見える化の罠

目標を具体化するのは良いことです。
が、「具体化＝数値化」ないしは「目標＝数値」だけになってしまうと、本末転倒なことになってしまいます。

組織強化のために人員増強→人事部門は、応募者・面接・入社数が評価
　　　　　　　　　　　　　　　　　→営業部門は、面接こなした数、通した数がサブ評価。

結果採用人数は達成できるが、組織としては強化とは真逆の結果に。