仕事で出張に行く機会はあります。今年はNYに一度いっただけで、なるべく避けていたのですが、明日からシンガポールです。
アジアへは昨年お客様からの依頼で北京に2泊3日で行きましたが、今回はシンガポールオフィスとのやりとりが増える、増えそうなので、今後についての調整も含めて行ってきます。
まずは空港からホテルに無事にいけるかどうかが毎度のことながら心配。
2010年12月6日月曜日
やるなNHK
NHKがYouTubeにノーカット番組を配信する理由
思い切りましたね。
過去の作品はNHKは随分前にデジタル化しているはずなので、記事にあるように権利処理だけすればすぐに挙げられるものが多くあるはず。
良い作品であっても、TVの視聴時間は24時間以上にはならないわけなので、ネットで公開することでより多くのユーザーに届けることができるはずです。
また他のユーザーがどうかはわかりませんが、私はネットでみて良かったものは比較的現物を買うことが多いので（マイケルとか）購買にも繋がるのではないかと思います。
ネットTVが売れたり、ネットでの画質がもっとよくなると買わないかもしれないかな。
ちょっと覗いてみましたが、結構面白い作品あり
2010年12月4日土曜日
懐かしいな～～～
クチコミを始めた時も、温泉エリアの組合からつるし上げを食いました。旅館を経営している方々からすると、ダイレクトに評価を書かれることは、心情的にしんどいのはよくわかっていました。が、netの良さが資本の大小に関わらず同じ土俵の乗れるということの反面、今まで隠してやっていけたものが表にさらされるという厳しい部分もあるので、netで商売が改善・向上している中で、クチコミだけダメっていうのは、逆にユーザーの支持を得られないと考えて進めていました。
今回は売上にダイレクトに関わる話で、旅館からすると特にメリットもないように視えるので、実質の値上げに見えているのでしょう。
こういった組合の人は反発するのも、仕事になっていて、自分に不利益、めんどくさいことには反対という声を挙げているだけのことも多くあります。相手の置かれた状況も考えながら、お互いがよくなる道をさがすこともやってみるべきです。
2010年12月3日金曜日
2010年12月2日木曜日
過去の自分
mo-onという前職時代に新規事業の立ち上げをやっていたのですが、その当時の上司かつプロダクトの責任者であった人と、何年ぶりかも忘れたくらいにさしで飲みに行きました。
週末から体調は最悪の状態だったのですが、薬も我慢して挑みました。
事業を潰されるというプレッシャーの中、数年間密度の濃い時期を過ごしただけあって、久しぶりでも何故か安心感というか、心地良い感じで話をすることができました。
営業トラブルで監禁されたときに、ずっと外で待ってくれていたり、最後の賭けともいえるプロジェクトを任せてくれたりと、過去の思い出が勝手に思い浮かんできました。
その当時の私がどう見えていたのか聞いてみると、意外や意外、
「お前に任せたら賭けに勝つのはみえていたのだけど、その賭けにでると、潰れるのは分かっていたので申し訳なかった」
当時私は、自分で考えたプロジェクトを半年でやりきったのですが、自分でも予想していたとおり、半年たって燃え尽きてしまったのです。
その当時のことをそう思われているとは露しらず、勝手にやって勝手に燃え尽きていたのですが、そう見てくれたいたとは驚きでした。
過去の上司や同僚に「どう見えていたのか？」聞くのは、「過去の自分だしね」と割り切れる部分もあり、聞いてみると面白いですよ。
2010年11月30日火曜日
2010年11月27日土曜日
2010年11月25日木曜日
ロビー活動の成果か！？
薬品の取り扱いなど、政治家はnet業界の動きや将来性にさほど興味がないはずなのに、広告の価格という、えらく小さいことに首を突っ込んできますね。
MSのロビー活動の成果でしょうか？
2010年11月23日火曜日
今年は家で観戦
4年間早慶戦を見続けましたが、今年は家で観戦。
どちらもミスが多くありましたが、気迫は見られた試合でした。
解説どおりで慶応のディフェンス、特にタックルの決定率が高かった試合です。
しかし、勝ったあとの喜び方は早慶戦というのが特別だというのが分かっていても、喜びすぎのように見えました（厳しすぎるかな）
明治は全勝で、昨年大学日本一の帝京が早くも2敗しております。スコアは僅差なのですが、せっかく下克上したので、今年も頑張って欲しいです。
大学スポーツは選手が入れ替わるので、継続的に勝ち続けるのは難しいですが、吉田監督になって久しぶりの全勝街道を走っている明治に注目です。
監督とかリーダーが変わると、組織のパワーも変わるものですね。
昨年は、あまり表立っていなかったので、今年の快進撃の秘訣を聞いてみたいです。
サッカーばっかりのnumberが特集組んでくれることを願う。
まだやってんの！？
過去の経緯も詳しくは知らないので、決め付けはいけないですが、「倒産した会社に権利なんてないんだけど」というのが正直なところです。
支援機構はスト権が確率したら出資を辞めると伝えているんだけど、何かやりたいこと、守りたいことがあるのでしょうか？
安全の確立と高品質なサービスを提供できる人はいっぱいいると思います。
2010年11月19日金曜日
分かっていてもきつい・・・
研修の一つで、メンバーからFBをもらうというのをやってきました。
フィードバックは組織、個人のキャリア、相互人間関係において非常に重要だと、いつも思っているのでチームでもお互いがFBするように心がけていましたし、組織のサーベイなどでもお願いをしていたので、余裕で構えていたのですが、いざ研修が始まって
「じゃあ、おがじゅんさんは1時間ほど別室で待っていてください」
と、いざ言われると結構あせりました。
