FB

土曜日に、何人かと集まって今期の戦略というか、もろもろ不明確だった言葉などの定義づけを行いました。

会議の内容はまああんなもんかなという感じでしたが、新任の方の「場の雰囲気」の作り方に、久しぶりに刺激を受けました。おかげで結構楽をさせてもらいました。

テクニカルには、議論がある程度まとまってきたところで、図に落とし込むことで共有レベルを一気に高めたといったくらいですが、なんといっても「positiveな言葉のパワー」を他人が使っているのを聞いて改めて感じました。

なんてことはなく、「それいいね～」とか「やることが多いのは面白そうじゃん」といった程度なのですが、聞いているとこちらも気分が乗ってきます。今の会社ではあまりそういうことを言う人は少なくて、結構自分が言うほうだったので、言われると素直にやる気がでるものだと感じました。

また、その後の飲み会でも、自分の印象について自らFBを求めるなど、年上に向かって言うのもなんですが、「やるな～～」と感じました。

最近、少し物事を肯定的に捉えていなかったな～～～と反省。

もう15年か～～～

阪神大震災から１５年…安全の日宣言発表

15年たつと本当に記憶からどんどん消えていっています。

私も当時は震災を体験したのですが、記事を読んで「あれっ、もう？今何月だっけ」

というくらい忘れていました。

人のふりみて

「業界担当というなら、●●社にあいさつがないとやっていけないよ」

と、あるメンバーがクライアント（になりえる）から言われたらしく、上司も連れて挨拶に言ってきました。

久しぶりに、「持ち上げられて勘違いしている」人を見ました。10年ぶりくらいにみたので、珍しかったのと、少し大人になったのか、興味を持って何を話しているか観察してみました。

■業界はつながっているので、直接挨拶にこないと業界を敵に回す
■競合（私の会社の）の担当者が気に入らないので、いろいろなルートを使って謝らせた
　（俺は付き合わないって決めたけど、謝ったのでチャンスを上げた）
■会社の中では重要なポジションにいて予算を殆ど持っている
■●●は、俺の一言ですぐに飛んでくる
■常に新しい情報は持ってこさせて、勉強している
■イベントなどは、「忙しくてそれどころじゃない」状態で参加できない

・・・。
自分が凄いというのをいー年こいて必死で自慢しつつ、ときには会社の規模を織り交ぜて信憑性を持たせる。こういうレベルの人からお金をぶんだくってやってきたのが、広告業界なのだと・・・。

この人が本当にどんなポジションで業界にどういう影響があるのか、楽しみながら見ていきます。
うちにも偉そうにいうぐらいの金額おとしてくれよな～～～

スタニフラフスキー

スタニフラフスキー・システム　メソッド演技

想像力に刺激を与え、自分自身の感覚・感情を呼び覚まし、日常的に見るような自然さで、作品の状況が求めてる的確な現実さ（リアルさ）で表現される演技への訓練法・アプローチ法。

これをビジネスのコミュニケーション活性化の手法として使えないか議論。

レベル感 新王者誕生

休みの日のテレビに観るものがないので、ボクシングを見ていました。
内山選手の前の試合の、見応えのある試合でしたが、この試合はさらに観ていて面白い試合でした。3分間が短く感じます。チャンピョンが7Rあたりから少しペースを変えていったことも素人ながら感じ取ることができましたし、見応えのある試合でした。

12Rのラスト1分を切ってからのダウンと、残り15秒を切ってのTKOというのも見事です！！

良い試合は観ればわかるのですが、「知らない」と売り上げや視聴率につながらないというのも事実です。スポーツを「知ってもらう」ために、伝えるやり方はいくらでもありますが、こういう「本物」をうまく広めてくれる局が増えないものかな～。

伏兵現る

ダビデンコ（と言われても分からないですよね？）が、年末の最終戦（リーグ戦の後、TOP4人でトーナメント）も勝利を収め、年明けのbigトーナメントでもフェデラー・ナダルを激闘で下して勝利しています。

小柄で髪も薄く、特に強いショットがあるわけではないのですが、粘り強いプレーと以前より、ポジションが前で、「決めるショット」も増えたことで、TOPの選手を次々と破っています。

日本人と体格も変わらないので、一つの目標になりえる選手です。

まだ、4大トーナメントで優勝していなかったりしているのですが、今年は伏兵として期待できるかもしれません。昨年はマリーがそうだったのですが、優勝はできなかったのでそうならないことを願ってます。

出場自体

トーゴが出場辞退＝アフリカ連盟も了承、大会は実施－アフリカ選手権サッカー

日本にいると信じられないですが、サッカーアフリカ選手権にきたトーゴの選手の乗ったバスが襲撃され数名が死亡したそうです。

30分も襲撃を受けたということですから想像を絶する恐怖だったと思います。

これで参加しろというほうが無茶です。

「生きていれば（２年後の）次の大会でプレーできるかもしれない。今は死ぬ覚悟をすることはできない」

そのとおりです・・・。

時代の変化

元同僚とお互いの近況報告。

立場が変われど、悩みは共通。一緒に働いていた5年前に比べて、劇的に事業の置かれた環境が変わっていること（良い意味で）、今後どうなっていくかは仮説は立てれるものの以前より先が見えにくい。

といった点で共通していました。

一門離脱の貴乃花親方「大相撲を若い世代に」

公益法人なのですぐに収入がなくなるなんてことはないでしょうし、「神技」としての位置づけもあるので地位も保たれることはしばらくはあると思います。が、現状では日本人力士が活躍していないことや、確かに若い人に支持があるかどうかでいうと怪しいので貴乃花の危機感はよく分かります。

個人的には相撲がなくなる前に、伝統芸能らしきもので保護されている人たちのほうが危機感を持って欲しいですけどね。

新しい稼ぎ方

浜崎あゆみがyoutubeでチャンネルを開設しました。



日本アニメーションシアターというチャンネルもあります。

マドンナもライブなどで稼ぐためにイベント会社に移籍したように、何で引き寄せて（プロモーション）、何で儲けるのかというやり方の見極めが難しくもあり、面白くもある時代になったようです。
なんでも無料というのがはたして良いのかどうかという議論もありますが、ちゃんとうまみがあるような仕掛けを考えたいものです。

初仕事終了

今日は初詣に同僚といったついでに、お祓いをしてもらいました。

神社によって、簡略化をどこまでするかは違うようで、今日は以前やった神社とは違って（以前はほんとに簡単なお祓いでした）、意外にしっかりやってくれたので、驚きでした。

やはりこういう儀式は気分を一新する効果はありますね。

戻ってきてからは、思ったより仕事が入っていて、初日にしては、「普通」に仕事をした感じです。

4日から働いている人も多いので当然といえば当然かもしれません。

夜は同僚と、今後について密談をした後、渋谷から歩いて帰ってきましたが、あまりの寒さに何度か、タクシーを拾いかけました。

明日から仕事

盆休みもなかったので、冬休みは少し多めに取らせてもらいました。

とはいえ、家庭サービスもあり、ゆっくり寝れたのは今日くらいです・・・（といっても、朝7時30分に起きて、子供の散歩の後、二度寝）。「家族サービス」とは良くできた言葉です。

明日から仕事なので、早めに寝ます。

ナダル＆モヤ そしてフェデラー

youtubeでもダブルスの動画は殆どないのですが、見つけた中に、珍しいものを発見しました。

「モヤ＆ナダル　vs　フェデラー＆ワリンカ」

というものです。モヤとナダルが非常に仲が良いのは有名ですが、まさかナダルがダブルスにでているとは・・・。しかも結構うまい（サーブ＆ボレーはしてないようです）。相手がフェデラーというのも凄いです。

