人生最悪の2月

2月はずっと体調が悪い1月でした。

健康第一という言葉を噛み締める日々です。

最終週は気持ちよく迎えようと思ったら、子供の下痢がうつって、脱水症状の2日間・・・。

3月は建てなおさなくては。

小説家デビュー

気の合う仲間と飲んできました。

年が開けて「免疫力低下」から2回キャンセルしたので、満を持しての飲み会でした。

4人のうち3人は少し疲れ気味。私ともう一人は、会社の状況でいろいろと心が凹み気味。

その一人が帰ったあと、何故か

「小説を書いて、誰が一番受けるか勝負しようぜ！！」

と良い年をしたおっさん三人の火花が散った。

冬なのに春のように温かい風を大きく吸い込んだ・・・。

雨上がりの匂いが鼻腔をくすぐる。

「カツーン」とヒールの音を響かせながら、赤いショールをかけた渋谷系の女が通り過ぎる。

最初の書き出しを考えてみたのですが、どうやらハードボイルド系が私の趣向のようです。

結果は乞うご期待！！

使いにく！！

クライアントの予約サイトで航空券を購入。

家族のチケットを購入したのですが、あまりの使いにくさに辟易。

こりゃあプロモーションをいくら手伝っても、ここで離脱するのは間違いない・・・。

画面はわかりにくい、どのボタンを押せばいいのかわかりにくい。

マイルが貯まるのかどうかが読めない。

自分で予約すればわかるんだろうけどな～～～。

夜中にやって苛立ました。

イベント開催

今日は、私のメンバーが中心となったイベントを開催。

内容は今までにない内容だっただけに、実現までには紆余曲折があったのですが、最後まで諦めずに他部門も巻き込んで今日の実現にこぎつけました。素晴らしい！！

会場でもtwitterで質問を受け付けるのを試みたり、開発担当者を読んで（恐らく初めて）開発のスタンスや方向性を話してもらったりと、目標にしていた成果もきっちりと出せたイベントでした。

twitterで質問を受けるって日本人はなかなか質問しないので、意外に使えました。

総広告費

2009年の広告費について電通から発表がありました。

前年比88.5%で5兆9000億円なので、5000億円以上「広告」といわれる売り上げがなくなっていました。
そりゃあ各社厳しくなりますよね。
業種別（そもそも業種でわける意味合いがずいぶん薄れてきましたが）でみると21業種中20業種がダウン↓↓↓。伸ばした1業種は官公庁・団体・・・。選挙があったとはいえ、市場に鈍感と言われても仕方がないですね。

計測できない販促をしている会社のほうが、伸びていることも多いので、目安ですね。

ソーシャルネットワーク

mixiは5年以上前からやっていた記憶があり、同時期にgreeも始めたように思います。

どちらもtwitterと同じく、積極的に広げることもなく、日記もブログに連動させていたのですが、先週末「あっ、学校登録してみよう」

と思って、まだやっていなかった高校・大学・部活に登録してみました。

すると！！

なんと20年ぶりくらいの同期5人くらいから一気にメールがきました。

つながるもんですね～～～。ネットの威力を痛感しました・・・。

顔は20年以上経つので思い出せない人ばかりなのですが、勝手な妄想で「可愛かったよな～」なんて思い浮かべています。

いや～、凄い！！

イメージ力

先日たまたまあった先輩の話を書きました。

後輩が自分のビジネスプランを送ったところ、

「企画書はメッセージ」

「わくわくするタイトル」

「使う人の顔が見えない」

次々に指摘メールが返って来ました。

やはり出来る人は、資料を見ただけで、プレゼンのシーンを描いているのでしょうか、何か具体的なイメージとの差分を捉えて返事を返してきているように見えます。

私もこの2年くらい「誰がどうなるのかイメージを詳細に描いて」と意識をしながらやっていますが、今回の件については後輩のプランを読む時間もなく（言い訳）、圧倒された感じです。

we are the world

新しいverもすごいですね。先輩のブログで発見。

RAPも多く組み込まれています。

すでに1000万回の再生です。

Ｔｉｇｅｒ

謝罪会見が、動画配信のみというのもすごいですな。

let you down 、disappoint というまさに謝罪という内容でした。

今日は「偶然」を信じたい

同僚の結婚式のお祝いを買いに、後輩とぷらっと百貨店に行きました。

帰りに、「ゼクシィって、こんなビジネスしないですかね？」なんて聞かれたので、「じゃあ今度直接聞いてみようよ」なんて話をしていたら、会社前のエスカレーターから、なんとゼクシィ創設者の先輩が前からくるではありませんか。

立ち話もなんなんで軽くお茶したら、立ち上げからの苦労話、発見した点、ブレイクスルーした時期など、初めて聞いた話もいろいろ教えてもらうことができました。印象的だったのは、「業界の悪しき慣習を壊してほしい」というようなことを、アイディアレベルの段階で、当の業界の方から言われたことが、ブレイクスルーするまでの3年間を支えたという逸話でした。