positiveなFBが多くて、ほっとしたのですが、チーム自体が新旧入り混じっていることもあり（私とのチーム歴が数年の人から、1か月の人まで）、過去の経緯もあり今のやり方になっているところが、新しい人からみれば「もっと●●すればいいと思う」とか「そこはもっと気にしてほしい」と指摘されるなど、面白い発見もありました。とはいえ、10数名を相手にして、言われっぱなしというのは、やはり緊張しますし、きついですね。
興味があった「新旧チームでのやりとり」も、うまく生まれたようで万歳。
フィードバックは組織、個人のキャリア、相互人間関係において非常に重要だと、いつも思っているのでチームでもお互いがFBするように心がけていましたし、組織のサーベイなどでもお願いをしていたので、余裕で構えていたのですが、いざ研修が始まって
「じゃあ、おがじゅんさんは1時間ほど別室で待っていてください」
と、いざ言われると結構あせりました。
positiveなFBが多くて、ほっとしたのですが、チーム自体が新旧入り混じっていることもあり（私とのチーム歴が数年の人から、1か月の人まで）、過去の経緯もあり今のやり方になっているところが、新しい人からみれば「もっと●●すればいいと思う」とか「そこはもっと気にしてほしい」と指摘されるなど、面白い発見もありました。とはいえ、10数名を相手にして、言われっぱなしというのは、やはり緊張しますし、きついですね。
興味があった「新旧チームでのやりとり」も、うまく生まれたようで万歳。
2010年11月16日火曜日
常識は変わる
イチロー“朝カレー伝説”崩壊！ 実はそうめんを食べていた！
まあカレーだけで彼の健康や業績が達成されたわけではないのですが、後付けで理由を探している人、ブームを作りたい、乗っかりたい人にとっては、朝カレーは最高のネタだったのでしょう？これで朝そうめん。こないだろうーな～。揖保の糸（そーめんメーカー）が仕掛けるとも思えないし。
2010年11月15日月曜日
2010年11月14日日曜日
意識、経験 !?
今日は、実業団の入れ替え戦。
入れ替え戦は通常のリーグ戦と違って、ダブルス1試合、シングルス2試合で勝敗が決します。
通常のリーグ戦でも、なかなかダブルスが勝ちきれないことが多くありましたが、今日も8－9で惜敗。
相手がそれなりのレベルであることは間違いないのですが、実力や試合の流れを見ていると、勝っていてもおかしく無いのです。相手に学生時代に凄く強かったというレベルの選手がいるわけでもないので、何故なのかいつも考えてしまいます。
社会人になると、普段の練習量でそれほど差がつくわけでもなく、フィジカルで負けているかというとそうでもなく、もともとのレベルの差というほどの差でもないですし、それで押しきれるほど相手もこちらも強くはない。そうなると普段の練習の意識の差なのか、もともと持っている技量（少し早く打てるとか）の差なのか？
でも両方共過去の経験に根ざしているものなので、変えようがない気もします。
フィジカルでもテクニックでも30代を超えると大幅に改善されることはないので、普段の練習の意識だったり、練習の中身を変えるしか方法はなさそうです。
仕事でも同じように感じることは多々あります。それほど技量に差があるなんて感じることはそれほどないですし、でも話していると、見ている視点だったりスピードが違うと感じることもあり（自分が低いなと感じることもあります）
ただ、最近思うのは、仕事にしろスポーツにしろどこまで「リアル」にイメージしているかの差は大きいなということです。言葉上かっちょえ～～ことは今時誰でも知っていますし、言葉の意味も分かります。
ただ、それが自分やクライアントにとって、どれほどの影響があったり効果があるのかまでイメージ出来ている人はそれほど多く無い。
そうか、イメージをしっかりとしてから練習するというのもありだな。
自己完結でした。
私は、昨日疲れて練習しなかったのですが、夜中の過度なランニングが功を奏して、勝ちました。
2010年11月11日木曜日
2010年11月10日水曜日
特権意識
報道ステーションを眺めていたら、尖閣諸島がyoutubeにアップロードされた件について話がされていました。
「今までのようにTVや新聞社に持ち込まれていたら、放送したかどうか、放送したとしても編集して流していたであろう」
「発信できるようになったことで情報がチェックもされずに、垂れ流し」
というような発言がありました。前者はふんふんと聞いていましたが、後者はまるで報道機関が適正にチェックをして、質の高いものを流しているかのような発言で、「そんなこと言えるほど、いつもチェックして、検証してるんだっけ？」と疑問をもちました。
youtubeは「Broadcast Yourself」といい「自分で放送局を持てる」という意味です。
電波法で守られ、一部の人しか発信できないというようなものではないのです。
その分質が低いものもあるかもしれませんが、だからといって法律で守られたTVが質が高いという証にはなりません。
いつまで特権階級な気分でいるのでしょう？個人が放送できるものをもってしまったわけなので、今までのように伝える手段が自分たちだけではないということに気づかなくてはいけないのと、質が高いと自分で思うのであれば、それなりのものをつくり続けなくてはいけないということを考えたほうが良いです。
仕分け
112もの事業が、廃止・見直しとされたのに、十分に反映されない結果となっているようです。ようは名前を変えたりして、結局無駄な費用を計上していたと。
仕分けにはパフォーマンスだという意見もありますし、私もそう感じることもありますが、こういって振り返りができるのは、仕分けをした成果だと思います。
ただ、仕分け対象になっているのがどれくらいの比率であるのかなどをもっとちゃんと報道してほしいです。