ダブルスランキングが低いため、1回戦で当たっていますが、豪華です。

ダブルスの常ですが、フェデラーのペアが徹底的に狙われています。

経費カット？

さんま・玉緒の「夢かなえたろか」を観ました。

昔、姉妹が亡くなった親のために、ケニーGにsaxを習いにいったというような企画が行われていて、号泣してしまったりと、気がついてみてみるといつも面白いなと思う番組でした。

確か最近では、数十年連れ添った奥さんのために、タクシー運転手の方が、海外旅行と手作りの指輪をプレゼントした企画が秀逸だったと記憶しています。（手作りするより買った方が安くないか？なんて邪推をしながら見てました）

今年も、面白かったのですが、過去に比べて、「手軽な夢」になっていたと感じたのは私だけかな？全部見ていないのでなんともいえないですが、ユッキーナにあうのも、数時間時間を割いただけ、宮崎美子も中華で飯食っただけ、ソフトボールも上野さんとキャッチャーが訪問しただけと、通常番組でもできそうなものばかりでした。

少年が彼女に告白するという企画なんかは「探偵ナイトスクープ」かと思いました。

やはり経費が厳しいのでしょうか？それとも見逃した中に、凝った企画があったのでしょうか？

しかし、お金をかけずに智恵を出していけば、ナイトスクープのような長寿番組になれるかもしれませんね。

初打ち♪

2010年初打ちです。

2009年の試合の結果は、別途集計してみます。

2008年の結果は、41戦で　30勝6敗5引き分け　勝率7割3分でした。

2009年は結構負けた気がするな～～～。

大学ラグビー

帝京が勝つだろうと思ってはいましたが、慶応vs東海は、ここまで着たら伝統校ではないものどおしで決勝をやって欲しいなという気持ちから、東海に勝って欲しいと思っていましたが、どうなるか予想はつきませんでした。

結果は帝京が圧勝、東海が僅差の勝利でした。

もう20年くらい、明治・関東学院・早稲田、たま～に慶応という４校で回していたので、そろそろ新陳代謝の意味を込めて、違う学校が出てきて欲しいなと思っていました。関東学院がそうでした。

しばらくは群雄割拠の時代が続きそうですね。

制限を解禁したら

夜に白飯を食べないとか、英会話とか、色々設けていた制限を、年末から解除したとたんに3kg太りました・・・。

まあ、垢落としということでよしにしよう。

明日は初テニスなので、そこから絞ろう

漢字って面白い

伊東から帰ってきて、大晦日をそばをすすりながら、嫁と話をしていて、

「2009年ってどんな年だったの？一言で言ってみてよ？」というと

「喜かな？」

という答えが返ってきました。お～～～～、と感心していると

「いや、喜に女偏を加えて　嬉　かな？」

あまりの見事な表現に「う～～～ん、深いな～～～」とうなってしまいました。深イイ話で使えるかもと思ったくらいです。

2008年に子供が生まれて、母として丸々1年を過ごした2009年だったので、「女偏」という言葉に重みを感じましたし、さらに「喜」に足すと「嬉」になるという漢字のうまさというか、見事さに脱帽です。

誰か語源調べてくれませんかね？

達成！！

伊東の温泉から帰ってきて、残り45分のために走ってきました。

12020分で見事達成～！！

あとは、笑ってはいけないを見ながら、そばをかっ食らおう。

今年も有難うございました！！良いお年を。

同じむじな

子連れにはいいと聞いて「ウェルネスの森　伊東」に行って来ました。今年の疲れを落とすのと、家族へのねぎらいの旅でした。

施設はマンション用を改装したものなので、予約したプランが140平米あるというのは知っていましたが、そもそもマンションなので入り口もマンション用になっていて、期待はずれかな？と思っていたら、部屋は抜群に広いし、食事も品数が多く、夜食にラーメンもでて大満足でした。

と、チェックアウト時に何気なくパンフをみていると、以前ブログにもかいた「ラ･ビスタ伊豆山」と経営母体が同じで共立メンテナンスでした。

知らずに予約していて、「夜食にらーめんってのは、なんかすげ～得した気がするな～」なんて考えていたら、2年前に泊まった宿でも同じように感動していたということです。

帰りは伊豆から出るのに、いつもどおり混んだだけであとはすんなり帰れました。

さあ、残りは12,000分達成だけだ。

大掃除

転職・引越しして以来、あけておらず部屋に3年放置していたダンボールの整理を兼ねて、大掃除。

自分の部屋だけなのに、本と漫画の整理だけで2時間。でてきたCDなどの写真を整理するのに1時間。掃除に2時間と大仕事になりました。

昔の仕事の資料や社内報がいっぱい出てきて、それを読みふけっていたので時間がかかったというのもあります・・・。

10年以上前の大阪支社の社内報ですが、生意気にも結構いいこといっています。

今と変わらず漫画は生活の一部だったようで、「こだわり自慢！○○と私」というコーナーで「まんがと私」で登場しています。確かこの原稿を書くためにアポもキャンセルして、原稿用紙1枚といわれたのを12枚書いた記憶があります。

部屋は広くなったので快適です。

週末の買い物といい掃除といい、たまにやるとテンションが上がりますし、没頭できます。

仕事納め

例年休みを早めに取って、関西に帰省をしていたのですが、母が亡くなったので、昨年から東京で年末年始を過ごしております。

今年は例年以上に「全力疾走」な１年だったため、今日の夜「仕事納め」をして、帰路について初めて「師走」というか、「おっ、年末じゃない？」という気分が沸いてきました。

子供も１歳になり、成長の早さに驚く毎日とともに、今までにない環境で、今までにないことにチャレンジをし続けた１年だったので、年末はしっかりと疲れを落として来年以降に備えようと思います。

その前に、残り１４２分に迫った「目指せ12,000分/年」をクリアしなくてはいけません・・・。

3連覇ならず・・・

全国大学ラグビー：早大、帝京大に逆転負けし４強入り逃す

さすがにBEST8の試合ではTV放送もなく、スポーツニュースを待っていたのですが、ちょろっと結果が出ただけでしたが、驚きのあまり声を上げてしまいました。

帝京は一回戦が関東学院とかなり厳しいドローでしたが、緒戦の激戦を制した勢いがそのままでたようです。

母校が3連覇していたのですが、友人が監督をしている早稲田が3連覇してほしいなとも思っていて複雑な気持ちでしたが、やはり学生で3年連続というのは難しいものなのですね。

関学は明治に完敗と、関西勢は情けない限りです・・・。吉田監督も当初から大学選手権狙いだったので、狙い通りの結果でしょう。

一眼レフ

店員に説明を聞き、私としてはmovieもしっかり撮れる奴がよかったのですが、写真を撮るにはこれが一番良さそうだったので、購入。

早速家で試し撮りをしてみましたが、ザクティとはさすがに画質が違いました・・・。

でも動画はあまり撮れない様なので、あくまで静止画ようかもしれません。

動画も試しに撮って見てから感想を書きます。

年末大量家電購入

家の近くにあるヤマダ電機に行って来ました。再生しかできないDVD、いまいちな掃除機などを新しくする必要がありました。

ついでに「一眼」のカメラも見ているうちに欲しくなって買ってしまいました。

もともとポイントとかカードを持つのもめんどくさいので好きではなく、20%還元とか言われても「いいから今日値引いてよ」なんて思っていたのですが、当日ポイント使えるということなので実質の値引き。

