと思います。

意図が伝わらんな～

意図があって、お願いしていたのに、結局数字で判別出来るだけの結果がメールでぺろっと。

この人こうやって色々なものすっかり忘れて仕事した気になってんだから凄いよな～。

こういう仕事のされ方をすると次回以降、こちらも警戒しながらなので無駄にパワーがかかります。というか、すでにこちらの意図が関係ない結果がでてきたので、そこへの対応でパワーかかっております。
生産性ってこういうところもみとかないと、時間と量だけのバイトの話になるね。

ほんと情けない

総人口が減るとか、労働人口が減るとか言っている中で

男女平等度、日本は１０１位＝世界経済フォーラム

もはや政治家のせいとは言えないですね。

レベルの底上げ

サンフレッチェ・FC東京と、J1でもそれなりの地位にいるクラブがアマチュアに敗退。
天皇杯＝サッカーの面白いところは、こういう下克上の舞台が用意されていることですね。

それにしても、まちおこしといえばＪリーグというのが10年くらい前にありましたが、その影響が今レベルの底上げという形ででているように感じます。

知ってもらうって重要

女子サッカーのU20の試合が全国ネットしかもゴールデン。

つい数年前まで女子サッカーリーグ自体が存続の危機にあった状態とはとても思えません。
しかもJリーグが後ろに控えているので、これからジュニアなど選手層を広げていくあたりも抜かりはないでしょう。私の時代は女子のスポーツといえば、バレー・ソフト・水泳といった感じでしたが、球技の座にはソフトに変わってサッカーが入ってきそうですね。
やっぱり知ってもらえるというのは、興味につながり、行動につながり、お金につながるので、競技を続ける人への環境へとつながりますね。

U20って聞けばかっこいいですけど、テニスで言うと「ジュニア」分類に入るくらいの年齢です。
とてもTopとはいえない試合だということです。プロ化が進んだ男子ならまだしも、女子でいうとバレーのほうが裾野が広いです。バレーの大学生の試合が中継されませんよね？あっ、春高はあるか・・・。

とにかく、Ｗ杯オリンピックと、だいぶファンは増えたのであとは定着させることです。定着させるためにも、ポイントポイントで大きな試合でかつこと、スター選手を出すこと、ようは露出をある程度続けて置かなければ、また逆戻りです。

テニスもそうならんかな～～～。今良い時代なんだが。

最後よければ良しとするか・・・

無駄な社内調整とか、できない人に合わせた仕事とか、偉そうですが、そういうことをしたくないので、今の会社を選びました。

しか～～～し！！今週はクライアントなど外に向いた仕事ではなく、ひたすら調整、しかも思い込みの修正、さらにこちらが意志を持って進めていた仕事が、単なる数合わせの仕事に押し切られて、数合わせのためだけのMTG。

3年くらい前に本気で「そろそろかな」と感じた時より、強い感覚。
でも3年前と同じく、友人から（違う人ですが）「社内にそんなに求めてもあれへんで～～～」とアドバイスをもらった。

「風」に辟易するこのごろ

権限移譲している「風」、意見を聞いている「風」

風は私とって心地良いものであるはずなのに、ここ数カ月悩まされます。
ちゃんとやっている「風」。誰もが「風」で動いていて、私もそれを求められる。
私は「試合をしている風」「試合している体」ではなく、ガチで試合をしたいんですけどね。

安斎先生みたいな人いないかな。

先人に思いを馳せる

歴史とか文化はあっという間に崩れる。

何事も度が過ぎるのは良くないと思いますが、先輩たちが築いてきてくれたもの、遺してくれたもの（負の遺産も含む）
に思いを馳せるのは悪いことではないと思います。

今の組織が存在できていること、今のポジションにいるということに、先輩たちは関わってきている。良い部分はより伸ばし、そうでない部分は修正する。

まるで自分が作ってきたかのように「今」をやり過ごすような仕事をしてしまうと、あっという間に薄っぺらいものになってしまう。

わかっていても間近でみるときついな・・・。

やるな

チーム戦略会議実施。
今回は私は特にセッティングせず。

自発的に手を上げてくれたメンバーで実施。通常のweeklyも任せておりましたが、
戦略会議を任せたのはほぼ初。

会議のシナリオ設計もしっかりできていて、心地良い進行でした。

素晴らしい。人のレールに乗るのもたまにはたのしい。

意外なレベルアップ

今年の目標は、自分たちのチームに着たいという人が多く現れること。個人的には5人くらい言われたいなと思っていました。
今のチームは、トラブルシューティングも多く、また会社の代表としての立ち位置のため、他の人が起こしたトラブルなども、納めなくてはいけなくて、結構辛い仕事の割に、あまり華やかではないように思われていました。

