抽象化もたまには重要

yahooJapanの新社長の方の発言です。  

組織も変えていきます。キーワードは、「現場の解放」です。 

こういうのって 、中身はともかく、「へ～～、そうなるんだ」と社内外ともに感じるので、細かいメッセージより強い効果がありそうです。

新しいものの説明はわかりにくい

notTV 面白そうなんだし、ドコモとか大きな会社がバックについているのもわかるのですが、 結局なんなんだろうかよくわからないですね。 いわゆる放送と通信の融合的なサービスなのでしょうか？

やったぜ

youtubeでJALがチャンネル開設。 これでどれだけ旅行が復活するかはわかりませんが、webで最終的には業界を大きくしたいなと思っているので。チャレンジです。

いつのまにか期末・・・

今日が年度の最終日の方が多いんですね。 年齢が上がってきたこと、今の会社の年度が1月～12月であることから「年度末」の意識が薄くなっています。 来週から新卒が入ってくるんですね～。

健全な批判

何かをはじめるときに、順番は大事。いろいろ確認していくことも大事。 だけど、気にし過ぎて動けないのであれば本末転倒。 「楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する」 まさにこれだな。コンサルは悲観的ばっかりでつまんない。

ユーカリ まちづくり

山万のまちづくりが随分前から脚光を浴びています。 不動産って一生の買い物の割には、マンションは現物をみないで買う。戸建ても同じような買い方。 売る側の理屈とは家、30年以上払う買い物を見ずに買うって凄いことですよね。 業界の人からするとそれが当たり前かもしれませんが、それが普通って信じられない。野球を知らない人に説明するくらいに意味不明なことが多すぎます。 今東京は土地も高い、狭い、病院は足りない、教育も足りない、となると、それが低コストで実現できる地方がやれば、東京で稼いでいる人も地方から通うのですが、何故東京と違う戦略で地方は攻めないのかがわかりません。 一方的に売り抜けることだけ考えていると、思いつかないんでしょうね。

人口過密な都市の生活って

富士山の麓で合宿。 2日目の今日もなんと雪が降る中、がっつり練習し、気持よく終了。 しかし、毎度のことですが帰りを何時にするかを相談し、昨年長野に行った時に、13時に出た人と13時30分に出た人で、復路で2,3時間差がついたことを思い出し、地元の温泉にも入らず帰京。 これって旅の愉しみの大きな部分を損ねているわけですよね。 交通網の充実・人口分散、全然解決策が見つかりませんが、もう少し週末をストレスなく楽しめてもよいのになと思いました。

ほこたて 富士山

ほこたては番組の内容が好きです。 が、以前みた、「富士山は、静岡側か山梨側か」というのがあまり面白いテーマに思えなかったのでみなかった。 静岡側は伊豆を担当していたので比較的目にする機会が多くありました。 週末、河口湖近くでテニス合宿を行い、山梨側からの富士山を大いに見ることができました。 結論 「山梨圧勝」 本編はどっちが勝ったのでしょうか？

集中的にやると

土曜日朝から山梨にテニス合宿。

集中的にやると、体がつかれるとかありますが、何よりまずは手の皮がダメになります。 そうなると他がいくら元気でも全くダメ。 急にやると一番弱いところからダメになりますね。

ゴンザレス引退 惜しいな～

理屈抜きの豪快さが好きだったんだけどな～。

属人的

属人的ってのが否定的に使われています。
ノウハウとか基準を明示したほうがやりやすいとか相談しやすいというトーンですね。

属人的でもいいので、仕事ができなければ、誰でもわかる形でアナウンスしようが基準を作ろうが、役に立たないんですけどね。
そうなると、「フォーカスする領域を絞る」とかいう要望になるのでしょうか？

順番は大事だ。

乗ってるな～フェデラー

まじでまた勝ちました。今回はジョコビッチもナダルも出ている大会です。ナダルにも勝ちました。 全仏は厳しいんでしょうが、なんとかウィンブルドンでがっつり勝って欲しいです。