4万円分くらい値引いてもらったので、かなりお得でした。ポイントは各企業にとって、「負債」でもあるので、使われないほうがいいと聞いていたのですが、ヤマダは使われることも前提のようです。

ただ、結局「5年保障」などをつけていくので、結局商品自体というよりここで利益がでているのかな？なんてかんぐってました。メーカーの保障が1年っていうのがそもそも短い気がしていて、その分を店舗の利益の原資にあてているようにも見えました。

久々に大量・高額（私にとって）の買い物は確かに楽しい♪

境界線

youtubeにあげたショートムービーが有名監督の目に留まり、30億円での契約に至ったそうです。

netが普及したことで、今まで発表の場がなかったことで守られていた「プロ」というものの境界線が崩れてきています。この動画を3万円で作ったというのも驚きです。エキストラ代なのかな？編集などはソフトがあればできるので、「面白くても、メジャーと契約をしなくてはいけない」といった必要もなくなってきています。

やらないよりはましか？

【Ｗｅｂ】仏教界にもネットの波 エア参拝にモバイルお経

普段は偉そうに、「これからの時代はいかにトライして修正を短期間に繰り返すかが勝負」とかいいつつ、エア参拝とか聞くと、「ありえね~~~」と感じている自分がいます。

やりすぎな感はありますが、それで興味をもって少しでもアクションに繋がったり、人生の指標になるのであればokかなと考え直しました。

音楽の力

何気なくTVを見ていたら「情熱大陸」っぽい感じのドキュメンタリーが放送されていた。

言われてみれば毎年やっていたような気がする「小田和正のクリスマスライブ」でした。

今年は21組のアーティストと22分50秒に及ぶメドレーでした。

メドレーもアーティストが次々にバトンタッチしてく形で、微笑ましく、恐らく会場にいたら感動して涙していたのではないかと思いました。

昔タワレコと仕事をしていたときには「NO MUSIC NO LIFE 」という言葉が好きで、仕事にものめりこんでいましたが、まさにそんな感じの良い番組でした。

「翼を下さい」って、もともと歌謡曲だってことも知りませんでした・・・。

目標未達？

2008年は1年の運動時間が11971分で、12,000分まであと29分というところで終わってしまいました。

今年は12,000分を目指して、順調に消化が進んでいました。

しか～～～し！！12月に入って、喉にウィルスが入ってぶっ倒れて、予定のテニスが2週間キャンセルされたこともあり、達成が大ピンチの状態。

あと1週間で500分＝約9時間も必要な状態に追い込まれてきました・・・。

1日1時間も運動する予定もないので、なんとかしなくてはいけません。

結果はこうご期待。

2009年 振り返り中間報告

今年は例年にも増して「全力疾走」というのにふさわしい1年でした（まだ終わってませんが）、人生初の高熱で寝込んだり、終盤息切れ気味で、友人達からも「メールを読んで、弱っていると感じた」というようなコメントが入ったりと、詰め込みすぎた感がありました。

充実した1年ではありましたし、新しいことに数多くチャレンジできた部分はあるのですが、今日もアポの日程を間違えてお邪魔してしまったりと、「質」だったり「深さ」を少し犠牲にしてしまった感はあります。会社としても新しい取り組みだったので、そもそもペース配分などを考えてはやれないことも分かっていたので、納得はしていますが、2010年は今後の5年を見据えて、imput・outputもしっかりとやる年にすることに決めました。

監督の仕事

日本代表監督の岡田監督の講演から抜粋。

「監督の仕事って何だ？」といったら1つだけなんです。「決断する」ということなんです。

そのとおり！！理屈で先のことが分かるなら人はいらないし、リーダーはいらない。

どん底に行った時に人間というのは「ポーンとスイッチが入る」という言い方をします。これを（生物学者の）村上和雄先生なんかは「遺伝子にスイッチが入る」とよく言います。

これも人材育成の話でも良く聞きます。「スイッチが入るかどうか」はその人によって違うのでしょうが、自分で操れると凄い人になるのでしょうね。

「このチームは誰のチームでもない。俺のチームでもない。お前ら1人1人のチームなんだ」ということです。

当事者意識と同じですね。

人を育てるとか変えるとかそんなことできないですよ、本人が本気になって変わろうとしない限り。

同感です。

M-1

満票とは驚きましたが、今回は上位4組は妥当な結果で、優勝もパンクブーブーか笑い飯かって感じでした。

Michael !!

昨年の6月には会社の同僚とUSのイベントにでたときに「スリラー」を踊りました。

今年は年末のパーティーで「beat　it」にチャレンジ。

世界中で行われているようで、踊りも簡単だったので楽しめました。

昨日はfitも踊ったので、「dance」な一日でした。

久しぶりの講演終了

2年ぶりに数百名規模の前で講演。

もともと大人数の前でのプレゼンで良い思いをしたことはないですが、今回も色々とトライしたいことは決めていたものの、半分くらいしか実現できませんでした。

しかし、講演自体は、事前に参加者のレベル感を押さえていたことや、GOAL設定に対しての資料作りはできていたために、講演後は期待通りの結果が出ていました。

人前で話すのは訓練をつまないとなかなか思い通りにいかないものです・・・。

頼もしい

今日はメンバーの2名がセミナーで講師をしました。

いつもは資料や会議のたびに「どんなgoalを描いてるの？」「誰にどうなってほしいの？」と聞いているのですが、肝心な今回のイベントに関しては、私のスケジュールも会わずに、お任せになっていました。

蓋を開けると、2人とも相当内容は練りこんでいたようで、「どういうことを話して、どう反応してほしいのか？」というストーリーが見えるプレゼンテーションの内容でした。何より話す姿勢・声のトーンなどに切れがあったのが伝わりました。

う～～～ん、自分の成長にいつも軸をおいて仕事も取り組んでいますが、若手の「いつのまにかの成長」を垣間見るのは心地よいですな。

予約販売

amazonが何故予約販売を良くしているのかと言うと、店頭で本発売されると、売り上げががくっと落ちるため、予約でしっかりと数量を確保しておきたいということだそうです。

dvdなどは結構予約で購入していたのですが、私の場合は「忘れたくない」という心理が働いていただけだったのですが、amazonサイドとしては別の理由があったようです。

ということは、amazon顧客の中でも、店頭買いとamazon買いを分けている人も結構多いということなのでしょうか？

red star 引退

早い引退ですね。

ラグビーやアメフトのような接触スポーツでも「分かっている」状態だと怪我には繋がらないものなのですが、彼は自分でダイブしたので、それほどの怪我になるとは思っていなかったでしょう。

調子が良いときや集中しているときほど怪我は起きるもので、肉体の限界を突破ってしまうことで、肉離れや骨折などをすることはよくあります。

彼のダイブもその類のものだったのでしょうか？

野球選手の引退の理由で「命に危険がある」というのは始めて聞きました。

更に阪神の平均年齢が上がります。

少し復活

11月中旬に続き、人生2回目の39度超えの熱を出して、先週水曜日から日曜日の昼間まで病院で抗生物質の点滴を打った後は、家で寝込んで解熱剤とさらに抗生物質という生活を続けていました。

