Yes!!

nadal no1返り咲き。

凄いぞ。

彼の試合を見ていると、「普段の練習の質・意識の高さ」「フィジカルの強さ」が際立っていました。

どんなレベルでも、それなりに自分のレベルにあった相手と試合をするわけなので、世界のtopであっても、彼の上記2つを土台にしたプレーに対して、相当プレッシャーがかかっていたように見えました。

スコアほど楽勝ではなかったですし、相手がミスが多いようには見えましたが、その前のポイントでnadalが、「それをとるか！？」というボールを返していたことが多くありました。

今年は1セットも落とさないという気配がbest8あたりから漂っていました。アルマグロというスペイン対決が一つの山場でした。

さあ、彼のウェアをかって貢献しよう。買う理由ができた。

てんぱってるぞ～～～

完全にてんぱっております・・・。

仕事は相変わらず、作業や報告、面接に追われている上で、私を含めてチームとして動いてきたことが、身を結びつつあるので、やることが満載です。

ついでにNPOへの投資などを手伝っていたり、プライベートでは試合に、法事にと完全に追いついていません。

組織には色々と思いがありますが、これだけ詰め込むと、はっきりいってそれどころではないというのが今日の感想です。ということは、つまらないことに足を引っ張られている限りは、まだ余裕があるってことなのかもしれません。

やり切ると決めた2010年も残り半年くらいですから、ちょいと気合を入れ直す必要がありますね。

上・前むいてこう！！

ズーラシア

行って来ました。港北インターなのでテニスに行くより近いところにありました。

ikeaによく付き合っているので、今まででもいけましたね。

横浜にあるのに、敷地は広くて相当人が来ていたはずですが、余裕をもって探索できました。

今日は扱ったので殆どの動物が「くたっ」としていたのが残念です。

コレクティブハウス見学

いわゆる共同住宅といわれるものを見学に行って来ました。

面白いですね～。世代によって感じ方は違うかもしれませんが、私は関西の団地出身なので、凄く懐かしい感じがしました。団地だと、自治会とか色々あって、今から思うと面倒くさい関係だったかもしれませんが、それなりに「コミュニティ」が機能していた記憶があります。生協などが盛んな土地柄だったかもしれません。

昨日お邪魔したところは聖蹟桜ヶ丘にあって、駅からも近いのですが、建物はおしゃれで、見た目からしても「おっ、これならいいな～」といった雰囲気でした、

子供2人が出迎えてくれたのですが、後から聞いたら兄弟でもなく、住居者の子供どおしだったようです。

人格も人との関係性の中でできていくものなので、こういうご近所とのつながりが色濃くあるというのは、子供にとっても親にとっていい刺激になると思いました。

笑える 親も馬鹿だ

学生の就職希望ランキングは、自分の時もそうでしたが、何もわかっていないので、結局メディア受けが良い会社が上位に来ます。

日経HR、息子・娘に入社してほしい企業ランキングを発表

学生と変わらない構図ですね・・・。日経キャリアネットに登録している人に問題あるのかな？

子持ちかどうかは別なので、結局「自分が入りたい会社」になっているんですかね。

精神的疲労

疲れます・・・。

組織としての基準がないのに、なんでも合意でやろうとすると、多数決みたいな感じになるので、ほとほと疲れます。topダウンでもなければ、やりたい事が集まって進んでいくようなボトムアップでもなく。

今日あった出来事はそんな次元ではなく、「は～っ！？」というレベルのものでしたが、私のやる気を削ぐのには十分過ぎるくらいの出来事でした。

仕事や自分の成長に前向きな人が、正しいやり方で（会社のルールにも）行動したことが、まるで欲張っているかのようなやりとりが発生して、落ち着いてメールを書くのに2時間以上かかりました。

だからいまどき文句だけいう人の無記名アンケートをとって、「問題だ」と解決したところでなんにもならないんですよ。文句いうのが目的なんですから。

組織のパワーって結局は個人のパワーの集合体だと考えているのですが、その個人のパワーを削ぐのは本当に簡単なんです。答えがなく変化のスピードが早くなっている時代に、ボトルネックかどうかの検証もなく「問題解決」するより、「うまく行っている」ことを広げるほうが組織としては、強くなるのではないかと感じます。

半年ぶりに、完全に力が抜けました・・・。

縁

元同僚の先輩にクライアント様を紹介。
びっくりするくらいの早さで話が進んで驚きました。私の提案の時もそれくらい早くやってよ～～～。
と口から出かかったくらいです。