そもそも土台に上がっていない事業の中で、怪しいものがたくさんあるのであれば、仕分け対象の選定の時点でエラーがでているということなので、あまり意味をなしません。
2010年11月9日火曜日
俯瞰すること
使えるのは難しいですね。
何度か、ある商談について「現状の課題」「GOALとのGAP」「うちができること」について、俯瞰した上で、仮説を立てて話を持ってきて欲しい。とお願いをしていたのですが、頑張りは認めるものの、結果的には私の期待とは違うものが出てきてしまいました。
スケジュールに余裕をもってくれていたので、修正は今からでも間に合いますが、もっと進め方を細かく伝えるべきだったか？わからないなら早めに聞きに来るように言うべきだったか？
とはいえ、自分でやりたいと言ってきた仕事なので、そこまでいうものなのか？
二人がその後、遅くまで議論して、「前よりは深く考えた」ものが上がってきたのが救いです。
2010年11月8日月曜日
2010年11月6日土曜日
2010年11月5日金曜日
旅行会社
タイトルには出ていませんが、楽天トラベルが、利用したことのある旅行会社で3位、今後利用してみたい旅行会社で2位に入っています。
JTB他、既存の旅行会社の歴史が数十年～100年以上あることを考えると、10年未満の会社がここまで存在感を挙げてきているのですね？
じゃらんは旅行会社の資格はとっていませんが、同じアンケートに入れてみて、net系2社がどれだけ浸透しているのかみてみたいものです。
2010年11月2日火曜日
2010年11月1日月曜日
2010年10月29日金曜日
2010年10月28日木曜日
2010年10月27日水曜日
悲喜こもごも
仲の良いお姉さまと会社の同僚を交えて会食。
お会いした当初から馬が合うとこちらから勝手に思っていて、何度か仕事も含めた会食をしたことがありました。半年くらいたって、久しぶりにあってみると、激やせしていて、何かあったのかと聞きました。
彼女は今をときめく会社の役員でもあるのですが、過去の経歴も面白くて、海外自動車ブランドのショールームガールから始まり、外資系の日本法人立ち上げを数社経たのち、会社を売却するとともに現在の会社にいらっしゃいます。
女傑という勝手なイメージを持っていたのですが、今までにやっかみや足を引っ張られることも多く、最近も色々とあったようで、体調を崩されていたようです。
ある程度売れる仕組みができあがったり、大きな規模になってくると、社内抗争や中間組織が増えるのは仕方が無いですが、あまりそれがスタンダードになるようだと、会社全体の勢いや文化に関わってくるので、topがそうならないように決断しなければ、官僚のような組織になってしまいます。
いろいろ聞いていると男の嫉妬は凄いのだなと、ちょっとひいちゃいました。
2010年10月24日日曜日
そこまで露骨にやるのね
プロ野球日本一を決める試合が、全国放送されないようです。
中日だと視聴率が望めないからだそうです。
野球がまだまだプロスポーツで強いのは、TV・新聞を含めて、少なくとも我々世代は（アラフォー）日常で目に触れているという影響があるからです。
たとえ中日であっても、一度でもこういうことがあると、セリーグだと阪神・巨人以外の球団が進出した場合には放映されないことが当たり前になってしまいます。そうすると、セリーグのペナントは２強以外が勝っても歓迎されないですし、選手のモチベーションも下がりますし、何より、「当たり前に情報に触れる」という機会がファンから奪われるわけですから、長期的に見ると、マイナスが大きいように思います。
ほかのスポーツは取り上げてもらうだけでも大変なのですから、ここはなんとしても放映にこぎつけるほうが日本の野球界にとっても良いと思いますが、NPBはどう考えているのでしょうか？
久しぶりの結婚パーティー
後輩の結婚パーティーに行ってきました。７年前は入社２年とか３年だったので、立派になったもんだとおじさん気分に浸っていました。
しかし、彼の同期をそれほど知っているわけでもないし、次の仕事の人はほとんど知らないので、場に溶け込むまでに結構時間がかかりました。
30代付近の人たちをみて「若いな～」と感じている自分を反省。
お幸せに。
2010年10月21日木曜日
やるな 英国の仕分け
規模がまったく違いますね。
現地にいないのと、こういう政策が過去にどう行われてきていたのかがわからないので、単純比較はできないですが、サッチャー首相のときにも金融化を推し進めたりと、伝統国なのに改革については、一気に行うという印象派あります。
UKの方たちはどう反応しているのでしょうか。
2010年10月20日水曜日
2010年10月19日火曜日
イクメン
広島知事が育児休暇、イクメンを実践へ
いいですね～～～。広島県の職員の育児休暇所得率は8.8％、民間いれると0.8％。
まあ制度としては、全く無用の制度と化していますね。8.8％といっても、1日とか数日もいれてのことだと思うので、大した数字ではないと思います。
制度を作っても、風土、同僚から「どうみられるのか？」というものが変わらない限りは、持ち腐れになります。所詮サラリーマンなので、上が率先して行うこと、昇進・昇給でどうメッセージを出していくかで、制度が有効活用されるかどうかが大きく変わります。
上が率先して行うことで、「あっ、休みをとっても大丈夫なのね？」大丈夫の意味には、とっても問題ないということと、とっても昇進できるということを意味します。
昇進・昇給もこの場合は、とることで昇進は無理だとしても「昇給させる」ということで、積極的な所得を進めることが可能ですし、逆に、とったことで「昇進・昇給」にマイナスに作用しないということを示すことができれば、安心してとることができると思います。
どのみちTOPの見せ方は重要です。
新規事業
過去の新規事業は基本的には「広告事業」だったので、本当の意味での新規事業ですね。