疲れから抵抗力が異常に下がっていたらしく、前回の風邪もそれが原因だろうということでした。

少し生活スタイルを変えないと年には勝てなくなってきとります・・・。

続きます 本家

かっこいい♪

続 Michael

台湾とか世界中でやっているようです。
この動画は子供がスタートなので好きです。

Michelは偉大だ

やっぱり野外の大音量は痺れます・・・。
このイベントを考えた人凄い。

こんなことあるんだ prat2

今度は早稲田が前半の3-14から、後半明治を0点に押さえる白熱した展開で16-14で逆転優勝。

今日の明治は出足も集散もよくって、「国立の明治は違う」というのがうなずける内容でした。

どうやら関東の大学の格差が以前ほどなくなってきているようですね。

自分で作れるのは楽しい♪

友人が作っていたので、私も急遽試しにやってみました。

こういう参加型のものは日本ではまだまだ浸透してないのかなと思いましたが、かなりの数が応募されていました。これくらい簡単だと面白いですね。

お～～、こんなことあるんやな～

慶応は帝京に敗れ優勝お預け…大学ラグビー 読売新聞

優勝決定、早明戦に持ち越し ラグビー関東大学対抗戦 朝日新聞

読売はアホちゃうか？と思ってしまいます。お預けって・・・。明日の早稲田対明治は、全勝と3敗しているチームとの対戦。今日の慶応より勝つ可能性が高い試合になります。お預けといっても可能性は低い。持ち越しが適切な表現でしょう。

それはさておき、前半は17-0で慶応がリード。しかも帝京の集散は慶応に比べて悪く、トライもたいした攻防もなく、あっという間にとられてしまいました。

「なんだよ～、これが伝統校との違いか～？全然スクラムも体重差関係ないじゃん」

なんて思いながらだら～っとみていたら、後半からはスクラムが押して押して、2トライ。

「おっ、こりゃ可能性あるかも」

すると、30分すぎあたりから慶応陣地で後一歩の攻防が繰り返される。

やっとトライで追いついたと思ったが、キックはかなり厳しい位置。

同点かと思いきや、ど真ん中にゴール。

結局後半は19-0で帝京。

これは慶応OBの人は悔しい負け方だろうな～。

試合自体はキックも多くて、点数ほど緊迫はしておりませんでした。

早いな～ セカイカメラ

楽天トラベルと頓智・、「セカイカメラ」を活用した旅行サービスを提供

以前のブログでpest分析という外部環境を捉えるフレームを紹介しました。

P＝政治､　E＝経済、S＝社会、T＝技術

というものです。まあ対した分類でないのは、今読み直してもそうなのですが、セカイカメラが発表されたのは1年前くらいなのに、宿泊サイトの最大手がもう取り込んでいるのですから凄いスピードです。

開発を考えたら、結構早い時期に「GO」がでたはずです。

やはり企業も組織も個人も、「実行修正」のサイクルをより短くやれることが重要になりそうです。

イベントは盛況

今日は日本で初の「単体イベント」でした。

雨模様＆10時30分開始だというのに、10時を越えたあたりで相当な人が来ていました。

最後のパーティーまで人がそれほど減らずにいたあたりに、会社への期待をひしひしと感じます。

会社の名前で人が呼べるなんて営業からしたら殆ど仕事終わってるんだけどな～。

後はやるだけなので、面白い部分しか残ってない。

顧客接点に強いというところにedgeを聞かせることを誓った一日でした。

シンクロ

関西時代によく遊んでもらっていた先輩と7,8年ぶりにのみに行きました。

話をしたりはしていたものの、がっつりと話をするのは本当に久しぶりでした。

お互いの近況を話をすると、非常に近いところにいたのに、何故か直接の接点がなかっただけのようでした。もともとTOP営業をずっと続けていた方だけに、今後の話についてはあっという間に話が終わって、あとは「最近どうしてんの？」というような話で盛り上がりました。

相変わらず見かけとは違って、色々なことにストイックに取り組んでおられるようで、以前はよくテニスを一緒にしていたのですが、その後は泳げないくせにサーフィン、バイクまでは知っていたのですが、なんとキックボクシング、レース、一級船舶免許と、さらに10月からは水泳を鍛えて、トライアスロンに挑戦することをもくろんでいるようです。

新しいことに取り組んでいる姿は、仕事だろうが遊びだろうが刺激になります。

とりあえずキックボクシングに連れて行ってもらうことと、二輪の大型免許を取ることを決めました。

情熱は伝播するということは

「情熱は伝播する」と思いつつ、前職ではそういう経験も何度かして、今の会社でも近い経験をよくしています。ただし、やはり中途ばかりの会社だと、同僚どおしのつながりは薄いので、情熱というほど暑苦しいものではないです。

良い情報は伝播しますが、人間悪い情報のほうが伝播しやすいもので、ネガティブパワーのほうがより強く作用すると考えています。

今日は何人かの乗りがよくなかったので、話を聞いてみたら、よく分からない理由。

どうやら、私が先週ストレスが溜まっていて、ぶつぶついっていたことが伝播した様子でした。

反省反省。

面白くやらないと良い仕事はできないのに、自らがネガティブパワーを撒き散らしていたようです。

テレ朝

テレビ朝日が日曜日の19時から「スポーツライブ」という番組を始めました。

get　sportsは今は面白くありませんが、始めはちゃんと当日起こったスポーツを放映して、その後踏み込んだ特集という構成でなかなか見ごたえがありました。

あえてこの時間なので期待をしていたのですが、該当週のトピックスを少し特集にしているくらいで、期待はずれもいいところでした。視聴率を考えるとこうなっちゃんですかね。

今日は、女子ゴルフと中山選手の退団とハンカチ王子斉藤君の特集でした。

世の中ではこの時期に旬のスポーツはたくさんあるわけで、そういったものをしっかり見せてくれるだけでいいのですが、そういうのはもはやbsとかcsで見たほうがいいんでしょうか？

すっぱ抜きか？

ＪＴＢ、国内200店閉鎖 11年度メド、ネット強化し商品倍増

記事が本当であれば、業界再編の波が業界の雄にまで影響を及ぼしているようです。

単純に考えても、じゃらん約4000万人・楽天トラベル約3500万人　の国内宿泊の予約を取っているので（両会社の発表）、7500万人の宿泊が既存旅行会社の売り上げから消えたということ。

国内宿泊の総数が3億人と言われているのでもう20％以上がなくなったわけです。

単純に1泊1万円としても7500億円がなくなるわけですから、厳しくなるのも当然です。それがこの2,3年で起こったわけなので、びっくりするのも当然です。

お～～～人事ではない

穴吹工務店、会社更生法手続きへ 負債は約１５０９億円

先輩が何人か転職しているので人事ではないです。不動産というかマンション・住宅販売は外から見ているよりは自転車操業らしく、資金繰りが怪しくなると一気に吹き飛んでしまう可能性が高いと、住宅事業に関わる友人から聞いたことがあります。

記事だけ読むと2期連続で赤字になったとたんに1500億円も負債がでるのですから、友人が言っていたことも今になって深くうなずけます。

昨年の夏以降に中規模の不動産会社がばたばた倒れたのですが、四国の雄でもある穴吹もつぶれてしまいました。

100年以上続いた会社が会社更生法出すとは社員も想像つかなかっただろうと思います。

恒例の早慶戦

写真や動画は別途upしますが、スコアは20-20でドロー。

早稲田サイドで応援をしていたので、初歩的なミスが多かったことや集散の悪さなどで苛立ち、慶応の良い動きが目立ったように感じました。

が、よく考えてみると、内容では慶応のほうが圧倒的に見えたのですが、結果的にはドロー。しかも後半の残り20分くらいは攻めまくっていたので、冷静にみたら慶応がよく耐え忍んだともいえます。

