よくやるよな～～～

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禁煙効果を8ヶ月目にしてやっと味わう

今日の試合は時間にして、4時間34分・・・。
特にシングルスは3時間を超える試合。

禁煙して体重が増えたため、テニスの試合で禁煙での体力upを感じる前に、体重増加で動けない・つかれるという状態でした。

今日は相手も結構強かったし、ハードコートだったのですが、最後まで体力は切れることなく続けることができました。やっぱり詰めてトレーニングすると違うな。

過去最大に

前職の同僚や先輩含めて、一番多く知り合いが辞めた期末でした。

今朝、「あっ、そういえば4月1日だ」と思って、試合前に色々話しをしていました。
今年分社化することや、定期的に訪れる、「大量採用組をやめさせる」制度の恩恵もあり、知っているだけでも10名以上が辞めます。

ということは、ここ10年くらいで最大の大きな動きだということだな。
頑張ってくれ。

くだらないことに気合入れる

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前の会社もそうでしたが、こういうことに全力というか気合が入る会社が好きなのかしら。
笑えました。

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抽象化もたまには重要

yahooJapanの新社長の方の発言です。  

組織も変えていきます。キーワードは、「現場の解放」です。 

こういうのって 、中身はともかく、「へ～～、そうなるんだ」と社内外ともに感じるので、細かいメッセージより強い効果がありそうです。

新しいものの説明はわかりにくい

notTV 面白そうなんだし、ドコモとか大きな会社がバックについているのもわかるのですが、 結局なんなんだろうかよくわからないですね。 いわゆる放送と通信の融合的なサービスなのでしょうか？

やったぜ

youtubeでJALがチャンネル開設。 これでどれだけ旅行が復活するかはわかりませんが、webで最終的には業界を大きくしたいなと思っているので。チャレンジです。

いつのまにか期末・・・

今日が年度の最終日の方が多いんですね。 年齢が上がってきたこと、今の会社の年度が1月～12月であることから「年度末」の意識が薄くなっています。 来週から新卒が入ってくるんですね～。

健全な批判

何かをはじめるときに、順番は大事。いろいろ確認していくことも大事。 だけど、気にし過ぎて動けないのであれば本末転倒。 「楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する」 まさにこれだな。コンサルは悲観的ばっかりでつまんない。

ユーカリ まちづくり

山万のまちづくりが随分前から脚光を浴びています。 不動産って一生の買い物の割には、マンションは現物をみないで買う。戸建ても同じような買い方。 売る側の理屈とは家、30年以上払う買い物を見ずに買うって凄いことですよね。 業界の人からするとそれが当たり前かもしれませんが、それが普通って信じられない。野球を知らない人に説明するくらいに意味不明なことが多すぎます。 今東京は土地も高い、狭い、病院は足りない、教育も足りない、となると、それが低コストで実現できる地方がやれば、東京で稼いでいる人も地方から通うのですが、何故東京と違う戦略で地方は攻めないのかがわかりません。 一方的に売り抜けることだけ考えていると、思いつかないんでしょうね。

人口過密な都市の生活って

富士山の麓で合宿。 2日目の今日もなんと雪が降る中、がっつり練習し、気持よく終了。 しかし、毎度のことですが帰りを何時にするかを相談し、昨年長野に行った時に、13時に出た人と13時30分に出た人で、復路で2,3時間差がついたことを思い出し、地元の温泉にも入らず帰京。 これって旅の愉しみの大きな部分を損ねているわけですよね。 交通網の充実・人口分散、全然解決策が見つかりませんが、もう少し週末をストレスなく楽しめてもよいのになと思いました。

ほこたて 富士山

ほこたては番組の内容が好きです。 が、以前みた、「富士山は、静岡側か山梨側か」というのがあまり面白いテーマに思えなかったのでみなかった。 静岡側は伊豆を担当していたので比較的目にする機会が多くありました。 週末、河口湖近くでテニス合宿を行い、山梨側からの富士山を大いに見ることができました。 結論 「山梨圧勝」 本編はどっちが勝ったのでしょうか？

集中的にやると

土曜日朝から山梨にテニス合宿。

集中的にやると、体がつかれるとかありますが、何よりまずは手の皮がダメになります。 そうなると他がいくら元気でも全くダメ。 急にやると一番弱いところからダメになりますね。

ゴンザレス引退 惜しいな～

理屈抜きの豪快さが好きだったんだけどな～。

属人的

属人的ってのが否定的に使われています。
ノウハウとか基準を明示したほうがやりやすいとか相談しやすいというトーンですね。

属人的でもいいので、仕事ができなければ、誰でもわかる形でアナウンスしようが基準を作ろうが、役に立たないんですけどね。
そうなると、「フォーカスする領域を絞る」とかいう要望になるのでしょうか？

順番は大事だ。

乗ってるな～フェデラー

まじでまた勝ちました。今回はジョコビッチもナダルも出ている大会です。ナダルにも勝ちました。 全仏は厳しいんでしょうが、なんとかウィンブルドンでがっつり勝って欲しいです。