今までは広告主を向いているサービスが多かったので、ユーザーに向けてそのエネルギーを注げば面白いかもしれません。アプリなのでユーザーを向いているだけでもだめで、「面白い！！」と思えるものを作り出すクリエイティブも必要です。
これでうまくいけば、今までにないリクルートの将来が見えてくるかもしれません。
「人事制度やガバナンスはリクルートとまったく違う」
正解！！
2010年10月17日日曜日
神輿
広島中区の町内の神輿を朝から担いできました。
町中を練り歩くのは気持ちが良いです。
神輿は担ぎ手の高齢化もあり、毎年行っていたのがこの１０年ほどは隔年開催になっていたそうです。町内の青年会も今60代の方が積極的に行っていたのが、その下の世代から途絶えているようです。
背景には、町内の商業も中区ではないところから新しく入っている人も多いので、なかなか町内会というようなものに、入りにくいらしいです。
逆に違う土地からくると、「根無し草」なので、こういったイベントなどは誘えば参加すると思うのですが、そのあたりは、受け入れ側にも問題があるのでしょうか？
子供を先に巻き込めば、大人もついてくると思うので、子供向けのイベントを行うことで、人数をもっと増やせないものかと考えています。
まずは再来年開催にならないよう、来年も参加しよう。
2010年10月15日金曜日
2010年10月13日水曜日
チームビルディング
新しくチームのメンバーが増えたので、今日はkickoffを兼ねて、共同でMTGを行ってきました。
新しいメンバーも、非常に前向きに意見も沢山いってくれたので意外なほど盛り上がりました。
昨年の同じ時期には、それぞれが新しい組織だったこともあり、まだまだ探り合いがあったり、健全な衝突が結構ありました。
今回は、旧メンバーが１年一緒にやってきていたこともあり、「自分の意見をいう」「人の話には耳を傾ける」ということが自然にできていたので、新しいメンバーもすっと入っていけたようです。
１年がっつりやっていると、それなりに土台が出来上がっているのだなと、１年の成果をメンバーを見て実感しました。
さあ、新しいメンバーも１年後にはもっと良くなっているような予感がした１日でした。
新しいメンバーも、非常に前向きに意見も沢山いってくれたので意外なほど盛り上がりました。
昨年の同じ時期には、それぞれが新しい組織だったこともあり、まだまだ探り合いがあったり、健全な衝突が結構ありました。
今回は、旧メンバーが１年一緒にやってきていたこともあり、「自分の意見をいう」「人の話には耳を傾ける」ということが自然にできていたので、新しいメンバーもすっと入っていけたようです。
１年がっつりやっていると、それなりに土台が出来上がっているのだなと、１年の成果をメンバーを見て実感しました。
さあ、新しいメンバーも１年後にはもっと良くなっているような予感がした１日でした。
2010年10月11日月曜日
2010年10月10日日曜日
2010年10月9日土曜日
楽天オープン
今日もナダルは磐石で勝っているようです。ただ、ドローは主催者の配慮か少し楽な感じなので、明日からが勝負ですね。
何試合か見ましたが、一方的に見える試合でも、少なくとも2，3回は相手にも流れが入っているゲームはあります。そこから逆転することもあれば、とりきれずに押し切られることもあったりと、スコアだけをニュースでみていてはなかなかわからない展開が見えて、生観戦は面白いです。
昨日のナダルの試合でも2セットの5ゲーム目には、完全に相手に流れがいっていました。
レベルが低くても同じことが言えます。実業団では、私のチームもなかなか勝ちきれていないので、Topプロを参考にして、がんばってほしいものです。
感情
10月から新しい体制になり、新しい人も増えて良い方向に向かっているような雰囲気があります。
ただ、新しく入った人は、いきなり私を信用するはずもなく、最初はロングスパンでみたときにも必要な「アイスブレイク」をしている状態です。中にはそこを抜けて「ラポール形成」に近いところまで来ている人もいます。過去のバックグランドが違うので、信頼形成までの時間や過程も違うのは当たり前です。
1年以上喧々諤々やってきたチームはそのままなので、1年違うと意思疎通もまったく違ってくるのだなと、比較を楽しみながらやっております。
人には期待をしてしまうので、痛い目にあうことも多いですが、今のチームと同じように、ぶつかりながらも良い方向に向かうことを願います。
2010年10月6日水曜日
できる奴
NYから日本に転勤してきた同僚と、組織や営業などについて、議論しました。
先日話にでたシンガポールの同僚と同じく、感情にも配慮するあたりが、NYからの同僚も「できる奴だな」と感じさせます。
彼のバックグランドを聞くと、やはり日本と違って複数社の経験があり、興味深い内容も多くありました。
日本とNYとの違いを聞くと、「日本人は本音と建前があるのには戸惑った」ようです。
またよい人材について、共通した意見があったのは、「日本ではある程度のキャリアがあって、優秀な人はなかなか転職しない」というところです。
これは、風習というか文化というか、なかなか変えるのは難しいところなのですが、キャリアの選択肢が意識の中であまりないというのはもったいないなと思います。
2010年10月5日火曜日
知っているようで知らない
研修を行いました。
対象となる人について
「知っていること」「知りたいこと」「知っておいてほしいこと」を、議論したあとで
「自分たちでできること」
をあげた後に、対象者がFBを受け、その後全員でディスカッションするという内容でした。