わかる気がする 不足している業種

ヘイズ、最も人材不足が目立つ業種についてコメントを発表 エンジニアとセールスだそうです。 まさにいまのうちだ。エンジニアはネットが重要な今、キーな職種ですね。主にソフトウエア開発のエンジニアでしょうか？ 営業は、転職してみてわかりましたが、ちゃんとsales出来る人、さらにマネージメントも出来る人、リードをとれる人というと、ほんとうにいない。というか日本の場合は、なかなか転職市場に出てこないのだなと感じています。

ギャンブルみたいな赤字

パナソニック７８００億円、シャープ２９００億円、ソニー２２００億円 こんなに巨額の赤字がでるビジネスでしたっけ？ 大きな黒字もでないけど、しっかりと稼げる業態というイメージが家電などにはありました。 消費者向けにはフォーカスしなかった東芝とか日立が好調です。反対にappleとかamazonのような超ユーザー向けの会社も巨額の利益をあげています。 消費者向けの代表的な会社のイメージがどんどん変わってきますね。 まさか自分の家にapple製品がこんなにあるような生活が来るとは想像しなかった。

周りが見えない

巨人の契約金釣果問題。 最高標準額は上限ではない。 まあ言葉だけ取れば、「最高額」ではなく「最高の標準の額ってこれくらいかな」ということなんでしょう。 目安だと。 だったら、もともと意味がない取り決めだということですね。 なんのためにこういう取り決めをしたのかというところがぽっかり抜けています。 野球はこういうことしていてもお金が回っているので幸せです。 一度人気がなくなると、まずは競技として人気がでてお金が回らないと、巨人軍がどうだとかいってられないって わかるんですけどね。もはや地上波の放送もなくなってきているのにいつまでぬるま湯につかってるんだか。

発見

今日は2つのイベントを行ったり来たり。 双方で、いろいろ新しい発見があり良かったです。 いわゆる伝統的な会社の方にも、現状に即した考え方をされている方がいたこと。 広告クリエイティブに関わる方に、非常に熱く、見た目だけではなく、継続的に価値を生み出すことを考えておられる方がいたこと。 自分のオープニング挨拶の下手さを差し引いても価値のある一日でした。

慣れ

良いものに慣れる、そうでないものに慣れる。 便利に慣れると、そうでなくなったときにかなりストレスです。 スマホでもだいぶ快適になってきたので、PCの動きが少しでも悪くなると不便感が高まります。 久しぶりに家で仕事をしていたら、PCの挙動が異様に悪く、印刷1枚に5分もかかってどうしようもない気分になっております。 かといって携帯はなくても不便じゃないんだよな。

スナイパー

昨晩のほこたて　フジテレビは見ごたえがありました。 が！！スナイプがそんな簡単だと思ってもらったら困りますよね～。 スティーブンハンターの名作を読んでください。スナイプは詳細なプランこそが命なのだ。

悩みどころ

む～～～、やらざるべきかやるべきか。

成果にこだわりたいが、やり方にもこだわりたい。
そもそも成果を出すだけなら転職してない。やり方も面白そうだからトライしてみたいのだが、なかなかそうもいけない部分もあり悩みどころ。

それに引きかえゴルゴの太さ

今週はレオナルドという遠隔操作型の手術ロボットもでてきて、なかなかの見応えでした。 今までのゴルゴの中でもかなり追い詰められた展開だったのではないでしょうか？ １５０巻を超えるなかでも、ここまで追い込まれた展開は、バスの事故で記憶を失った時くらいではないでしょうか？ しかも、途中で無理やり協力された、子供の親権を失った母親の人生にも大きな影響を与えるというおまけ付き。 「征服者の決めたルールを守るのは、弱者だけだ」 取り戻した息子にゴルゴ哲学を叩きこむ母でした。 太い子ができそうだ。