わかる気がする 不足している業種

ヘイズ、最も人材不足が目立つ業種についてコメントを発表 エンジニアとセールスだそうです。 まさにいまのうちだ。エンジニアはネットが重要な今、キーな職種ですね。主にソフトウエア開発のエンジニアでしょうか？ 営業は、転職してみてわかりましたが、ちゃんとsales出来る人、さらにマネージメントも出来る人、リードをとれる人というと、ほんとうにいない。というか日本の場合は、なかなか転職市場に出てこないのだなと感じています。

ギャンブルみたいな赤字

パナソニック７８００億円、シャープ２９００億円、ソニー２２００億円 こんなに巨額の赤字がでるビジネスでしたっけ？ 大きな黒字もでないけど、しっかりと稼げる業態というイメージが家電などにはありました。 消費者向けにはフォーカスしなかった東芝とか日立が好調です。反対にappleとかamazonのような超ユーザー向けの会社も巨額の利益をあげています。 消費者向けの代表的な会社のイメージがどんどん変わってきますね。 まさか自分の家にapple製品がこんなにあるような生活が来るとは想像しなかった。

周りが見えない

巨人の契約金釣果問題。 最高標準額は上限ではない。 まあ言葉だけ取れば、「最高額」ではなく「最高の標準の額ってこれくらいかな」ということなんでしょう。 目安だと。 だったら、もともと意味がない取り決めだということですね。 なんのためにこういう取り決めをしたのかというところがぽっかり抜けています。 野球はこういうことしていてもお金が回っているので幸せです。 一度人気がなくなると、まずは競技として人気がでてお金が回らないと、巨人軍がどうだとかいってられないって わかるんですけどね。もはや地上波の放送もなくなってきているのにいつまでぬるま湯につかってるんだか。

発見

今日は2つのイベントを行ったり来たり。 双方で、いろいろ新しい発見があり良かったです。 いわゆる伝統的な会社の方にも、現状に即した考え方をされている方がいたこと。 広告クリエイティブに関わる方に、非常に熱く、見た目だけではなく、継続的に価値を生み出すことを考えておられる方がいたこと。 自分のオープニング挨拶の下手さを差し引いても価値のある一日でした。

慣れ

良いものに慣れる、そうでないものに慣れる。 便利に慣れると、そうでなくなったときにかなりストレスです。 スマホでもだいぶ快適になってきたので、PCの動きが少しでも悪くなると不便感が高まります。 久しぶりに家で仕事をしていたら、PCの挙動が異様に悪く、印刷1枚に5分もかかってどうしようもない気分になっております。 かといって携帯はなくても不便じゃないんだよな。

スナイパー

昨晩のほこたて　フジテレビは見ごたえがありました。 が！！スナイプがそんな簡単だと思ってもらったら困りますよね～。 スティーブンハンターの名作を読んでください。スナイプは詳細なプランこそが命なのだ。

悩みどころ

む～～～、やらざるべきかやるべきか。

成果にこだわりたいが、やり方にもこだわりたい。
そもそも成果を出すだけなら転職してない。やり方も面白そうだからトライしてみたいのだが、なかなかそうもいけない部分もあり悩みどころ。

それに引きかえゴルゴの太さ

今週はレオナルドという遠隔操作型の手術ロボットもでてきて、なかなかの見応えでした。 今までのゴルゴの中でもかなり追い詰められた展開だったのではないでしょうか？ １５０巻を超えるなかでも、ここまで追い込まれた展開は、バスの事故で記憶を失った時くらいではないでしょうか？ しかも、途中で無理やり協力された、子供の親権を失った母親の人生にも大きな影響を与えるというおまけ付き。 「征服者の決めたルールを守るのは、弱者だけだ」 取り戻した息子にゴルゴ哲学を叩きこむ母でした。 太い子ができそうだ。

安易な焼き直しでないことを願う！！

ビッグコミックを読んでいたら予告編でなんと！！ マスターキートンが２０年ぶりくらいに復活するとのこと。しかも本編ではなく、怪しい香り漂う、２０年後のマスターキートン。 課長島耕作の、専務・社長につながる安易なブランド展開な感じがして不安です。 マスターキートン・パイナップルアーミーは、yawaraちゃんや２０世紀少年が代表作かと思わている浦沢直樹作品の中でも、群を抜いて面白い２作品。 yawaraはタッチと同じように、たまたま軽いタッチがあたっただけ。２０世紀は最近の彼らしく妙な世界観が受けただけ。 マスターキートンが、翼・漢塾・キン肉マン・セイント星矢、そして一番私の心を痛めている、なんの熱もなくなったドカベンと同じく、過去の人気に頼ったものにならないことを切に願います。

電子チラシ

リクルートが撤退です。 本誌・紙というスタイルでやって、ダメならnet化という名の下の撤退を行なっているので、まあ読めたことですね。 そもそもクーポンは電子とはいわないのに、同じことやっているチラシはわざわざ電子チラシといわなければならないくらいに、「紙」なんでしょうね。