ある程度の関係性がないと意見がでにくいこと、最後にある「できること」は、自分たちで知ってほしいことなどを上げたあとなので、返報性（頼んだら頼まれるのを断りにくくなる）を利用したような内容なのでなんかいらっとくる、以外は、自分が知らないことを他人が知っていたり、「あっ、そんなことを知りたいのね？」という発見があったりとなかなか興味深い研修でした。
明日はナダルがみれるかもしれないので楽しみ♪
2010年10月3日日曜日
ヘロヘロ
先週は、かなり余裕がなく過ごしていたため（久しぶりの徹夜があったり）、今日の試合の準備が思ったようにできず、少し不安気味で挑みました。
9月からの実業団や、別の社会人リーグでは結構強い人にも勝っていたので、なんとかなるかと思っていましたが、体が疲れていて眠っている状態だと厳しかったです。
ダブルスは余裕を持って勝ちましたが、シングルスは普段でもしっかりやらないと勝ちきれないのですが、しっかりやるほどの準備ができておらず、泥仕合になってしまいました。
質の高い準備が重要だとはわかっているのですが、なかなかできないのが社会人の辛いところです・・・。
勝ったからいいけどね～～～。
2010年9月29日水曜日
ブランドの定義
JTB、ブランディング強化へ専門部署を設置
専門誌でしか記事になっていないのも寂しいですが。
「CSR活動の推進によるグループブランドの確立」
と書いているのが事実だとすると、ブランド＝イメージ と捉えているようですね。
商品作り・宣伝・販促・webの使い勝手・従業員の対応・人事制度
含めて、会社のブランドだと思うのですが、CSRをしたところでユーザーにどんな価値を伝えて、何を提供するのかがなければ、慈善事業してるな～で終わっちゃう気配濃厚です。
10数年先を見据えて、小さい子供を10万人単位で無料で旅行に連れていくとか（それこそスポンサーをつけて）、そういう布石を打っておくことこそがブランド構築につながると思います。
専門誌でしか記事になっていないのも寂しいですが。
「CSR活動の推進によるグループブランドの確立」
と書いているのが事実だとすると、ブランド＝イメージ と捉えているようですね。
商品作り・宣伝・販促・webの使い勝手・従業員の対応・人事制度
含めて、会社のブランドだと思うのですが、CSRをしたところでユーザーにどんな価値を伝えて、何を提供するのかがなければ、慈善事業してるな～で終わっちゃう気配濃厚です。
10数年先を見据えて、小さい子供を10万人単位で無料で旅行に連れていくとか（それこそスポンサーをつけて）、そういう布石を打っておくことこそがブランド構築につながると思います。
イメージとリアル
いつのまにやら伊達さんが、3回戦に進んでいますね。
シャラポアに勝ったと思ったら、次はハンチコバにも勝っちゃってました。
普通で考えたら、フィジカルには、10年以上ブランクがあれば素人と一緒。
でも、あっという間に日本選手権を制して、世界のTOPも打ち負かす。
自分が現役時代のときのイメージを鮮明に掘り起こす作業とともに、さらにそのイメージに現在ならではのイメージを上塗りしているのでしょう。
意識が人の行動を変えてという格言がありましたが、スポーツにおいては、もともとのフィジカルがなければ話にもなりませんが、これだけブランクがあいた上での活躍をみると、意識＝イメージ の力は凄いものだと感じざるを得ないですね。
シャラポアに勝ったと思ったら、次はハンチコバにも勝っちゃってました。
普通で考えたら、フィジカルには、10年以上ブランクがあれば素人と一緒。
でも、あっという間に日本選手権を制して、世界のTOPも打ち負かす。
自分が現役時代のときのイメージを鮮明に掘り起こす作業とともに、さらにそのイメージに現在ならではのイメージを上塗りしているのでしょう。
意識が人の行動を変えてという格言がありましたが、スポーツにおいては、もともとのフィジカルがなければ話にもなりませんが、これだけブランクがあいた上での活躍をみると、意識＝イメージ の力は凄いものだと感じざるを得ないですね。
2010年9月28日火曜日
hmv
渋谷だけでなく、福岡でも仙台でも撤退が続いているようです。東京では新百合ヶ丘の店も。
私は社会人になってから、大阪の丸ビル下のタワレコが大好きで、saxを習い始めたこともあり、ほぼ毎日通っていました。ポイントカードなんて年間5枚くらいは埋まっていました。
音楽・タワレコ好きの勢いで、東京に着てからは仕事もタワレコとなんとか作ったりして、渋谷のタワレコには随分通っていました。
が、HMVは「no music no life 」という、素晴らしいメッセージがあるタワレコとは違い、さほどメッセージを感じることもなく、仕事でお邪魔をしても、音楽への愛情もビジネスとしての「面白いことをやる」というような気概も感じられず、実際にお店にいっても、本部で作られたとしか考えられないpopばかりが並んでいて「わくわく感」は全くありませんでした。
反対にタワレコは、「店長お薦め♪ ①②③は乗りがよく、④⑥⑦はしっとりと、⑤⑧⑨はソウルで聞き応えあり！！」というような手書きpopなどが、てんこ盛りで、「そりゃあ、全部え～ちゅうことかい！？」なんて突っ込みを入れながら、「そこまでいうんやったらしゃ～ないからかっとこ」という買い方ができました。
というわけで、仕事柄たまにHMVを除くことがありましたが、メーカーがプッシュするような流行のものしか置いていない店にいってもあまり発見もなく、それだったらamazonで発注したほうが便利だよな～と、今の仕事になってからは4年くらい一度も入ったことがありません。
渋谷撤退の記事の中で「情報発信」だったと項目があり、
「へ～～～あのHMVでも情報発信していた時期があるのか～」
と驚いていました。私が音楽業界と仕事をしていた2000年当時はもうそんな雰囲気はなかったので、1990年にできてから最初の10年くらいは勢いがあったということですね。
いつからつまんなくなったんだろうな。