3年前に話していた業界の課題や、やりたいことが、少しだけ立場を変えてやれているので、嬉しい半面、不思議な感じでした。

ちゃんと考えて動いていれば繋がるもんだ。

ブラストビート

NPOにもなっていないのですが、ブラストビートという面白い団体の方とお話をしました。



NHKで取り上げられたものですが、これの日本版です。
何か手伝えそうなので、ちょっと関わってみます。

6000人退社

古巣のリクルートから6000人も退職者がでるようです。

求人領域が既存のやり方での稼ぎ方が無理になってきていて、どこかで過去のスタイルとは決別しなくてはいけないので、仕方が無いといえば仕方がないですが、この人数は過去に聞いたことがないので、びっくりです。

ただ、本体は私がいたときは社員が5000人に満たないレベルだったので、6000人といっても全社員解雇というわけではなさそうです。どこの会社の人が辞めているだろうか？同僚がいっぱいやめたと言う話はきかないので本当なのかな？

その他の業態でも特に「代理」と名のつくところは、既存の権利に守られたビジネスモデルは厳しくなってきているので、どこかで「給与＝人員」には手をつけなくてはいけないと思います。

世界一周の旅

知り合う機会があり話をさせてもらいました。

おもろいですね～。

協賛企業募集中のようなので、皆さんよろしくです。

めんどくせ～～～

立つ鳥は後を濁さず

ほんとちゃんとやってほしいな～。なんだかんだ理由つけて文句を行ってきたので、ちゃんと対応しているのに、結局「わがまま」なだけかよ～～～。

愚痴ってしまいましたが、色々話をしたあげく、本人にとって良いようにとこちらも対応をしたのですが、その分最後までしっかりやってほしいとお願いしたのに、とんずら状態。

少し良い話があれば、言ってきたこととは全く違う動きを取り始める・・・。

お陰でこちらは、後処理に追われております。

人は変わらないものだ。

発信力

今日は朝7時30分から、政府系にお勤めの皆さんと「発信力」について議論。

海外とのやりとりの中から「日本の劣化現象」を感じている皆さんの危機感を感じつつ、何をもって劣化しているのか？何と比較しているのかなど朝から喧々諤々で話をしてきました。

皆さんがそれぞれの立場で感じたことを、素直に話していただけに、こちらも素直に自分にはない感覚を受けることができました。

新しい人脈に感謝！！

活発な議論

あるNPOについての「期待」や「可能性」を、社外の方々と議論。

出身地が沖縄だったり関西だったり、群馬だったりと、出身地の違いからでる可能性、お互いの家族構成などからくる可能性、など自分とは違う視点をもらって気づきが多くありました。

やはり「自分の立ち位置」をしっかり持った方々との意見は盛り上がります。

世の中には面白い人がいるものだな～という改めての実感と、過去にはない人脈ができていく面白さを体感中。

しかしスケジュールは過密気味で、今日の研修で受けた「energy」が怪しくなってきた・・・。

調べてみたら

pikuとかkauponとか類似サービスが出ているようですね。

登録してみて使い勝手を試してみます。

クーポン

グルーポンというサイトがアメリカで流行っているようです。

登録してみると、日本でもある「共同購入」の仕組みなのですが、形式としては「クーポン」にたいして、何人かが購入すれば、その金額で決まるという仕組みのようです。

日本でのものとの違いは、「ランチ」とか「ダンスレッスン」というような、モノを買うというものだけではないところのように見受けられます。

なかには5000人近く購入しているものがあり、相当な集客のようですね。

どうやって儲けてるんだろ？と思ったら、購買金額の半分がグルーポンに入る仕組みのようです。

日本版探してみよう。

勝った～～～

錦織君が、フルセットでかった～～～！！

全仏は楽に勝たせてくれません・・・。

12時付近には布団にはいると決めたのですが、早速無理でした。

これまた何年ぶり？

これまた10年ぶりくらいでしょうか？そんなにたってないか？

フジテレビで半年働いていて、毎日東京テレポートで降りていたのに一回もいかなかったです。

雨が降っていたので遠出をやめて、行ってみましたが、子連れにはちょうどよい感じでした。

買い物もほどほどにできて、初めてハンティングでカバンを買ってみました。

昔はバブルなイメージでちょっとダサイ感じでしたが、値段も手頃でデザインも洒落たものだったので購入です。

明日もっていこう！！

8年ぶり？

リクルート時代の新規事業であった「mo-on」という携帯ASP時代の同僚がめでたく転職するということで、送別会に行ってきました。

懐かしい顔ぶれでしたが、立ち上げのしんどい時期を一緒に戦った面々なので、凄くリラックスした時間を過ごすことができました。お互いの歴史を共有しているというのは理屈なしに関係が繋がります。