ビジネスと社会貢献

後進国の支援機関で働いている、素敵なおねえさんとランチ。 マイクロファイナンスについていろいろ教えてもらう。 後進国では社会インフラが整わなくても、携帯が一気に普及するケースも多く、携帯のお陰で、金融サービスも比較的に早く立ち上げることができていると。携帯も日本のように後払いではなく、デポジットしていたりプリペイドのほうが多く、携帯でやりとりして、日本で言うkioskのようなところに画面を見せてお金を借りる。 支援する側からすると、「口座を持つ」ということで、人生を計画的に過ごしたりするきっかけになるらしく、そして「地縁」をうまく使うことで回収率も高くてビジネスとしても成り立っているということです（五人組みたいなもの） 面白いな～と思ったのは、貢献という切り口でなくても、「ビジネス」として枠を外して考えていくと、「所得が低い人にお金を貸すことで、うす～～い利益を重ねるビジネス」まさにロングテールなビジネスを考えて、実現させると結果的に社会貢献になる。 考えぬいて、行動に移せば、企業って下手な支援団体より社会貢献できますな。

他社会議出席PJT

この5年で色々ださせてもらいましたが、直近では夏に通販の会社様の朝会にださせてもらって以来、半年ぶりくらいに、あるネット系の会社さんの定例会議に参加。 質問する側・答える側ともに、規律があって、発表する側もテキパキ、質問もきつくは聞こえるけどしつこくなくぱぱっと行われていました。 発表する側の時間への意識、「誰に話しているのか」という意識が高くて非常に刺激的な会議でした。

チーム

継続可能とか自律的という言葉が、社会企業家ブームのあたりから聞こえてきます。 どちらもまあ当たり前のことをかっちょよくいっているだけで、それがない状態のほうがびっくりします。 が、そもそも価値があるかどうかわからない、やってみないとわからない、ことのほうが多いわけで、サステイナブルを最初から考えすぎると、つまんないものができてしまいます。 チームを作る際に、かっちょえ～言葉を借りると、「自律的な集団、自律的だが協調がとれているコレクティブな組織」を作りたいと考えています。人数で言うとどこまでが可能なんでしょうか？ サッカーだと11人。ラグビーは15人。ということは15人くらいまでは難易度はどうあれ可能なはず。 30名・300名で組織の壁が来るという説もあれば、150名でくるという説もあり。

モチベーション

年金は本当にどうなっちゃんでしょう？ 運用はめちゃくちゃ、天下りはしまくり。 会社でも、成長している間は色々な不具合も「まあうまくいっているしいいか？」となる。不具合もあるけど、成長による昇進や昇給もあるので不具合を補ってくれる。うまくいっている会社の人事制度とか風土を色々と取り上げたりしていますが、やっぱり「売り上げ」とかが確保できていて、従業員にも金銭的・精神的なメリットがあるのが前提です。そういう制度を引いているから良い商品がでているという点もあるとおもいますが、やっぱり重要なのは、「儲かる仕組み」があるかないか。これがないのに風土だ制度といったところでうまくいくはずがない。 というわけでいろいろな企業の「ルール」をまねしたところでうまくいくはずはないんです。 で、年金なども、もともと大した設計はされていなかったわけで、それがここにきてあからさまになってしまいました。 そうなると今度は、それを頼りにしていたサイドからすると、「信頼に値するものがない」ということでモラル・モチベーションが一気に下がってしまいます。成長路線に戻して「色々あるけど、みんな成長しているからいいじゃない？」という状態に戻さない限りは、将来への不安が解消されることはないですね。

楽天セール

4日の売上は130億円を超えたようです。 1日100億円が続けば、3兆円超ですね。しかし1兆円超えているということはすでに1日30億円近く売れているということですね。 それはそれで凄い・・・。 私は何度かアクセスしてみましたが、いつもと変わらぬ「バーゲン」の様相を呈したサイトだったので特に買うこともなく終了。

大甲子園と同じだ

本家はビジネスのためならなんでもやりますな。 さすがアメリカ。というかもともとそれほどのブランドではないものの寄せ集めなので安上がりではありますね。 スカーレット・ヨハンソンもいがいに軽いのにでるんだよな～。

凄い ゴルゴの世界だ

先輩のFBからの転載。 ゴルゴの世界はすぐそこに。 バイオニックソルジャーとかもうありそう。

もうちょっとかな

昨年末からフェデラーは勝ち続けてるな。 全豪のような大きな大会で勝てていないのでそうはみえないけど。 ちょっとした差だと思うのだが、今年は最後の年らしいし、4大大会も1つは買って欲しい。

加齢か体重か

せっかくタバコを辞めたのに、体重増加のせいか、年のせいか体力が戻った気がしない。 土曜日は久しぶりの試合だったのだが、1試合目はなんとかもったものの、2試合目は全く体力なく惨敗。 もう少しトレーニングができればいいのはわかっているのだが、現実的にはなかなか時間がない。 悩みどころだな。