また、今後やりたいと考えておられる事業やアイディアも「日本を元気にしたい」というような、大きな話がぽんぽんでてきて、刺激的な時間でした。結局我々2人は1時間半も付き合ってもらっていました。

（その後のスケジュールがパニックでしたが）

社内の話でぐだぐだやっている場合じゃないなと痛感。

なんとか

家に入れました・・・。

明日起きれるかな？

悪化してないことを願います。

Google日本語入力が結構使い易い。

厄年

ではないし、そもそもそんなもの気にしたことがないのですが、年末から4回目の風邪に加えて、英語塾を早めに切り上げて帰ってきたのに、鍵を忘れて、しかも家人は風呂に入っているのか、インターフォンにも電話にも無反応。

30分以上まったあげく、凍死する危険を感じて、駅前のマクドに避難。
マクドの24時間営業がこれほど嬉しいとは・・・。

しかもtwitterネタだと思って、打ち込みながら歩いていて、電柱に衝突・・・。

厄年

ではないし、そもそもそんなもの気にしたことがないのですが、年末から4回目の風邪に加えて、英語塾を早めに切り上げて帰ってきたのに、鍵を忘れて、しかも家人は風呂に入っているのか、インターフォンにも電話にも無反応。

30分以上まったあげく、凍死する危険を感じて、駅前のマクドに避難。
マクドの24時間営業がこれほど嬉しいとは・・・。

しかもtwitterネタだと思って、打ち込みながら歩いていて、電柱に衝突・・・。

ふ～～～

急な資料提出などが異常に増えています・・・。
しかも同じような内容のものや、もっと早くやっておけよというような話ばかり。

こういうことをやっている余裕があるとみれば幸せな状況なのですが、年末から「抵抗力」が弱っている原因として、こういう「無駄」に感じる作業も、まずはやってみようと取り組んだ結果起こってしまったと分析している私には、辛い日々が続きそうです。

自分がコントロールできないものにはストレスを強く感じるのだなと、日々感じていますが、営業組織としても、手順を踏まずに物事が進むことが増えると、内向きの作業が増えたり、報告ごとに備えて、日程に余裕を持って動いたりするので、本末転倒な現象が起こります。
決めるべきことや整理すべきことは、最初にある程度の時間をとって仮説を立ててしまい、あとは走ってみる。そして都度時間をとって修正。こういったサイクルでないと、ぶつぎりにさせられている感覚に陥ってしまい、結局社内でパソコンと睨め会う時間が増えるだけです。

いや～～～、厳しいな～。

Y150

Ｙ１５０ いまだ尾を引く『低迷』 協会が旅行会社提訴へ

そもそものイベント自体が「馬鹿でかい蜘蛛のロボット」くらいしか分からず、、宣伝も「あ～～広告代理店に丸投げなんだな」というもので、失敗する気配濃厚でしたが、まだトラぶっているようです。

代理店にも支払いの減額を求めているとのことでした。

これが横浜市だけが悪いのかというと、全国各地で同じような失敗例はたくさんあって、だいたい国・県など上位組織の方たちが、企画書だけ立派なものに対して予算をつけたら、あとは外部団体に丸投げ、そしてその団体も広告代理店や企画会社に丸投げという構図は変わりません。

このご時勢で、企画の主催者の熱意やそもそもの「企画」がなければ成功なんてするはずがありません。

観光観光と騒がれていますが全く同じ構造です。机の上の企画書で予算がつく。その時点で広告代理店または企画会社に丸投げ。ないしは、予算がついた後は、観光課から外部団体である観光協会に丸投げ。観光協会といっても業界団体なので、横並びのプロモーションやwebサイトが作られて終了～！！といったものが恐らく、観光予算の95％くらいの使われ方だと思います。

観光だけでそうなのですから、予算が足りない足りないといわれている国家予算も、埋蔵金といわず、2割3割は削ったところでどうってことはないと思います。そもそも活用されていないお金なのですが、それを当てにしている人にとって厳しいだけで、全うにビジネスしている人にとっては、全く関係のないお金です。

寝込んでいる間に

メダルが2個！！

素晴らしい。でも、寝込んでいて全然見れてない。

体調悪し

週末は千葉に遠出をしてきました。
天気が悪かったこともあり、また体調を崩したようです・・・。

年末から4回目なので、回数が多すぎます。

今日は早く帰って、一気に直そう。

バレンタイン

今年は日曜日であることや、不況を理由に販売が不振のようです。

年をとればとるほどこういった時事イベントには感度が薄くなってきますが、会社で2個もらいました（16時現在）やっぱり、こういうものをもらうと嬉しいものです。物というより、感度とか心遣いの部分ですね。
行き過ぎると送るほうももらうほうも疲れちゃうのでしょうが、適度には必要だなと思います。

