意外な再編の主

出版業界再編、カギは大日本印刷 書店など次々傘下に

良く見てみるとDNPはすでに、ジュンク堂・丸善など大手書店と主婦の友という出版社も参加に治めています。今回も再編の主導をとったのはDNPです。

DNPは販促やデジタルの領域にも進出していることは、随分前に携帯バーコードなどのやりとりで仕事をしたことがあったので知っていましたが、いつのまにかこのような「川上から川下まで」手がける会社になっていたのですね。

通常の流れだと「出版社→取次ぎ→書店」なので、再編する際には、この３つのプレーヤーのどれかが主導をとると考えていましたが、「印刷」というある意味「下請け」とも取れる会社が仕掛けるとは思っていませんでした。

車で言うと、「素材メーカー」神戸製鋼などが自動車会社を参加に治めるようなイメージなのでしょうか・・・。想像がつきません。

タウンマーケット

届きました！！結構分厚くて驚きです。全体で50枚近くはチラシが入っているようです。

不動産・小売といったものは通常のチラシと同じです。

パチンコが入っていたのは、売り上げのために入れてしまったのか、寂しい気がします。

カオス

今日は終日研修でした。

リーダーシップの研修だったのですが、夕方からは「擬似会社」を作ってゲームを行いました。

議題がいい具合に中途半端なものに設定されているため、面白いくらいに参加者全体が「何をやればいいのかわからない」という状態にイライラして、我先に話をし始める結果となってしまいました。

こういう場が生まれると、逆に終わってから「何が起こっていたか？」「何ができてなかったか？」「何が大事なのか？」というのがリアルに見えてきます。

今回は、8Fが本社、それ以外の会議室の人たちが「支店」というような設定で行ったのですが、本社にいる我々は、焦ったり、急いだりと一所懸命だったのにも関わらず、終わってから「支店」の人たちと意見交換をしたら、「めっちゃ暇だった」「本社が何を考えているのか全く見えない」といったようなことを言われて驚きました。そもそも本社といっても、議題がゆる～～く設定されていたので、ヒアリングをかける役割の人が情報をあげてくれるまでは、本社サイドでも何をすればいいのかわからない状態だったのですが、そういう状況すら伝わっていない支店からすると「何やってんの！？」と見えていたようです。

GOALや目的を伝えることも重要ですが、「今こちらもわからない」というような「現状のポジション」なども話すことが重要なんですね。

スピード感

朝一番で、昔お世話になった先輩とお互いのメンバーを連れて商談をしてきました。

アイスブレイクにお互い時間をかけてしまいましたが、そこは仕事のレベルが相変わらず高くて、必要な案件を事前に処理していたこともあり、ほんの30分ほどであっというまに打ち合わせ終了。

こういう仕事を基準にして、組織を変えて生きたいものだと痛感。

イベント開催

今日は久しぶりにクライアントを招いてのイベント。今週は木曜日にも開催します。

木曜日開催が定例で行っているもので、本日のイベントは普段はなかなかあえない上位役職者の方を招いてのものでした。

私の上司の先輩にあたるエグゼクティブな方も着ていただいていたのですが、私からすると「上司！！」という印象しかない方も、昔の先輩の前になると、やはり二人の長年の関係があるのでしょう、なんともいえないわかりあった雰囲気が漂っており、かつ普段見せないトークがでるなど、部下として貴重な現場を眼にすることができました。

エグゼクティブな方の動きを追いかけていると、「元同僚・後輩の応援にきた」という気持ちがにじみ出ていて、「お～～～、こういう仲間を持つ働き方をしたいものだな～」と全然仕事とは関係ない感想を持ちました。

質より量

週末のレッドカーペットでcowcowの目立たないほうのネタにはまってしまいました・・・。

お笑いはこの数年番組も増え、露出しすぎによる内容の劣化も言われることもありますが、やはりこれだけ番組が増えると

出番が増える分、色々な芸人にも「機会」が与えられるので、その分鍛えられたり色々な角度で試したりできるようです。

少数精鋭というのも一つの戦略ですが、やはり「数打つ」ことで質も磨かれていくように思います。

ゴルゴ♪ゴルゴ♪ゴルゴ♪ゴルフ♪

自己分析

ちょっとした自己分析診断をやってみました。

活発性・学習欲・個別化・親密性・コミュニケーション

この5つが強みだそうです。

他の強みには公平性・規律性・社交性・戦略性など色々あるようです。

新入社員時にうけたSPIや、5年ほど前にうけたMBTIなどは「自分の特徴」といった内容でしたが、今回は「強み」にフォーカスしたものなのか、過去の診断とは違った印象を受けます。

褒めるとか強みにフォーカスするという発想は本来は好きなのですが、そもそもの姿勢や、規律、基礎体力（学力）といったものに眼を向けずに、強みを強化したところでね～という感も否めません。

アド街

アド街で大岡山が取り上げられました。

昔夙川が取り上げられたときと合わせて2回目のわが町の放映でした。

いつもいっている定食屋さかもとが取り上げられていたり、バナナを買いに行く青果店のおじさんがでていたりと、夙川のときと同じくちゃんと取材されているなという感じでした。