若返り

ヤフー、次期社長に宮坂学 執行役員、経営陣の若返りを図る

44歳か～～～。ネットの会社だと若いといわないと思いますが、自分がその年齢に近くなってきていることを思うと、リアルですね。

最近動きがないな～と思っていたらパット決めますね。若いから良いとは思いませんが15年同じ体制というより良いと思います。

暖冬はどこへ？

年末草津にいったこともあり、雪を数多く見ているように感じます。
今年何度目でしょうか？

ヒートテックの御蔭であまり寒さを感じていませんが、今日は訪問・会食が何件かありそもそも交通機関が動いているのか心配。

粘る冬

明日は雪が降るらしい。 ２週間続けて週末にテニスがえきていないのでストレスも頂点に達する勢いだ。 寒いのはいいけど、テニスはさせてくれ。

携帯復活

シンガポールで失くした携帯が復活。といってもでてきたわけではなく、新しいもの。

今年に入ってすでに4台目なのでちょっと失くしすぎ、壊しすぎですね。

席替えと一緒で携帯も何回も変えているので、新しいのを使うのがうまくなってきた。

働き意識

メンバーの一人はアメリカ人。日本語もペラペラでやる気もあるので、話しをしていても面白い同僚です。 奥さんが日本人で彼も日本が好きなのですが、アメリカ人としての感覚ももちろんあるので、話しをきくと非常に面白いです。 例えば、チームマネージメントの中で、チームの立ち上げ期には「考え方」「やるべきこと」を多めに話しをしていると、それは彼にとって非常に珍しく、どちらかというと「教え」とか「宗教」の部類に入る話だということでした。 彼がアメリカ人全てだと思いませんが、日本は「道」で表されるように、こういう感覚は疑うことがなかったので、新鮮でした。

そりゃそうだ

東電、本社ビル一部売却　追加合理化で値上げ圧縮 会社が大きくなると、中身はどうあれ保護されるという典型ですね。 稲森さんみたいな人がいるといいのにな。稲森さんもなったときは「経営は業種が変われば違うからできるのかよ」と思いましたが、見事でした。

知ることは、消費することに近い

時計を買おうかと思って、いろいろ調べて、発注をかけたのですが、さすが！！少し良い時計は「検品」で時間がかかっています。 ただ、今回は調べていくうちに、時計についていろいろ情報を持ってしまった。そうすると、カフスと同じようにスーツの中でできるおしゃれということで、気に入ったものは欲しくなってしまいます。

衝動買いでした。まあ値段知れている衝動買いなのでよしとしよう。

良きライバル

わずか2日のシンガポール滞在。 新しい人との出会い、既知の同僚との再会と中身が濃い2日間でした。 同じ会社にいても「こいつが頑張ると嬉しい」「こいつが出世するのは俺も嬉しい」という人はなかなかいませんが、シンガポールには2,3人います。 年が近い同僚はいまマレーシアのtop。10歳近く年下の同僚は、転機を迎えているようですが実力は確か。 こちらもそう思われるように気合い入れていこう。

観察 シンガポールの発展

シンガポールの朝を早起きして1時間ほど探索。 ビルがへんてこりん（写真を撮りたいが携帯をなくしたのですいません）なのはいつものとおり。
View Larger Map ascottというのが泊まっているホテルでなかなか良いです。お薦めです。 先に見えているhyundaiの前にビルがあるのですが、写っていません。 ぶらぶらしていると、歩いている人の20%～25％くらいはスマホを使いながらです。歩いている中なので結構な浸透率だと思います。 あと女性のミニスカートとかタイトなスーツを良く見かけます。 ビルがどんどん立っているところといい、女性の派手さといいバブル期といった感じが色濃くでています。

文化の違い

今日のディナーは、シンガポールの旅行担当チームとご一緒。 新しく、インド、スペイン（Bamo～～s）そしてドイツから新しいメンバーが加入。 社会保障の話など国の違いが見れて面白かったです。 リーダーシップや女性の口説き方も、少しづつ「こだわり」がずれていました。 インドでは「男らしい口説き方」が王道で、「お願い営業」みたいなことはあまりしないということでした。 思わず大声で「へ～～～～、まじで？お願いって最後の手段でとっておかないの～～～」と叫んでいました。

ぞろ目

今日は2月22日。 11月22日に入籍するという奇特なご夫婦もいらっしゃいますが、昨年は2011年11月11日11時11分。 今年はあんまりですが、シンガポールオフィスにて2月22日2時22分に、ちっちゃくガッツポーズ。 気がついたのが日本時間では2時22分を過ぎていたのでラッキーでした。

1 to Many

シンガポールオフィスも人が増えているようです。 私もroleが変わって、同じポジションの人と話をするのは初めてなので、挨拶を含めたコネクション作りも今回の目的の一つです。 単純に社歴が長くなっただけではなく、前のroleでできた人間関係や、営業会議で仲良くなった同僚など、「ちょっとした知り合い」を超えた同僚がいると、そこから広げてもらうことでかなり容易に次のコネクションができてしまいます。 今日はあっというまに、こちらの5，6人のキーマンと話ができました。 明日も引き続きなので頑張ろう。

理屈か理屈じゃないか!?

これだけ毎回忘れ物をしていて、気をつけようと思っていたり、実際になくす直前まで「俺出張でよくなくすんだよな」と話をしていて、失くすんですから信じがたい・・・。理屈を超えてださすぎる。 どうすれば海外出張でものを失くさないでいけるのか、次回以降の検討課題にします。 たぶん、携帯とかパスポート、社員証とか入れるカバンがあるといい。 そういう流れでセカンドバッグができたのかな。

シンガポール!!