生の観戦はいいですな。

人は変わらないか・・・

社員への満足度調査のようなものが実行されていると良く聞きます。

調査なんてもともと設計次第だと思っていますが、「ガス抜き」で使うのか「本当の問題を洗い出す」のか目的がなんなのかによって使い方も変わってくるのではないかと思います。

無記名をいいことに、好きなことを書くのはいいのですが、「で、お前何やってんの？」と書いた人の真意も特定できずに、その意見なのか単なるクレーマーの愚痴なのかも考えずに対応してしまっては、本当にやるべきことを見失ってしまいます。

言いにくい職場の場合は無記名でもいいですが、やるべきことも決めずに単純に吸い上げるだけの民主主義的なやり方は失敗の元です・・・。

といっているうちに母校が・・・

京都勢３校敗れる

ラグビーくらいしかスポーツでは誇れるものがなかったのに、いつのまにか全国どころか関西でも勝てなくなっているようです。

テニス部時代は、「セレ」いわゆる「スポーツ特待生」の枠を、各部で取り合うのですが、ラグビーだけは特別で彼らが取った後、おこぼれの枠をもらうような状態でした。

今もそれほど変わっていないはずなので、

しゃーーーーんとせ～～～！！

といいたい。

しかし、天理大に負けるなんて・・・。天理大って同じリーグだったのも知らなかった。高校は強いですが、卒業すると他の大学にいっていたのを引き止めているのでしょうか。

すぐには変わらないか・・・

明治大学が3連敗しております。今日は帝京に　0-56の大敗。

走り勝つことを目指していたようですが、選手からは「当たり負けしていては、勝てない」というようなコメントもでているようです。吉田監督になったので期待しておりましたが、大学生とはいえ、いきなり個人の意識を変えて、結果まで出すのは難しいようです。

ただ、目標は大学選手権と聞いているので、残りの短い時間でどれだけ立て直せるかです。

チームも組織も、そして個人も「今」の実力は、過去の積み重ねが土台になっていますから、いきなり方向転換しても、それが実力になるには半年1年はかかります。

敗因分析

「アジアで８年後は早い」＝ＪＯＣ会長が敗因分析－東京五輪

「０８年北京五輪から８年後のアジア開催」「国際オリンピック委員会（ＩＯＣ）評価委員会の調査で５６％だった住民支持率」

だそうです。北京のことは応募の段階から分かっていたこと。調査というのは、国民全体の指示を受けないと駄目だそうです。基準は確か75％以上だったような記憶があります。

やたらとポスターなどは目に付きましたが、あれでは「へ～～～」と思うだけ。

恐らく大手広告代理店に任せたのでしょう。

HPはこんな感じのものしかありません。しかもオリンピックで検索してもでてこないような代物。

何故やるのか？やることでどうなるのか？というような説明は一切ありません。

こんなものでポスターだけみて「賛成～～～！！」と勝手に思うような無邪気な国民はいないです。

FBと抽象化

昨日高熱でふらふらになりながら、部屋で会社を休む旨のメールを打った後、数年ぶりに「MVP賞」をもらった額縁と表彰状をぼ～～と眺めていました。

そこには、受賞の理由などがつらつらと書かれていたのですが、「スペースブローカーから課題解決型営業へ」「○○を売る営業から、クライアントの課題解決に○○のリソースを利用する営業へ」というようなコメントが書かれていました。

当時は「俺のやっていることわかってるじゃん」なんて気持ちで気にもしていなかったのですが、昨日ぼーーーっと眺めていて、良いフィードバックしてくれてたんだなと感心していました。

具体的なんだけど、適度に抽象化（かっちょえ～感じ）にしてくれているのです。

会社として社員を盛り上げる仕掛けが多かった会社ですが、結局それを生かすマネジメントサイドもしっかりとその機会を利用していたわけです。

体調崩しました

週末から人生初の39度を超える熱に悩まされて倒れていました。

風邪で寝込むのも久しぶりでしたが、何もできないのもたまにはいですね。

今日から無理やり復帰しましたが、なれないマスクで余計に疲れます。

インフルエンザではなかったのが幸いです。

いつの間に！？

youtubeに1時間30分とかの映画が普通に丸々上がっています。

まだタイトルが古いものやインディーズくさいものが多いですが、ブルースリー発見

凄い時代になってきた。

安心と安全

先週クライアント様と飲みにいったときに、「安全とか安心があるほうが、従業員も思い切って働けませんか？」という話になりました。全員に当てはまるとは思いませんが、的を得ている話ではあるなと1週間たってみて思いました。丁度先週・今週は自分の今後だけでなく、「日本の強さってなんだろうか？」なんて柄にもないことを考えていただけに、色々な話が重なって「組織運営という観点ではあり」という結論に至りました。

前の会社は、従業員のモチベーションに働きかけることがうまい会社で、実力主義で厳しいと周りから見られてはいましたが、実力があれば活躍ができる環境ではありましたが、いうほど給料に差がつくわけでもなく、できない社員が首になるわけでもなく、外に出てみると良い会社だったのだと思うことはあります。

ただし、現在はどうか分かりませんが、私が在籍していた2006年あたりまでは、新入社員で入って「定年まで働く」と答えているものは皆無で、いずれ卒業するものというのが前提にありました。

今の会社も自分の中では「5年後にいる？」と聞かれると、いない可能性のほうが高いだろうと答えます。

そういう意味で言うと「安定」している中で働いた経験がなく、自分でも物事を短期的に見る傾向はあるのは、そういったキャリアの背景があるのかもしれないと思いました。

組織や個人が活性化している会社の大半は、「給料」が良いのは確かですが、そこだけが突出していることはあまりないな～とも感じています。一部の金融・コンサルくらいではないのでしょうか？

ストックかフローか

知識・顧客など、「囲い込み」しようと思うと、競争力が失われていく。好きなもの・やりたいことにエッジを聞かせて、そこに集中していくことが良いというムーブメントがアメリカででているそうです。

会社とか組織として見た場合に、「価値の源泉」になりうる人や部門に「効率」とか「売上」を意識させずに、行動させるという観点では当たり前に聞こえます。

個人で考えると、わかる部分もありますが、それで飯が食えるかどうかは別じゃないかとも思います。

ただし、netが普及したことで、腕があれば公開できるような素地ができてきているのは確かです。

情報を発信するには、メディアの会社に入るか、それなりの肩書を作るくらいしかなかったのですが、今だとblogもあれば口コミもあればと発信の機会はあります。

そういう話をしてから、自分の中の「価値創造」している部分はどこなのか？自分の部門ではどこなのか？と考えると、すっきりとやるべきことが見えてきました。

知らない一面

昨晩は１０年来の友人たちと痛飲。

７時過ぎから気が付いたら３時前。キャリア・宗教・スポーツ・環境・家族などしゃべりまくっていました。

そんな中、将来どうキャリアを描いているのかという話になり、営業としても乗りがよく熱い友人が、「周りに喜んでもらえるのが最高」という趣旨の発言を繰り返し、１０年つきあっていてもそこまで「周辺とのかかわり」に重きを置いているとは知らずに、驚きを隠せませんでした。