人数が増えてきたこともあり、「やるべきこと」「やらないこと」の整理も行い、「自分たちの価値」「あるべき姿」の議論も重ねながらやってきました。
随分雰囲気が明るくなったと言われることも多く、嬉しく思っていましたが、雰囲気が明るくなるのがゴールでもなく、仕事の質を上げていくこと、個々が強くなること。そして、その結果、しっかりと成果を残すことをあきらめずに追いかけているところです。

それぞれに雰囲気が出てきたのか、この数カ月でなんと、6,7名から来てみたいと言われ（海外オフィス含む）、実際には5名のnewメンバーの加入が決まりました。

うん、いいこともあるぞ。

潮時

同じようなタイミングで同じように感じる人もいるのですね。

先に言われると先手を打たれた感じがしますが、同じ気持ちなだけに賛成せざるを得ず。

SFでの仕事

今日もSF市内は凄く寒かった。

今日は朝から晩までばっちりMTG。合間にランチに、弊社グッズの買い物案内。
終わってからも4日目の会食＆2次会。

ただ、今回は今のポジションについてから初めてクライアント様を連れての出張、しかも過去のポジションと違い、社内でも広範囲の同僚に声掛けをする必要がありました。
スケジュールが決まったのが2週間前ということもあり、準備自体はぐだぐだの状態でした。

なんとか当日の朝まで準備をしたりすることでクリアはできましたが、案件が大きくなってきたときに、今までとは違う準備・コミュニケーションがあると良い勉強になりました。

硬直化

見える化すると、見えるものだけで「判断」し始める。ようは頭をつかう必要がなくなる。
仕事も数値化出来る部分も多いが、でもそれだけで仕事の価値を図ることはできない。

実力が見えやすいスポーツでも、結局数値だけで強いチームは作れない。ましてやそれだけで魅力的なチームを作ることもできない。

数値だけで語る場面が増えて、クオリティとかGOALとか意志とかの会話が減ってくると、あっという間に「歩合制」のような組織ができてしまう。

同じ壁

昔から社内の人に厳しいようです。

お客様に対して100％、それ以上で挑みたいので、社内では極力無駄な遠慮とかないようにしています（そんなパワーあったらお客様に使いたい）。もちろん最低限の配慮とか楽しくやりたいという気持ちはありますが、それもお客様に対して100％だせるに値する人と楽しくやりたい。

社内迎合して良いサービスが出せるのであれば、迎合welcomeなんですけどね～。

いつも思いますが

IT業界では前年に続いてGoogleが1位だった。Googleは総合でも1位となり、高い人気が続いている。

転職希望ランキングと新卒のランキングに差がないように感じるのは私だけでしょうか？
何もわからない学生の「知っているランキング」と、転職希望ランキングがさほど代わり映えしないことが驚きです。

学生でも社会人でも中身を知らずに、行きたい行きたいというのは変わらないということか。

ひさびさに

社会企業を支援するSVPの活動を2年ぶりに復活。

産後の就労支援を行うNPOへヒアリングに。

色々アイディアがでてきて面白かった。

線引き

英語のレッスン。
なかなか良いテキストで、題材自体が仕事を取り上げているので、組織についてや、マネージメントについてなど、日本語で話をしても盛り上がるものが多くあります。

たまたま先週と今週は「360度評価」という仕組みについて、どう使われていて、どう効果が出ているのかという題材でした。
 なかなか興味深い内容で、「評価」自体はそれこそマネージメントの仕事であり、数字では見えない期待値の部分をどう伝えていくのかが、マネージメントを人が行う意味合いだと思います。
が、かといって目に見えないものばかり「雰囲気」で伝えていてもいけないのは事実で、そういったときに、いろいろな関係者からコメントをもらうのは良いことだとも思います。

360度評価って、フリーコメントなのかな？

潮の満干き

もちろんモチベーションも常に高いわけではなく、波はある。スポーツ・テニスの調子も波はある。

下がっているときはだいたい感じるので、下がり過ぎないようにするとか、その中でもルーチンワークをこなすというような対処をしています。

が、たまに、下がるというか、引くというのか、す～～っと冷静というのか醒めるというのか、感じることがあります。
女性が恋愛であっさりしているというのは、こういう感じのときなんですかね？

誰か教えてないのか？

ひどいな、この程度でソリューションとかいわれると萎える。

商品力が強いと、社内の理屈で資料を作っても、資料関係なく受注できたり、売り上げ上がるので誰も言わないんだろうな。
そもそも、こんな程度の資料をい出さなくっても売上あがるので、人件費とか考えると異常に悪い費用対効果だと思う。

残念！！