にきたのはいいのですが、オフィスに向かうタクシーの中で、
「俺海外出張でよくものを失くすんだよね」
といっていて、降りたら携帯をタクシーの中に忘れていました。

あとでもってきてくれるかな・・・。

成長力

息子の会話力が日に日に上がっています。それに従い、確実に自我が育ってきていると実感。 やはり「文字」というかこの場合は字はかけないので、「言葉」というものが、人を司っているのだと実感。

自分の価値

フランスのクリエイティブエージェンシーで働いた同僚に、「今後の広告業界ってどうなるのかね？」 と聞いてみたら、フランスでは、 「クリエイティブのコンセプトを考えて、ラフを作ったら、会社を出る前にタイに指示をだして、朝出社したらクリエイティブはできている」 ひゃ～～～、単純労働だけかと思っていたら、「クリエイティブ」と名のつくところまで、アジアに発注されている。 本当に頭を使うところだけが残る感じですね。 自分の仕事の競合は自社内システムだと思っていましたが、この話を聞いて、「価値」の出し方や価値自体について少し考えなおす必要がでてきました。

ピカソ from facebook

1. 必ずできると信じろ 「思いついたことは出来る。思いつかないものは出来ない。これは避けがたく、明白なことだ。」 2. 限界を超えろ 「私はいつも自分の出来ないことをする。どうやればいいのかわかるからだ。」 3. 「その時」を待つな 「インスピレーションは常に存在する。見つけに行くんだ。」 4. 動け 「明日に引き伸ばせば、それは死んでしまう。」 「行動がすべての成功の鍵だ。」 5. 正しく問え 「他の人間はなぜそうなったかを問う。私はいつも何ができるのか、なぜできないのかを問う。」 6. ジャッジせず、隠された美を見ろ 「我々は脳をブン投げて、ただ目だけで見ることができればいいのだが。」 7. 遅すぎるなんてことはない。 「若さと年齢は無関係。」 格言を全部あつめてまとめたら、ほとんど行っていること一緒七なんだろうな。 鬼十則とかのほうが過激で好きだな。

facebookで思うこと

みんな自分のことをかまって欲しいんだな～、俺だけかと思っていた。 でも、自分に興味があると認識している私でも辟易するくらいに、「自己診断」よくやってますね。 facebookやっている人に比べれば、自分に興味がないのかしらと考えます。自己診断に興味がないともいえる。 あと、格言系やお涙系がよく回ってきます。格言系は、良いものも多いのですが、ビジネス本と同じで格言は自己啓発コンテンツの使い回しなので、私はすでに飽きてきました。そんなもの当てはめたり考える暇があったら、自分の仕事や生活に時間をかけたほうがましだなと。 今の仕事に付く前は、全く発信する気もなく、「暇な人や、会社で発信できない人がやるもんでしょ」と偏った考えでした。入社して、無理やり続けていくうちに、いろいろ発見があり、上記ほど極端な考えはなくなりました。 が、かまって欲しい人が多いというのはあまり変わらない見解ですね。

忘れてた

updateを全く忘れていました。 14日は、男4人で会食。 でも仕事の話で意外に盛り上がった。 業界の全体的なレベルがそれほど高くないということがわかった。 前職が良い営業が多かったのはなんでだろうかと良く考える。

ユニクロテニスウエア

いよいよ始めましたね。
スポーツウエアのマーケとはそれほど大きくないと思いますが、nikeやadidas、pumaなどスポーツからファッションにでていっているので、逆襲というか逆に攻められていくので、境目がなくなってきますね。

エースの役割

テニス国別対抗戦。負けました。 記事にあるように、むこうのエースはシングルス2勝・ダブルスも勝って、3勝。錦織君は1勝。 エース対決でかっていれば、2番手対決で添田君が勝っていたので日本の勝利。 エースに求められるものは高いです。添田君が上位選手にかっていたということは、先週の実力は上がってきているだけに悔しい敗戦です。

江の島 初上陸

鎌倉は何度かいっていまし、江の島の水族館にはいったことがあるくせに、何気に江の島自体は初めて。 車で数分で一周できるようなしょぼーい島だと思っていたら、京都の「三年坂」のような小道が続いていてなかなか風流な空間。 船で対岸まで先にいって、戻ってくるというルートでそれなりに楽しめました。

アイディアの密度のあげて行き方

今後のビジネスの進め方について、今週はテクニカルな視点や、組織論の視点も交えながら、前職・現職の元上司の方々と意見を交わしたり、社内のシステムに強い同僚と議論をしたりしました。 そして、今日はある代理店の役員の方と同じような会話。 4日くらい続けて話しをしていると、それなりに精度というか密度が上がってきていて、投げかけてもらった話しが体にすっと入りながら、別のアイディアに拡散するというような感覚で、イメージだけではなく肌感覚で理解ができました。 やはり一気に多くの方と話しをして、色々な情報を一気に詰め込むというのは精度・密度をあげる手法としてありですね。

特になくても良い仕事

無駄な人員がいるということは、組織として余裕があるということ。 政治家のやっていることや、役人のやっていることをみると、「特に意味はないけど、なくなると自分のやることがなくなる」ための仕事が多いなと感じます。 国政に関わる人が700人を超える。たぶん100人でもできるはずですが、減らすというと、700人必要な理由はいっぱいあげてくるのでしょう。 税金も同じ匂いがします。10％は必要！！　と声高に叫んでいて、必要な理由を言い並べますが、そもそも無駄なはずのお金が「必要」という前提になっているのではないかと思います。 マクドナルドは最高益のようなので、そういうかたに舵取りまかしたら意外にやってくれんじゃないかと思います。 政治家を首に出来る権限あげればできそうだな。