もちろん、彼も一流の営業ではあるので、個人の能力であったり仕事のレベルが低いわけでもなく、個人としてそういったところに意識も高いのは分かっていました。が、昨晩の話だと、仕事のレベルが上がることも「喜び」の一つではあるが、それよりも「周りの人にどう影響を与えるのか？」という部分に「エクスタシーを感じる（本人談）」ということらしいです。

彼とは指向が似ていると思っていただけに、ほんとに驚きでした。

もともと本人が持っている資質ではあると思うのですが、本来的にあったのか、年齢やキャリアを重ねることでバランスが変わってきたのか非常に興味があるところです。

雨雨雨

市橋容疑者がつかまりました。

場所は私が週に数回は通っていたクライアントがある場所。

整形までして逃げるというのも考えられないですが、整形を施した「闇医者」でもいるのでしょうか？

今週はずっと雨模様のようですな。

職業意識

対した話ではないのですが、先週末よりちょっと疲れが出ていて、テンションが下がり気味なところで、

今日はある会社からセミナーの依頼を受けました。

そのご担当者の方が、まさにケインと同じスーツで現れました。

う～～～ん、普通に着ていたらかなり目立つ。しかし、それを当たり前に着ている姿に何かプライドを感じて、こちらもテンション↑。

おもしれ～

テニスのＡＴＰのサイトで発見。

顔が分からないのはサイモンだな。

松井やった！！

手首を骨折して以来、チームも松井もぱっとしないシーズンが続いていました。今年もシーズン終了後にはトレードか、はたまた阪神かと憶測が飛び交っていました。

結果はWS優勝だけではなく、なんとMVP。

結果を求めるために、結果に囚われず、日々を積重ねた結果なのでしょう。

素晴らしい！！

これで来年の阪神入りはなくなったかな。

仏教勉強し始めました

先日東本願寺にいって色々話を聞いてから、少し勉強してみようと思い、簡単なものから紹介してもらって読み始めました。

カウンセリングのテクニックにある「リフレーム」の概念が出ていたりして、分かりやすいです（まだ全部終わってませんが）。

仏教がとてつもなく「寛容」な宗教だということや、快・不快ということは自分の「フレーム」が強すぎるほど反動が大きいということなどが理解できましたが、「とらわれない」という考え方が分かるものの、それがあるから人間ちゃうの？というようなまだ落とし込みができていない部分も多くあり、まだ自分に浸透するには時間が必要です。

プロリーマン

後編が既に出ていました。

「一番怖いというか注意しないといけないことは、会社の成長に自分の実力をちゃんと追いつかせること。自分よりすごい人たちと、ちゃんと一緒に働いていかなければならないこと。それが、一番難しい職場だなと思っています」

内容は前半とあまり変わりはないですが、greeを支えている従業員のことを「プロリーマン」と書いて締めているのが、分かりやすいです。

起業して独立するのは、「経営者」として苦労もあり大変だと思うのですが、サラリーマンでもその事業に気持ちを込めて働いていれば、それに近い感覚になるのではないかと思います。

プロリーマン。使わせてもらおう。

日経ビジネス

日経ビジネスの雑誌版は定期購読をしているので読んでいますが、内容が面白くなくなってきているのが手に取るようにわかります。

が、net版で面白い記事がありました。

グリー躍進、本当の理由（前編）

SNSの競合であるmixi、ゲームで競合であるモバゲーに対して、さほど新しいサービスを出しているわけではないのに、好調な理由が記事になっています。

一言で言うと「優秀でやる気がある人が集まった」ということですが、それぞれの活躍が描かれています。

「認知率の向上の割合なら試算できますが」と食い下がると、井上は「それはおたくの理論であって、僕らの理論じゃない」と応戦する。企業がカネを払う以上、すべては投資であり、リターンが求められる。広告も聖域ではない。真っ当な正論に触れた

こういうことを言われて、「真っ当な正論」が通らないでやれていたことも凄いですが、こういう機会は全ての人に訪れているわけで、気づけるかどうかで後の道が随分変わります。

後編に期待。

静岡空港撤退

JAL撤退問題、県下に波紋広がる

そりゃそうでしょうね。神戸ですら撤退するかと言われているのに、静岡に東京から飛行機で向かう人はいないので、静岡の人が外にでるのが目的だと思います。が、新幹線もあるのに、そんなにニーズがないとは思います。

だいたいこういう話のときは、「そういう人ではない」とか感情に訴えるやり方が多いですが（野村監督しかり）、今回も静岡知事が「信頼関係に泥を塗る」というような表現をしています。

JALはもともと政治絡みの路線も多いとのことで、今回は政治屋どうのこうのではなく会社がつぶれかけという状態なので訴え方も間違っています。

リーグ乱立

女子プロ野球：７１人が夢に挑戦…半世紀ぶりリーグ設立

リーグといっても2チームらしいので、どうなるのでしょうか？

50年以上プロ野球といえばNPBしかなかったのが、四国アイランドリーグができてから、筍のように次々にリーグが生まれています。

誰かが壁を破れば、「あっ、なんだできるんだ」と次に続く人がどんどんでてくる。

野茂で大リーガーがでるのが当たり前、いまやNPBを経由せず大リーグにいっても何も驚かない。カズがセリエAにいって、いまや海外も珍しくない。

先人には感謝しなくてはいけません。

はよやったらえ～のに

ヤフーがネット選挙解禁を求める署名サイトを開設--次期通常国会での議論を目指す

ほんと、禁止にしている意味が何かあるのでしょうか？

今までの選挙の仕組みを考えると、投票率を下げて、少しの組織票で勝てるようにしていれば良かったのでなるべく「知らない」状態で進めたかったのでしょうが（神戸市長の投票率が31%・・・）もうそうはいってられない時代です。

obamaはうまく使ってるよな~

歴史は続く

と、真面目な打ち合わせのあと、四条でご飯を食べました。

私が学生時代には、食事→鴨川で座る　といった京都の学生のゴールデンルートのあと

「といわけで、いこか？」と自然に促した後、「と、いうわけで」というホテルにギャグで持ち込むという策が流行っていました。

まだあるようなので、今の学生も使っているのでしょう。

お粗末さまでした。

言わないと伝わらない

出張のついでに、ある仏教系の本部に話を聞きに行って来ました。

個人的には、色々含蓄のある法話や、新興宗教と違って「自分と対比できる」ものとして仏教には頑張って欲しかっただけに、web上での現実や競合団体と思われる他宗教がどういうことをしているかを伝えつつ、現状の情報発信についてヒアリングをしてきました。

やはり、組織も大きくなり安定した「収益」があがるようになると、途端にすべてに対して保守的になるのは古今東西問わず同じのようでしたが、その団体の歴史や考え方などについて質問をすると、それはそれは熱っぽく話をされますし、内容も「へ～～、そうんなんだ」ということが多くありました。