意識レベル
今日は、ひょんな流れから代理店の現場でやる気のある方々とMTGと会食。
業界だったり、クライアントに対して、凄く重要で価値のある仕事をしているというトークで盛り上がる。
ただ、過去にそういう意識でお互いやってきたかどうかについては、反省することも多く、両者でもっと一緒にやっていこうという決意をした飲み会でした。
営業である限りは、クライアントだったり景気の影響をうけるのは、仕方が無いのですが、そこで小さくまとまるか、そのチャンスを活かしてより価値のある行動に変えることができるかで、大きく変わるだろうと思います。
久しぶりに、営業の一線で悪戦苦闘している方々と話ができて、刺激的でした。
今日来てくれた人の中から1人でもいいので、面白く・刺激的な仕事を一緒にできれば、今日の価値があるかなと思います。せっかく同じ業界にいるのですから、クライアントだけでなく、長く信頼できる関係を気づくことができればいいな～と願います。
2010年9月26日日曜日
クリエイティブのパワー
suumoの新しいCMを後輩から教えてもらいました。
CMは今日たまたま見たのですが、最初に180秒の全話を見てしまったので、CMでは物足りなさを感じます。
広告をなんと定義するかによりますが、映像としては3分でドラマもあり、思わず見入ってしまう内容といい、「住宅買うっていいのね～～～」と素直に感動しちゃいました。
クリエイティブってこういう受け手側の常識とか枠を変えてしまうパワーがありますね。
s2000を買ったときにも、「ミッション乗る人なんて馬鹿だよね～」と思っていた私に「お～～～、車ってこんなに面白いんだ」と感じさせてくれましたし、昨年の楽天オープン（テニス）では、ユーズニーのプレイに「なんと基礎的な動きのレベルが高いのだ・・・。スポーツであれ、仕事であれ、TOPを目指している人は、細部がしっかりしている」と唸らせてくれました。
どうしようかな～
100円から120円って、過去は30円程度だった値上がりに比べると、かなり上がった感覚があります。
週刊現代が、350円から400円とか特別版にいたっては420円とかになって、凄く高くなった感覚があるので、しかも410円って小銭を出すのもめんどくさい設定です。
禁煙バッチも買ったまま使ってないし、頑張ってみるか。
2010年9月25日土曜日
10年連続200本
イチロー10年連続200本。
凄いですね～。チームが弱いので、ネガティブな事も書かれたので、素直に喜べないようなコメントを残していましたが、弱い中で続けることのほうが凄いです。周りの雰囲気など気持ちの部分では、影響をうけることのほうが多いので、弱いチームで自分を保ち続けるほうが難しいです。
また、逆に雰囲気が良くなかったり、周りのレベルが低い場合は、周囲と合わせていては、自分のレベルも下がるわけですから、嫌われるくらいの気持ちでやらないとレベルがキープできません。
ピッチャーはチームの影響を打者より受けやすいので、打者より記録と言う意味では継続しづらいですね。
2010年9月23日木曜日
2010年9月22日水曜日
2010年9月19日日曜日
電動自転車
今日初めて、電動自転車に乗ってみました。
もっと、勝手に動くものかと思いきや、坂道でも適度にこがなくてはいけず（平らな道と同じように）、あまりにスムーズさに驚きました。
メーカーも最初に出したヤマハが強いのかと思いきや、Panasonicも頑張っているのですね。
自転車で有名なブリジストンとかsimanoはあまり電動分野では強くないようです（simanoは高級路線だから関係ないか）
技術的なことはわからないですが、新発明というものは使われているように感じませんでしたが、とにかく普通に自転車を漕いでいる感覚を損ねないでサポートしてくるという微妙なコントロールが素晴らしいなと思います。
値段はスクーターと変わらないですから、10万以上するものがほとんどです。おしゃれなものも多くて、これは新しいマーケットを作る商品だなと感じました。
子連れが多かったのですが、ヤマハは「子供を載せるために」とうたっているのに、Panasonicはうたっていないところが、限られた市場でもしっかりとりたいヤマハと、マーケットを絞らず多くの人に勝ってもらいたいpanasonicの違いなのかな～～～なんて考えながらの試乗でした。
2010年9月16日木曜日
people manager
後輩が、会社にてチームとして良い業績を上げたと報告を受けました。
早速話を聞いてみると、マネージャーとして、自分なりの姿勢や基準をしっかりと持って1年間挑んでいたというのが良くわかる内容でした。
「メンバー個人個人の、可能性を広げたい」
という言葉が印象的でした。
チームのイメージでいうと、「花束」らしくて、色々な花がきれいに咲いていて（可能性が広がっているイメージ）自分がそれをまとめている花束の紐だということでした。
私は、同じ花束でも、紐というイメージはなくて、自分も花の一つ、しかもふっとい幹というイメージなので、違いを面白く感じました。
私はどうも「プレーヤー」としての自分を持っていたいようです。
早速話を聞いてみると、マネージャーとして、自分なりの姿勢や基準をしっかりと持って1年間挑んでいたというのが良くわかる内容でした。
「メンバー個人個人の、可能性を広げたい」
という言葉が印象的でした。
チームのイメージでいうと、「花束」らしくて、色々な花がきれいに咲いていて（可能性が広がっているイメージ）自分がそれをまとめている花束の紐だということでした。
私は、同じ花束でも、紐というイメージはなくて、自分も花の一つ、しかもふっとい幹というイメージなので、違いを面白く感じました。
私はどうも「プレーヤー」としての自分を持っていたいようです。
2010年9月15日水曜日
Vamo~~~~s!!