キャリアのupdate

先輩が弊社のセミナーに参加されていたので挨拶しました。 小笠原で働いていると思っていたら、なんとサッカースクールのコーチ。 やりたいことやってます。 業界にもっとお金を落とし、「愉しいからやっている」だけではない状態をどう作るか？今後のテーマができました。

お店

後輩がやっているイタリア料理屋にいってきました。 東銀座なので、少し外れているとはいえ、一等地。 意外というと失礼なのですが、小さいビルの2階にも関わらず、20席ほどの店内は満員。 かたや駅前の良い立地にも関わらず、閑古鳥が泣いている店もあり、何が違うのかとない頭ひねりました。

矜持再び

普通に生活していれば、一見すると矛盾するものを両立させるのは当たり前のこと。 片一方だけやっていても認められない。 仕事もできるし家庭も円満。 売上あげるけど、顧客満足度も高い。 両方高次元でやるからこそ一流なわけで、そのためには、仕事への高い意識や矜持があるのが出発点。 楽そうだから、売れそうだから それで楽に売るのなんて誰でもできる。バイトレベルの仕事。そういうとバイトの人に失礼かも。 良い組織創るってほんとArtだよな。計算して出来る気がしない。高い弾き合う人達がうまく散らばって それぞれがうまくレベルを上げていかないとなかなか組織全体まで波及できない。 まあしゃーないか。

時間があると逆にダメ

今週末は嫁と息子は広島に。 さあ溜め込んだビデオ編集・英語の勉強に、喫茶店（cafeではない）で読書、マッサージと意気込んだものの・・・。 昨日はテニスから帰ってきて、うつらうつら。所用で立ち寄ったことで眠気が倍増。 今日も朝起きたものの、結局昼過ぎまでリビングでぐっすり。 こりゃいかんと渋谷まで散歩し、アシックスらしくない、カラフルな靴に誘惑され、ゴールドの靴を購入。 今日も今からまだ時間はありますが、どれもする気なし。 制約がないって逆に何もできないものだな。

こっちも面白い フェデラー

意外にフェデラーこういうのやってるな

cmではできないが

すでに１００万回再生。こういうスポーツ物は特撮だとわかっていても面白い。

肥大化する組織

商品色が強く、成長フェイズにある組織は、どこかのタイミングでぐっと人を増やすので、全体的に質はばらつく。 もともとの質が高いかと言われるとそうでもない場合が多いのだけど、成長フェイズに入るまでは、自分でやらなくてはいけないことも多く、他人のせいにもできないので、仕事に対して真摯であったり、時間を含めた量を仕事に注いでいることは間違いない。 拡大すると、仕事自体はパーツパーツに別れていくので、さほど量をかけなくても売上はあがる。 ただ、仕事への熱量は相対的に下がっているので、面白い仕事とか次に繋がる仕事はあまりでない。 ようは営業が質ではなく、たんなる「営業マシーン」「クライアントへの面が必要」という程度の役割になってしまうということ。 うちはもともと商品がしっかりしているので、そういう存在になってしまったら、そもそも「人はいらない」という状態になってしまうので、 質を落とさないことは、自分の仕事をしっかりと確保するということにつながるのではないかと考えています。 人が多くなるのをただ、反発しているだけかもしれないのですが、かといってせっかく面白い組織を創るという目的を持って入ってきたのに、 普通以下の組織になるのも見るのも嫌だしな～。

It's a sony

51歳で社長就任。 平均年齢が若い会社にいると、身の回りに自分より年上があまりいないことが多く、40代以上になると「おじさん」で一括りにしていました。 自分がその40代になり、ようやく年齢が少し実感を持って感じることができるようになっています。 51歳。日本の伝統的な企業だと考えれば若い。東京都知事のように70歳超えているのもあれば、大阪は40代。 若いか若くないかは、何と比べるかですね。

これいいな～～～

嵯峨野鉄道がストリートビューでみれる。
大きな地図で見る こりゃ凄いぜ

席の配置

いつもかわらんな～。年をとっていて、あまり活躍してない人ほど、端っこだな。

ピーターの法則

「やる気があって能力もある」「やる気はないけど能力はある」 「やる気があるが能力はない」「やる気も能力もない」 どれが一番昇進したりすると迷惑かというと、 「やる気があって能力がない」 人らしい。転職してからよくわかるようになった。

噂によると凄い試合だった

昨晩は、第4セットのタイブレークで落ちてしまい、気がついたら試合が終わっていました。 ジョコビッチは今大会を通じてあまり調子が良いように見えなかったので、マレーに負けると思っていたら逆転勝ち。 その疲れがあるので、さすがにナダルが勝つだろうと思っていたら、勝利。 4セットからあとの展開は知らないのですが、結構長い試合だった様子。 紙一重で3年くらい負け続けてきたのに、逆に紙一重で勝ち続けるのだから何があるかわかりませんね。 「自信」で片づけられるのかな？