が、webで検索すると、新興宗教（お金が絡む）のほうが正当な団体に見えているのが現状です。

「市民のためにあるので、他の宗派と違って、お寺は山奥ではなく街にある」

「普通は教祖や僧侶のエリアが広いが、参拝される方のためのスペースが大きい」

「日々の対話で、自分の今を振り返ってもらう」

というような、そんなこと知らなかった！！という話がいっぱいでてきて、驚きとともに

「それは普通の人には全く伝わってないわ」

とmottainai気持ちでいっぱいでした。

なんか色々手伝えそうなので力を入れて見ます。

面白いことになるぞ

YouTubeに動画版AdWords広告、グーグルが国内販売開始

自分の動画がどうなるか試してみようかな。

動画検索をしている人が7億5千万回！！

すげ～な。

神戸市民大丈夫か？

神戸市長選　投票率低調

神戸は実家もあり、自分も住んでいたの街。

市長の投票率が17時現在で17%弱・・・。前回より0.02%低いって、前回もそんなもの？

一体何%になるのでしょうか？20%台だったら、150万人の5分の1なので30万人。その半分だと15万人。

組織票で集めるにはしんどい数字ですが、10人に1人から賛同してもらえればいいという計算。

神戸市株式会社といわれていた時代が懐かしいですが、現在は借金も莫大になっていますし、神戸空港もJALが撤退すればさらに使う必要性がなくなります。

結局名誉監督

胴上げ良かったです。

が、楽天・野村監督、名誉監督受諾へ

って、結局うけちゃんだ！？と突っ込んでしまいました。

昨日の胴上げで角が取れたのか、それとも年俸1億円という監督が良いのか、なんとも判断しかねます・・・。

いらいら

日経BPのweb版は、定期的にpwとかIDとかを聞いてきます。

毎回個人情報の画面もでるのでかなりストレス・・・。

他の企業のことを書くなら、自社サービスをしっかりと使いやすくしてほしいわ・・・。

TK発見

今日は会議室も空いておらず、行きつけの喫茶店もいっぱいだったので、後輩との打ち合わせに場違いなホテル最上階のcafeに向かいました。

そこも結構混んでいて、「金曜日の夕方は喫茶店利用が高いのか！？」なんて思っていたら、後ろに座っていたのがTK　小室でした。

成金っぽい人と話をしていたので、耳をダンボにしていたのですが、すぐに仕事の話が始まり、結局そちらに集中しすぎていつのまにかいなくなってました。

復帰計画か！？

不満足

サービスにいつも不満足な業界ランキング（独断と偏見）

第3位　不動産会社

　　　　　何回か引越しをしていますが、一度として満足な対応なし。物件はへぼいものばかりだし、案内してくれるだけで、1月分の家賃が紹介料金ではいる。更新料も意味不明な請求だと思う。（最近判決で更新料は不当だとでて納得）

第2位　自動車ディーラー

　　　　　これもろくな対応なし。満足度が高いと言われているメーカーのディーラーでも、客の名前は営業担当以外は知らないし、純正のステレオが壊れているのに「メーカーに聞かないといけない。見積もりとるのにも料金がいる」って、OEMでの商品ってのは知っていますが、ステレオには「honda」って入ってるじゃん！？

圧倒的第1位　タクシー運転手

　　　　　最近は時間がなくやむを得ずタクシーを使うことも多いのですが、道は知らないし、運転は荒いし、礼儀はなってないし、ほんと台数規制ではなく「レベル規制」をして欲しい・・・。

衝撃

前職で在籍していた部署の業績というか、旅行系なので送客した人数が昨年3000万人に近づいて、今年はさらに伸びて3800万人になるとのこと。

私がいた4,5年前は確か600万にから900万人になって、「伸びてますよ～」なんていって一所懸命食い込んでいくために必死だった記憶があります。

6倍以上になっているんですからびっくりです。

2年前に転職してすぐに彼らのセミナーについていったときに、彼らのためにホテルグループの全国の担当者が集まっているのをみて驚いたのですが（私のときは会議の合間に15分とか時間をもらっていた）その2年前のさらに倍になっているわけです。

もはや全国宿泊の10％を超えていて、競合も合わせると20％を優に超えています。

JTB始めとして既存の代理店さんはびっくりでしょう。やっていた私でさえ想像ができない伸びなのですから。そして、その会社が「旅行会社」ですらないという事実。

本当にどこから競合が現れて掻っ攫われるかわかりません。

競合だけでなく、自社の仕組みに仕事をとられる事すら覚悟しなくてはいけません。

私が当時していた仕事は、売るために部屋という「在庫」を頂く作業。いかに伸びているのかということを必死に説明した上で、結局他の会社が売れなかった在庫をかき集めることが中心。

それがいまや、一番最初に在庫をもらえる立場なのです。

雑誌からnetにシフトできていない営業は当時もいましたが、いまや殆どが残れない。

netの営業が出来ていた人も、在庫をもらうだけの人は残れない。

会社の業績が良くて競合に勝っていても、その事実が自分の仕事を奪っていきます。

悪あがき？

ＪＡＬ撤退表明の神戸空港、搭乗率最高８３％

だそうです。廃線になったりする場合、純粋に惜しむ超えもありますが、本当に良いと思っているならその商品を買ってやるなり、使ってあげればなくなることはないと思うのですが。

直近の数字をもとに空港側は交渉をするようです。

が、JALが撤退すると自分のところが赤字になるのでお尻に火がついているのでしょう。

こうなる前から手を打っておけばよかったのですが、今から交渉して継続になっても条件は悪くなります。

ユニバーサルデザイン

週末の京都・神戸旅行。ベビーカーを持っていったのですが、本当に不便だなと感じました。

エレベーターの場所はわかりにくいし、いちいち遠回りしないといけないので二重三重に手間がかかった感覚です。

特にJRは在来線・新幹線ともに端から端まで歩かされた感覚です。

各企業でも、ダイバーシティなどが声高に叫ばれていますが、担当者はだいたい女性で、本来の趣旨からするとダイバーシティ＝女性活用というレベルなんだなと感じます。

今回の帰省自体は面白かったですが、社会インフラについてはいろいろと気づきがある旅でした。

ウエスティン都

盆休みに帰れなかったので、母親のお墓参りを兼ねて京都・神戸に帰省。

今回はいつもお世話になっているﾘｰｶﾞﾛｲﾔﾙが満室だったので、気分を変えてウエスティンにいってきました。こういうときは、本当にどこの宿にするのか決めるのが難しいです。

ある程度の基準で絞っても、2,3件は気になるところが残るので、最後はマイナス点を探して決めるような形です。

今回は特別室があると書いてあったのでウエスティンなのに和室に泊まってきました。

庭園も趣があり、かなり良かったです。

和室に泊まっていたのは海外の方も多かったように見受けられましたが、気持ちは分かります。

また来年も泊まってみようかな。

書籍販売

米グーグル、電子書籍の販売へ　来年前半

googolezonでしたかな？

想像の話が現実的になるスピードが速いです。

あいまい検索

楽天トラベルがたびピタというサービスを始めました。

居住地・同行者・目的・距離をだいたいでいれると該当する宿泊施設をチョイスしてくれます。

不動産・旅行始めとするwebでの検索サービスですが、「デモグラフィック」なデータでの検索できるのは当たり前で、しかもそんなものは結局選ぶ際の最低条件でしかないので、利用者を本当に増やしたり満足させるにはいまいちなサービスばかりでした。

例えば旅行で行き先と値段が決まっていると便利ですが、本当にほしいのは、「なんとなくいってみたいな」という時点で幾つかレコメンドしてくれるサービスです。

少し使ってみましたが、あいまい検索とは言いがたいものの、踏み込んでいて面白い感じはします。

結局幾つかの条件でピックアップをしているのだと思いますが、もう少し人の目をいれた検索条件などを宿泊施設に付帯させておくと面白くなるかもしれません。

数字で表せる条件は所詮、金額・広さ・部屋タイプとかはハードレベルの話なので、情緒をうまく入れ込んで欲しいものです。

2500億円放棄

ＪＡＬの今後について色々と発表がありました。

JAL再生タスクフォース、経営再建計画を策定　主力銀行に2,500億円超の債権放棄要請へ

2500億円放棄してもらった上にさらに1000億円の追加融資なので、そうそう簡単には飲めない条件だと思います。借りた金をチャラにしてもらった上に「もう1万円貸して」と言われて貸す人はまあいません。