個人的に年賀状も送っていないですし、あまり親戚づきあいもなかったので、疎すぎた自分に反省。

orimpic

スキーのコースなどがstreet　viewとして見れるようです。もはやストリートではないですね。

やはり情報がないよりあるほうが関心が持てますから、スキーの傾斜がわかるだけでも「凄さ」が体感できて興味が沸きます。

セミナーで講演

年末に続き、セミナーで講演。

前回の反省に基づき、色々微調整をかけました。

前回が大ホールで300名近い人を前に話したのに比べると、80名くらいだったので、落ち着いてできました。

しかし、自分の癖は意識してもなかなか直らないもので、終わってからまた指摘を受けました。

反面、幾つか修正をかけた部分はうまく作用して、最後には質問も幾つかでたので良かったです。

TVCM

GoogleがスーパーボールでCMを流したようです。

シェアも高いのに、流す必要あるのかな？

デイユース

じゃらんが日帰り・デイユースを始めました。

一言でいうと「ラブホ利用」。

ホテルは平日の稼動が良くない、カップルは使いたい。ビジネスマンも一休みしたい。

結構ニーズがあるのは分かっていたので、売れるのではないかと思います。

10年ほど前大阪では「昼寝スペース」がはやったのですが、喫茶店で眠気をこらえながら過ごすより、よっぽど生産性が高くなると思います。

一回使ってみよう。

帝国ホテル

同僚から聞いて驚きました。とうとう帝国ホテルがじゃらんに参画していました。

プランをみると夕食つきで2万円のものがあったりして、お得感は出ています。またじゃらんについているブログ（サービスしていなければ恐らく有料）もしっかりと使っていました。

東京は3,4年前までは「ラグジュアリー戦争」というくらいに高級ホテルがどんどんできていて、それでもやっていけるくらいの市場でした。

しかしこの2年で高級マーケットは一気に冷え込んだようで、稼働率が50％を割るのも普通になってきていたようです。

帝国やリッツなどは、私がいた5年前は格別対した理由もなく参画していなかったので（逆に言うと格別な理由も提供できていなかった）、とうとう市場が厳しいのか、さすがに彼らもじゃらんを無視できなくなってきたのか、恐らく両方でしょう。

当時はホテルマーケットでは楽天・一休という順番で、それなりに一休にもステイタスがあったので、彼らは一休しか参画していませんでした。

しかし一休の上場以降、予想どおり参画ホテルが増え（そうしないと売り上げは上がらない）、以前ほどのステイタスがなくなったのにも関わらず、まだ参画していなかったのですね。

1000室近くあるホテルが、これだけ競合が増えた中で、1泊5万も6万もする客層がいつまでもいるはずがないですから、もっと早めに参画すべきだったと思います。

twitter

100名フォローしたら分かると言われましたが、なかなか見ず知らずの人をフォローもできず、しかも知らない人のコメントを見たいとも思っていないのでなかなか増えません。

でも、自分のコメントを入れるのは面白くなってきました。

こういうときは有名人だ！！と色々増やしています。

しかし松岡修造は投稿回数と熱さが凄いわ。決まった時間に入れるようにしているのもありますが、なかなかのつぶやきっぷりです。

朝青龍

引退ですね。

Googleニュースでも関連記事が790件もあります。

個人的には、さすがに今回の事件は厳しいんじゃないかと思っていましたので、思ったより早かったなというくらいです。

どんなスポーツでも、ルールはあるし、ルールには乗っていなくてもある程度のマナーというものはあります。そして地位が上がれば上がるほど、下位のものに比べて、そういった責任は重くなってきます。特に相撲の場合は、神事としての一面があり、日本人にとっては重要な競技として位置づけられているだけに、「ちょこっと」でも、従っていれば結果は違ったかと思います。

一人横綱が長かったことや、人気もあったこともあり、過去の横綱に比べれば、随分甘い処置で済んでいたのが事実だと思います。

彼が横綱でなければ、辞めることもなかったように思いますが、実力があるだけに、横綱でないのは許せないというのもあり、難しいところです。

体力低下

火曜日の晩からまた熱が出た。

今回は明らかに子供の風邪をもらいました。

それにしてもこの2ヶ月で3度目のダウン。

年に1回風邪というか、自らお休みを取るくらいだったのに、人生初の自体に、「男の更年期障害！？」はたまた「40を前にして、体力の限界！？」とかなり精神的に落ち込んだ3日間でした・・・。

雪！！

会社を出たら雪が積もっていてびっくり。

家について一眼レフで取ったらばっちり！！

凄いぞ一眼レフ

この期に及んで

日航新体制を発足、再建には課題山積

そもそも、年金も子会社の人ではなく、いわゆる「本社の方々」の特権。
リストラも本社の方がたより先に子会社から始めるとのこと。

まあ、天下りのような子会社は整理されるべきなのですが、JALの場合は労働組合や政治的な利権など本社筋が経営悪化の原因を作った部分も多いので、切りやすいところから切るというようなやり方は、「まだ状況が分かってないのか？」と言いたくなります。

子会社だろうが、優秀な方は逆に社員にして、利権あさりをしているような人は出て行ってもらうというメッセージを出さないと、中にいる人は誰が仕事をしていて、誰がいらないかは自分たちで分かっているので、見抜かれてしまいますよ。

友人の作品が

キャンペーンのブログにも取り上げられていました。