朝のテレビ

今朝みたら、まーくんの結婚話と、菊池桃子の離婚話。 う～～ん、月曜日のTOPニュースがこれだと思うとちょっと悲しくなった。

ドコモとらでぃっしゅぼーや

面白い組み合わせですね。 注文がタブレットで簡単になるとかは全くメリットを感じませんが、ドコモユーザー6000万の基盤と携帯電話料金での決済は便利ですね。 私もドコモのユーザーになって10年以上たちますが、へんなポイントはついていますが、全くメリット感がないので、こういう魅力的な商品と 商品を買うことでポイントがたまるならありですね。 toyotaもナビでユーザー囲い込むとかすれば面白いのに

働く会社

自分が勤めている会社を尊敬できるかどうかというのは、意外に重要なようです。 先週、フランス人の元同僚と食事にいきましたが、給料やポジションは今のほうがよいのに、できれば昔の職場に戻りたいと思っているようです。 「子供に、いったらかっこいいじゃん」 というセリフが意外でした。 TVCMって意外にこういう使い方のほうが効果あるかも。

コーチのコーチ

昨日は錦織君のbest8進出に、同僚のプロフェッショナル出演。 今日は、ラグビー界の未来を担う後輩と会食。 現在は「コーチをコーチする」という面白いポジションにいるらしいのですが、久しぶりにしっかりと話し込むことができました。」 コーチであろうがなんであろうが、「自分の領域については徹底的に考え抜く」という「物量」というか「熱量」が大事だというのは共通認識。 あと、現在彼が学んで実践している「コーチをコーチする」スキルの多くは私も使っているようで、少し励みになりました。 「クリアなゴールをすり合わせる」言葉にすると簡単ですが、極力具体的な画像・動画で求めているのですが、意外にそこまでしているのはスポーツ業界でもないようです。 今少し悩んでいることも10年後に「あの時ああ言っていたでしょ？」と振り返ったときにどう思うかと考えてみるのもありだな。

プロフェッショナル！！

エンジニアで有名な同僚が出演。 いろいろぶつかり合って大変そうだな。楽なことばっかりじゃないんだろうな～と思いながら、世界を変えるという気持ちをもちながら奮闘。 画面上でも私の知っているエンジニアが口調は優しいが、結構反撃しているのが見て取れた。 そういうやりとり最近してないな～。 同僚はプロフェッショナルについて 「いかに人をひきつけるかを考え、そのための努力を続けている人」 と定義付けています。番組では「個人力からチーム力」へと変化したくだりがあまり掘り下げられていませんが、私はそれほどチーム力というのを体感した経験がないので、やはり「圧倒的な熱量を持って、行動している人」と個人をさしてしまいますね。 そのことで周りが惹きつけられるので、言っていることは同じと取れないこともないですが。 錦織君のbest8進出といい、考えさせられる夜でした。

トゥンガ

最後はコートを超えて挨拶しにくれているな。 トゥンガといいモンフィスといいフランス選手はナイスガイが多いのかな。

来たぜ 錦織

体つきも少しごつっとしてきた印象があったのと、プレーに落ち着きがでてきたこと。 そして何よりガッツポーズなど、試合での気合と言うか集中の仕方が良くなってきています。 優勝は大変ですが、best8までこれるなら4は狙える。 でも4に入るには4強に勝たないと行けないと思うと、世界って本当に大変。

風邪

土日寝込みました。 今朝病院にいって、鼻に検査の棒を突っ込まれて、インフルエンザではないことがわかりました。 抗生物質飲んで安静にしよう。

基準の揃え方

組織を大きくしていくときは、人数が増えることでレベルが下がるのも事実。 しかし、そういう常識ではないやり方を試したかったんだけど、逆に想像以上に下がってしまってしまうことも多々ある。 圧倒的に強い商品や仕組みがあると、上がろうが下がろうがなかなか「関与度合い」が見えにくいので、低い人でも残れてしまう。 どこまで許容範囲をもたせるかだな。 自分の許容範囲は狭いな。

コントロール不能

たま～～に、どうしようもなく愚痴りたくなる時があり、今日がその日。 愚痴りたくなるときの傾向は自分ではわかっているので、この数日あまりよくないなと思っていました。 「大人気ないかな～と思いつつ、今いっとかないといけないな」 というような微妙な判断をしたときに、しゃべりすぎたり、余計なことまで話してしまったりしてしまいます。 黙っていて、あとで嫌なことが起こったり、後悔する経験が今の会社では多いので、言っておいたほうが良いとは思うものの、 ちゃんと伝わることもなかなかないのだな～。

アメリカの思惑

とある友人によると、TPPのアメリカの狙いは、農業なんて眼中になく、保険・医療の分野は少しあるかも。 しかし、意外なところで、中小企業の海外進出というのがあるのではないかという読みです。 今までは大企業の利益代表のような動きが多かったのですが、ネット時代を迎えて、中小企業の支援をすることがアメリカが強くなるという 構図ではないかと。 「アメリカはまずは経済のことが最優先」 という友人の言葉がリアリティあった。 日本の政治は何が最優先なんだろ。

仕事の矜持 第二弾

連絡は太陽である

営業が「連絡」と言われていた時代に、営業を鼓舞するために発した言葉だそうです。
太陽というのが仰々しいですが、それくらいの存在だということです。

豊田

逃げない・嘘をつかない・誰のせいにもしない 週刊誌でも読んでいるとたまには良い言葉に出会うものですね。 豊田章男社長の言葉でした。 こういう逃げないとか嘘をつかないっていう話は、がばいばあちゃんはじめとして明治・昭和世代の方からよく 出る言葉ですね。社会背景に共通のものがあるのでしょうか？