が、貸し手の銀行も公的資金を入れてもらっていたわけなのでどっちもどっちかもしれません。

そんな中沈まぬ太陽もドラマ化されるとはタイミングが良いのやら悪いのやら。

労働組合を解散しないとどうにもならんと思います。

仏教ライブ

飛んでますね～～～。こういうイベントやるんですね。

今メジャーになっているものも、得てしてこういうゲリラ的なものから始まるものなので期待しております。

ただし！！全く日本語とは思えない難解な言葉で話している通常のものから、こういった一気にpopにいくまでが飛びすぎで、もっと普通の人向けに仕掛けるようなものをもっと行って欲しいものです。

本もしかりですし、都心の時間があまりない人向けにうまいやり方があると思うのですが。

自分はまだアイディアがないので、少し考えます。

栄枯盛衰

ヨウジヤマモト、民事再生法を申請　負債総額60億円

私はDCブランド世代ではないので、私が大学生くらいのときには既に「昔はやったよね」というブランドでした。が、まだ75億円の売り上げがあったとは・・・。

こういう場合は負債が60億円にものぼるというのがよく分からないのですが、株や不動産など本業以外でここまで赤を出せるのも凄いことのように感じます。

出店しても売り上げが予想どおりにいかないということなのでしょうか。

プロの動き

楽天オープンにいってきました。

上記のユーズニーというのは、しぶとい試合をするので、玄人好みの選手ですが、華麗なテニスという印象ではありませんでした。

が、近くで見るとかっこいいのなんのって。

姿勢は綺麗ですし、動きは速いですし。

プロは周辺2mくらいの動きが異様に速いのだと、刺激を受けました。

今日の朝は起きれませんでしたけど・・・。

瞑想

英語の帰りに、読むものがなかったのでfridayを購入。

中の記事に修行僧の話がでていました。

「瞑想で心をコントロールする」旨の話がでていたのですが、そこに「湧き上がった感情をカギカッコでくくる」というやり方が出ていました。そうすると感情を冷静に見つめることができるようです。

面白いのはコーチングのスキルの中にある「NLP」を使った、感情コントロールの手法に酷似していることです。NLPの場合は、嫌なことなどを具体的にイメージをして、その映像の色を白黒にしてみたり、画像自体を小さくしてみたり、音を消してみたりと自分の頭の中で処理するだけで、そもそもの負の感情が小さくなってしまうというやり方です。

スポーツでもマインドコントロールとして、良いイメージを広げたり、第三者の視点を持つようなやり方がありますが、突き詰めていくと同じようなやり方にあたるのですね。

今度はVRIO分析

brioと間違えて、光文社のbrioばかり探してました・・・

いつのまにか休刊になっていたのですね。

VRIO	ポイント
Value（価値）	その経営資源は経営目標の達成に有効か？
Rareness（希少性）	その経営資源には希少性はあるか？
Imitability（模倣可能性）	その経営資源はマネされにくいか？
Organization（組織）	その経営資源を最大限に活かすことのできる組織作りができているか

がvrio分析だそうです。こういう分析に時間をかけるのであれば、小さく動いてどんどん修正をかけたほうが勝ち残れそうです。

バーコード

今日はバーコード特許が申請された日だそうです。何かと思った

PEST分析

新規のクライアントに久しぶりにいってみたのですが、PEST分析なる言葉に出会いました。

恐らく知らないといけない言葉なのでしょうが、ためらいなく聞いてみたところ

PESTとは、政治的（P＝political）、経済的（E＝economic）、社会的（S＝social^※）、技術的（T＝tchnological）の頭文字を取った造語で、マクロ環境を網羅的に見ていくためのフレームワークである。

ということらしいです。swot分析の一部分なのかな？とも思いつつ。テクノロジーというものが外部要因の4つにはいっているということに驚きました。

もはやテクノロジーへの理解なくして経営の意思決定もできないということなのでしょうか？

10年前には実感がない言葉です。

クライアントにお邪魔するのは勉強になります。

twitter

使ってやってみていますが、最初は一瞬にして断念・・・。

gmailの中にチャット機能があり、そこで一言書けるのでさほど必要性を感じず。

数ヶ月がたち、同僚が結構やっているようなので、1日一言くらいのペースで書き込んでいます。

blogにmixiにtwitterと同期をとれば楽なんでしょうけど、何かと自分のことを書くのも大変です。

コンディション

先週は色々とうまくいかなかったことや、運動をする時間が取れなかったこともあり、疲れモードの週末でした。昨日も雨で練習ができなかったので、運動をして今日の試合に臨もうと思いましたが、結局疲れて寝てしまいました。

今日は調子は悪くはなかったのですが、いかんせん気持ちが乗っていなかったことと、コンディションがよくなく、ダブルスシングルスともに競り合いはしたものの、結果惨敗・・・。

この年になると仕事との兼ね合いで時間が確保できないこともありますし、ほんとにコンディションで試合の結果が大きく変わってきます。

食事は少しセーブしているので後はタバコくらいしか残ってません。頑張って辞めてみようか。

タイミング

眼に見える数字で評価をするだけなら誰でもできる。

ここ！！というときに、「えこひいき」するのも組織を変えていく上では重要だと思っています。

自分の中では組織を変えていくストーリーの中で、「今」がスポットライトを当てるべきタイミングだと思っていたし、お願いをしていたのですが、期待はずれの結果になりました。

正しい動きをしていると私が確信していたチームに思ったよりスポットライトが当たらず、悪いことに、逆メッセージとも取れる人員補強までされる始末。

これからの3ヶ月がキーだといい続けている中で、組織としてドライブをかける必要がある中で、結局は周囲に何もメッセージがない状態です。

このままいって、半年後に「強い組織」ができるストーリーが見えなくなるとともに、今度は「正直者が馬鹿をみない」という後ろ向きのマネージメントをしなくてはいけない状況になってしまったことに危機感とともに、虚脱感が沸いてきております・・・。

他にもっと筋の良いストーリーがあることを期待します。

感じる力

チーム内で「配慮できるかできないか？」と小話で盛り上げっていました。

もともとの感性もあるかもしれませんが、やはり真剣に考えていない、動いていない人はどんどん鈍っていくのではないかと。

先輩のブログでも「感じる能力」と書いてありましたが、見えにくいですが違いがでる能力ですね。」

3年目に突入

英語の塾も今日から3年目に突入です。

saxも4年間通い詰めましたし、意外にしつこいのです。

おっ

アシックスの「ラブランニング」の広告がmixiのTOPにきていました。

うまく展開できないのですが、サイトも以前のやる気のないものに比べると随分見れるものになっています。

アシックスは性能は抜群なのですが、デザインやプロモーションが下手すぎて残念な思いをすることが多かったのですが、mixiを使うことといい、少し変化があったようです。

3人独立

知り合いが3人独立します。

特に前職の同期が2人も独立するのは驚きです。

前の会社も少し迷走状態のようですし、私達のような年齢のものも居づらくなってきているので、丁度よいタイミングなのでしょう。後輩もいれると結構辞めるみたいです。

適切な入れ替わりは重要ですが、キーになる人まで出て行かないことを願います。

もともと独立志向はないですが、ここ数年「自分の責任でやってみたい」という延長線上に起業がありえない話ではなくなってきています。