やりました・・・。
雨で順延で、今日も帰るまでは、エレベータのニュース、電車のニュース、タクシーの電子ニュース、同僚との会話も、一切テニスに触れずに過ごしました。
先程見終わりました。全豪オープンや全仏オープンでは、ポジションを前に入って打つショットを身につけたことで優勝、ネットプレーも随分改善されました。
そして、今年の全米オープンでは、明らかにサーブに改善が見られました。
TOPプロの選手の技術や試合における戦術が、我々が見ていてこれだけ改善されるというのは、あまり経験がありません。
nadalファンの私でさえ、彼がウィンブルドンで優勝するなんて夢にも思いませんでした。ウィンブルドンに勝って、全豪で勝った時点で全米もいつかは勝つとは思っていましたが、これほど早く達成するとは・・・。フェデラーのほうが明らかにすべてのショットにおいて理想的なフォームや動きです。恐らくテクニックやスキルという才能では明らかに差があります。
一つのプレー（彼の場合は、ストローク）を突き詰め、次に他も改善していく。彼の「思考の枠」が大きいということと、それをやり遂げる意志の強さでここまで来たのだと思います。
やはり人間というのは「意志」「思考」で高見の世界へと登ることができるのですね。
楽天オープンがたのしみすぎる・・・。あっ、またウェアもかわなくちゃ
2010年9月13日月曜日
基礎レベルの違い
今日のイベントもそうでしたが、昨日のテニスの試合は、まさに「事前準備」「日々の練習での意識」など基礎レベルが、現実の場でリアルに差がでるのだなと実感した試合でした。
相手はそれほど強くはないのですが、よく練習しているのは試合前のウォーミングアップの段階で見て取れました。
オーダーを見る限り、もつれるだろうなと思っていましたが、最後のシングルスで勝てると見込んでいました。こちらは、3年目で体育会出身の若手、相手は40代後半か50代と見受けられる方。しかもそのかたは、私とのダブルスでヘトヘトになっているし、バックが打てないなど狙いどころは満載。こちらの若手はダブルスはなくシングルスのみで、もしものことがあっても体力で勝てる。
しかし、結果は1－6，2－6で完敗。
試合前の練習だけ見ていれば、100人いれば100人が、若手のほうがうまいし、勝つだろうと思うくらいの見た目の差でした。
が、相手の方は、特に何をしたわけではなく、自分の出来る範囲で返しているだけで、こちらが焦ってミスをするという展開のまま終わってしまいました。
恐らくこちらの若手は、試合のイメージを持たずに挑んだのと、普段の練習でこういうシーンを想定していないので、返されているボールを焦ってミスを繰り返していました。
また試合の前の日に、練習するのは当然ですが、できない場合に走ったりしているのかも怪しい状態です。
普段の練習、試合への意識、などの差で勝てるもんなんだと驚きました。
後輩には「皆が思っているほど、レベル差はない」と、強い人との差を説明していましたが、今回は明らかに格下と思われるレベルの相手との差がそれほどではないことが証明されてしまいました。
2010年9月12日日曜日
キレが戻っても勝てない
プレーの相性からnadalがユーズにーに勝つ確率は高いと見ていました。もう一方の準決勝のジョコビッチとフェデラーは、今大会のキレを見ているとフェデラーが磐石かと思っていました。
試合に行く前に、昨晩からつけっぱなしにしていたTVをみると、ファイナルセットの4-4。うわっ！！と準備をしながらちらっとみると「6－5」でジョコビッチリード。遅刻覚悟で最後までみました。
フェデラーは、ウィンブルドンなどに比べて明らかに体のキレが戻ってきていたのですが、これくらいのレベルになると、そうはいかないようです。
フェデラーは過去5年連続優勝、6年連続決勝に進出していたのですが、やはり昨年優勝が途切れたこと、今年の4大大会で勝ちきれていないあたりが、勝敗の流れに影響したのではないでしょうか？
5年近く圧倒的な強さを誇っていたのですが、高いレベルでの勝負は、崩れ始めると、なかなか元に戻すのも大変です。
私の試合？社会人になってはじめて 6－0，6－0で勝ちました。
全米のイメージ効果は絶大です。
2010年9月11日土曜日
これ面白いな～。先読みだ
検索画面に文字をいれると入力内容を予測して、検索キーワードがでるだけでなく、検索結果もどんどん変わっていくようです。
検索の入れ方にも随分影響がでそうです。
どうやって開発したんだろ？
2010年9月9日木曜日
全日空きた～～～
関空と成田という、国内線では使いにくい空港で始めるところが、大きくインパクトにかけます。
上記図にあるように、都心から成田までは約3000円、関空から市内までもほぼ3000円。料金としては飛行機代が5000円だったとしても、結局は11000円かかる。
値段だけなら、高速バスのほうが、東京からでて梅田までで5000円程度。
時間も成田まで1時間、飛行機1時間、関空から市内まで1時間。飛行機は出発の30分前には空港にいることを考えると、3時間半以上。
値段だと高速バス、時間だと新幹線にかなわない。
特にJR東海のドル箱である、東海道新幹線はビジネスで安定的に稼いでいることを考えると、ビジネスマンが、たかが大阪出張のために、成田にいって、関空にいって、半日かけてたった3000円を浮かすことを考えることは考えにくい。値段だけなら高速バスでいくはず。
羽田伊丹にすれば、かなりのインパクトと、需要喚起になると思いますが、成田関空あたりで終わるところが、日本の法律や税法の限界なのでしょう。
私は乗らないな。
C/F P/L B/S
今日のお昼は、最近一緒にNPOなどの支援を行っている、4年目の金融会社勤務の友人と打ち合わせ。