17周年

震災から17周年か・・・。

ということは私の社会人歴も17年。

早いな～。

消費税

「国民も税金を挙げなくてはいけないのはわかっている」 という論調で話す人が多くいます。 が、私は正直に「挙げなくてはいけないのかな？」と思っています。 そもそも現状のお金の使われ方がよくわかっていませんし、このままいってもダメだという将来のストーリーも いまいちよくわかりません。 役所とかでなんでこんなに人がいるんだろうというような部分にメスをいれたりすればなんとかなるんじゃないかとう 疑問は普通にあります。 言い方 って怖いもので、「わかってますよね」という口調で言われると、「いやっ、わかってません」と言い返すと馬鹿だと思われそう ですから。 消費税上げなくても、落合みたいに結果出してくれる政治家いませんか？

2012年が始まる

もう今週から全豪オープンがはじまる・・・。 今年はフェデラーのラストイヤーになると思うので、逃さずみていこう。

記憶

大学時代の1期上の先輩と10数年ぶりにテニス。 サーブの癖とかが、10数年たっても変わっていないことに驚きです。 ただし、ラリーする時などはやはり緊張しますね。

応援団

お客様が東大の応援部（団ではない）の部長さんだった。 応援団は大学の親衛隊であるため、旗は部旗ではなく校旗なので、落とすなんてもってのほか。 東大は、一高時代から「唯一」の高校・大学だったため、校旗には「大学」としかかいていないらしい。 学生といったら東大生のことという時代もあったらしい。 The　大学　 なわけですね。 ちなみにそのかたは時計もしていません。エールを贈るときに邪魔だということです。 上司の方から「会社でエールおくることないやろ」と突っ込まれていましたが、」応援部の矜持なんでしょう。素敵だ。

営業

TOP代理店さんの営業とたまたま飲み屋で知り合いに。 クライアント様の誕生日・記念日はもちろんのこと、奥様・子供様の誕生日もおさえているとのこと。 噂には聞いていたが本当にやっている人はじめて見ました。 さすがだ。

価格の妥当性

年末から時計を買ってみようといろいろリサーチ中。 ひとついいのをみつけました。 店長の方とも話をして、値段もまあまあ。 オフィスにいって、ドイツ人の同僚に聞いてみるとまあまあ良いブランドとのこと。 「ふ～ん、じゃあ買ってみようかな」 と思っていたら、彼がネットで値段とかもパッと調べてくれた。 そうしたらなんと半額で売られている。 そうなると、いくら店構えがしっかりしているといったって、倍の値段を払う価値は 教えてほしいな。 そういう人は良いものかったら駄目なのかな？でもさすがに直営で買うのはためらわれる。 情報は隠せない時代ですね。それをわかった上で接客しないとあかんな。

聴覚

youtubeの2011年のawardの中にありました。 ナレーションも音楽もなし。自然の音だけ。意外にはまるな。 沖縄の海にいきたい。

今年の抱負

皆何をもっているのだろうか？ 個人的にまだ定まらず。年末一気に走りすぎて、まだ走り続けている感じ。 一度立ち止まって、整理するひつようがあるかも。いやっ、走り続けろってことかな。

卒業

メンバーが1人退社して、新たなステップへ。 どうなるんでしょうね？ もちろん世代も含めて、私とは違うキャリア形成なのでどうなっていくのかは愉しみです。 英語10時間×8週間　らしいので、英語力というか英語気合が上がっていることを期待。

いや～面白いもらいもの

チーム送別にあたりもらいました。 メンバー全員でリレー方式で書いたらしいです。 ストーリーはあらかったり、描写があまいところもありますが、内容はちゃんと読めた。

少し解放かな

10月からスペシャル期間で、凄い量の仕事に囲まれていたのですが、今日で一段落のはず。 能力の限界値あたりを超えた感じで過ごした後、休暇に入ったので、今日は全然頭が戻らず。

初日から

結構やること多いし、締め切りが急なのもあるので、いつものように初日軽く上がるということができずに苦戦中・・・。

と、こんなところでも

効率化でどこのお店も1円2円としのぎを削る中で、なんとも心をくすぐる。 カードなので意味なかったですけど。

売り場の意味

3年、いや4年ぶりかな。ビレッジバンガードに行って来ました。 子供が用を足している間にぶらぶらしていて見つけて入りました。

久しぶりということもあり、めっちゃくちゃ楽しめました。 念願のピタゴラスイッチも発見。 amazonなどでは指名買いとか決めて買う際には便利なのですが、本も含めて買い物って「出会い」ということも考えると そもそも合理的なものではないので、ビレバンのようなお見せはとても楽しいです。 「バイヤー」というか店の介在する価値を感じますね。 結局本2冊、CD2枚にグッズ購入。CDは久しぶりの「POP買い」 定期的に顔を出しておこう。

2012年の目標

は、まだ何も考えていませんが、1つだけ決めたのは「70kg台に戻す」ということ。 90kgまではいっていませんが、76kgあたりまで戻すには10kg近く必要。 せっかくタバコを辞めたのに、太りすぎて効果が実感できていません。 どんな方法で辞めるかを思案中。