さかもとはさっき食べにいってきたので、なんだか嬉しい気分♪

久しぶりに

野球をしてきました。

5年ぶりくらいでしょうか？初めてのナイターということもあり、めためたにやられました。

人生史上初の3三振・・・。

週末バッティングセンターにいってきます。

よくよく調べてみたら

こんな試合を準決勝でしていたのであれば、決勝で負けたのもうなずけます。

全仏でフェデラーが勝てるかどうかは、ナダルが決勝に来るまでにどれだけ苦しめておけるかになりそうですね。

面白くなってきた～～～

フェデラーがナダルにクレーコートで勝利。

確か2年前も前哨戦で勝って、全仏オープンで負けたはずです。

しかし、今期はフェデラーもTOP選手に勝てていない状態でしたので（以前はtop選手にはほぼ完勝）、弾みとなる1勝でしょう。

やはり、スポーツでも仕事でもレベルが高いライバルがいると、お互いが刺激になり、どんどんより高いレベルへと上がっていきます。

全仏に期待！！

Wiiの間

Wiiの間の紹介ビデオを見てみました。

netという表現は使っていないのですが、netをうまくお茶の間に入れ込んだ印象を受けます。

面白いのは、TV局でもなく、TVメーカーでもなく、netの会社でもない任天堂がこういうサービスを始めていることです。

サービスをみると、Ｗｉｉの間ようの番組もあるようですし、企業のサンプリングももらえるサービスもあったり、クーポンもあったりと、一つの商品にしか過ぎないWiiがまるで「インフラ」のような存在になっているかのようです。

ダウンタウンのまっちゃんが結婚したようです。浜ちゃんのメッセージも笑えます。

さあ、後は志村けんがどうするか？

テンション

今日はGWに雨で流れた試合を行ってきました。

結果はbest4だったのですが、最近この壁がなかなか破れないので、悔しいです。決勝進出まであと1ポイントというところまで来ていたので悔やまれます。

今日は一日の間でも波が激しく、待ち時間が長かった割りに1試合目は充実していて、昼を食べた後はびっくりするくらいにテンションが落ちていました。

最後は気合をいれたので、また復調と。

これが年をとってきたということなのかしら・・・。

おもしろいことpart2

マインドマップのようなものが、Google検索の機能に追加されていました。

好きなテニス選手「ﾅﾀﾞﾙ」の検索結果でみると上記のような表になっています。

アイディアを色々考える際には使えそうなツールでした。

おもろいこと考え付くな～～～

yooouuutuuube.com

というサイトを見つけました。自分のyoutubeの動画のURLを設定すると、下記のようになります。

それがどうしたといわれれば何もないのですが、はまってしまいました。

インフルエンザ

GWに海外に行っていた同僚も多く、そのうちの1人の女性は、帰りも飛行機の遅れで1日延期になったので、「インフルエンザなの？」と聞いてみたところ、本当に機内で検疫の検査があったそうです。

そして、日本に戻って4日目の今日、管轄の保健所から電話があり、体調が変わってないかの確認があったそうです。

しっかりと追跡調査をしているのだと感心するともに、「潜伏しているのであれば、追跡したところで、会社の人に広がれば、意味がないよな」とも思いました。

終わりました

英語でのプレゼンも、さすがに何度も繰り返すと、1回目と3回目では見違えるような変化。

（もともとのレベルが低いのもありますが）

違う会社の方とペアになるので、マイナーな製薬や、熔炉で使われる「ディスクロール」にやたらと詳しくなりました。

英語漬け・・・

英語の研修に参加してきました。

さすがに座学とはいえ２年間塾に通っている成果や、最近英語でのMTGも増えたので、以前に比べて随分抵抗感はなくなっていますが、英語かつプレゼンテーションの研修でしたので、１日気が張っていたのか異様に疲れています・・・。

でも英語縛りでやればやったでなんとかなるもんだなと。人間は追い込まれると意外なパワーを発揮することを実感しました。

明日もあるので頑張ろう。

成果主義

前職時代に何度か話をした野田さんがいいこといってます。

成果主義を悪者にした５つの思い込みがあるそうです。

1 成果とは結果である
2 成果は数値で表す必要がある
3 評価は客観的であるべき
4 評価には必ず差をつける
5 成果は処遇に直結させる

よく「プロフィットセンター」とか「コストセンター」という議論がされていました。当時は広告原稿を作る部隊が「コストセンター」という扱いで、分社化したり雇用形態を変えたり、要は経費削減するのに必死でした。

が、営業をしたいた私はずっと、「たまたま商品をお金に変えるという行為を営業がしているだけで、良い原稿を作ってくれる部隊はプロフィットの源だよな～」と感じていました。

コストカットの話ばかりなので、クライアントの課題を解決するような作業も「現時点のコスト」の話ばかりで窮屈な思いをしていました。

フレームとかパッケージは導入する側も頭を使わなくて良いので、楽です。

でも楽した分はどっかで確実に帰ってきますね。