若いのですが、金融知識も豊富で、仕事も堅実で、そのくせに、フットワークも良いという、気持ちの良い金融マンです。
題材として、テニスクラブ経営について、メールなどで議論をしていて、彼が作った「収支シュミレーション」の出来が良かったので、色々と考え方などを教えてもらいました。
前職時代も研修などで、「財務会計」「PLの使い方」など数年に1回くらいのペースで受けていましたが、何分日常業務でなかなか使うことがないので、どうも記憶に定着しづらい状態でした。
今日は具体的な題材があったことと、彼の素人にもわかる解説のサポートもあり、色々なことがつながって、かなり理解が深まりました。
誰の視点、どのタイミング、なんの目的かによって、C/F、P/L、B/Sなども使い方や見方が変わるとわかっただけで大収穫。
次はがっつり勉強会をやってもらおう！！
2010年9月8日水曜日
日本の今後
朝7時過ぎという早い時間に、「日本の課題」「日本の今後」について話をしてきました。
出席者は、国際協力系、外資系、○務省、など、仕事でも海外と接する機会が多いメンバー構成でした。
今後については、まとまりがなかったものの、課題については、「やる気のある若手が活躍できる場が少ない」というところで共通していました。企業の経営悪化という要因もあれば、世代間格差ではないですが、上の世代が詰まっている（自分の世代は逃げ切れるから決断しない）というような要因という話もでていました。
1時間ちょっとだったので、解決策まで踏み込むことはできなかったですが、私がスポーツで考えていたのと同じようなアイディアが1つでていました。
「各県から毎年成績上位5名ずつ（基準は成績でなくてよい）、海外のTOP大学に強制留学。」
各県に海外で勉強をして、MBAなどをとった人が普通に5名ずつ増えていけば、海外へのコンプレックスもなくなるし、心理的な距離もぐっと小さくなるのではないかとイメージがわきました。
スポーツはもっと簡単で、各世代・各競技のTOP10名を、その競技のTOP国に毎年贈り込み続ければ10年でメダルをとれる選手はでると思います。
出席者は、国際協力系、外資系、○務省、など、仕事でも海外と接する機会が多いメンバー構成でした。
今後については、まとまりがなかったものの、課題については、「やる気のある若手が活躍できる場が少ない」というところで共通していました。企業の経営悪化という要因もあれば、世代間格差ではないですが、上の世代が詰まっている（自分の世代は逃げ切れるから決断しない）というような要因という話もでていました。
1時間ちょっとだったので、解決策まで踏み込むことはできなかったですが、私がスポーツで考えていたのと同じようなアイディアが1つでていました。
「各県から毎年成績上位5名ずつ（基準は成績でなくてよい）、海外のTOP大学に強制留学。」
各県に海外で勉強をして、MBAなどをとった人が普通に5名ずつ増えていけば、海外へのコンプレックスもなくなるし、心理的な距離もぐっと小さくなるのではないかとイメージがわきました。
スポーツはもっと簡単で、各世代・各競技のTOP10名を、その競技のTOP国に毎年贈り込み続ければ10年でメダルをとれる選手はでると思います。
2010年9月7日火曜日
やっと実現
2年前に同期が、グラフィックファシリテーションという仕事を日本で初めて手がけたと書きました。
今回やっと、軽い内容ではありますが、話を聞くことができました。
2年前に比べて、さすがに色々経験したようで、話をしていて、ぱっと頭に浮かんだのは「濃度」「密度」の高い仕事をしてたんやな～～～と。
単なる経験ではなく、濃度の高い経験を積んでいるのがよくわかったのが、参加者からの反応などを見ながら、落ち着いて、にこやかに受け入れて、そこから返事や議論を展開していっていたといたところです。
仕事の基準も「クライアントに本当に成果を出す」ということろからブレがないと感じる強さもあり、2年でこれだけ変わるのだと驚きと喜びを感じました。
2010年9月5日日曜日
どこを目指すか
錦織君、三回戦は途中棄権でした。
予選の三試合を勝ち抜いてきたことや、２回戦でシード選手に５時間に及ぶ試合をしたこともあり、体にはとうとう負荷がかかっていたと考えられます。しかも、我々では考えられない動きを続けているわけです。
しかし！！真夏のオーストラリアの試合で、連日タフな試合で勝ち上がっていたナダルやフェデラーを見ると、予選は３セットマッチ。５セットマッチの試合も、フランスで経験はしているので、世界のTOPを目指すには、２週間戦える体を作らなくてはいけません。もちろん、それを見越して体力強化をしていると思いますが、スポーツ選手が、体がきついといって棄権しているようでは話になりません。
TOPレベルの戦いなので、シード選手でさえ、なかなか勝ち抜けない中で、棄権はもったいない。
2010年9月4日土曜日
2010年9月3日金曜日
波乱
錦織君やりました！！
夜見始めて、寝ながらみていて、日が昇る頃に、フルセットで勝ちを決めました。
その他にも、ロディックが40位代の選手、ベルディヒが30位代の選手に敗れています。
世界のTOP100になると、技術的な差は殆どないくらいに層が厚いといわれていますが、現実的には、50位以内は本当にそれほど差がないのではないかと思います。
各選手で調整の「ふれ幅」があって、殆どがかぶっているのですが、上位選手ほど波のアベレージが
高くふれ幅が少ない状態なのでしょう。
しかし、11シードの選手を120位代が倒すというのは、そのふれ幅が相手が下がっていて、錦織君がよっぽど上がっていてないと起こらない結果です。
素晴らしい。
登録:
コメント (Atom)