当時21、22歳くらいだった後輩が、今年で30歳でしかも今週結婚。よわっち～～～営業だった後輩が自分で会社を興している。

色々な変化がありますが、その人の持つ雰囲気は変わらずでした。

変化しても、変わらず走っている姿を見せないといけないなとも感じました。

Thanks、mo-on

広がる広告

コンビニに最近はTVのdisplayがおかれていたりすることが増えています。

前職の先輩からやるとは聞いていましたが、とうとう始まったようです。

ローソン店舗がメディアになる--電子看板を使った広告事業「東京メディア」

コンビニでは、ふらっとよって適当に買うことが多いので、そこで何かをプッシュするような広告は売り場と連動してやれば強力にものになりそうですね。

今日、英語の帰りのセブンで「無煙煙草」を売っていたのですが、「店長手書きpop」に買いそうになりました。私はタワレコ含めて手書きなど「手間暇かけた」ものに弱いようです。

メンタルモデル

今個人がもつ「メンタルモデル」が、以下に思考や判断に大きな影響を与えるのかという本を読んでいるので、メンタルモデルというよりも「思考パターン」「行動パターン」と理解して読み進めています。

各業界で、近しい「メンタルモデル」があるな～と、幾つかのケースを思い出しながら読んでいるのですが、その「業界のメンタルモデル」に、TOP企業の行動が与える影響は凄く大きなものがあるなと実感しています。古巣の会社も、「紙媒体」や「営業力」というメンタルモデルが強くて苦労しているのだろうなと。

ただ、メンタルモデルは悪い意味ではなく、自分のモデルを知ることと、時と場合によっては、異なるモデルを試したり、変えてみる必要があるということです。

「紙媒体」や「メディア」は、基本的に枠売で、今はそうそうないと思いますが、以前として「クライアントの成果とは関係ない」ところで動いています。

netのようにそうでないものを導入仕様にも、「今の売上」などを考えた時点で、「既存モデル」の焼き直しをするところに落ち着くのが関の山です。

「枠売り」するには、枠を買い占めることも一つのモデルとして強力なものですが、それもnetでは「買い占める価値」がメディア・クライアントともに、以前ほど魅力的ではない。

過去のモデルを前提にした、組織・採用・給与体系を取っている限りは、そこが足かせになって、「新しいメンタルモデル」を作るのは、ますます難しくなります・・・。

久しぶりの評価

説明のない評価ならないほうがいいですね。

繰り返し

行動が習慣化するまでは、何度もいい続けないといけないようですね。

土日も含めて、仕事・面接・テニス・家族サービス・ファンドなど、立て込んでいるので、怒涛のように毎日が過ぎています。

新しい方も入られたので、どう仕事を覚えて行っていただくかを考えるのも、なかなか時間がとれない・・・。

最近「自分で追い込むのが趣味」なのかな？と思ってしまいます。

nadal 3連勝!!

1分8秒あたりのリターンがめちゃくちゃ・・・。あれが入るんだ・・・。

投資委員会

3月から手伝っているファンドの1回目の投資委員会がありました。

約25団体から6団体に絞り込む議論をまさに1日かけてやってきました。

勤め先も全く違うビジネスマンが50人集まって、それぞれがヒアリングしてきた団体・会社について報告をし、議決していくというやり方でしたが、1回目の議決と2回目の議決で全く評価が変わったりと、なかなか面白い経験でした。

全員知り合いという訳ではないのですが、ある程度ファンドの趣旨に賛同していることもあってか、事業にたいして、疑問、反論などが当たり前のようにされていて、議論が活性化していて、「場」自体が刺激的な空間でした。それぞれのレベルが高いのか、ある程度「知らない」状態が良いのか、見極めはついていませんが、通常会社で行われている議論よりは遥かにレベルが高かったのは事実です。

個人的には金融系にお勤めの方の意見や考え方が面白くて、やはり「リスク」とか「収支」など、それっぽい発言が多く出ていました。

ある団体に関しては、やりますと手を上げたのが私だけだったのですが、「感情」に訴えたのが良かったのか、最後は2時審査に行けるまで得票することができました。

貴重な一日でした。

人徳

昨日は壮大な送別会が行われました。

私も非常にお世話になった方のものだったのですが、100人以上を超える参加。2次会も40人以上きて、三次会でも20名くらい残っていました。

真摯に会社全体のことを考えて動いていたことは、皆肌で感じ取っていたのでしょう。

バトンを受けたのは残った我々なので、それを次に渡せるよう今を大事にしていこう。

ここが変だよ日本人

Japan - The Strange Country (Japanese ver.) from Kenichi on Vimeo.

学生が作ったようです。めっちゃ面白いです。

1日ずっと良いことばかり

たまにはこういう日もあるんですね。

朝から、営業というより過去の経験でお手伝いできるノウハウの部分をある会社の方々にたいしてプレゼン。結構高評価でした。

昼からは、新しく入られた方の研修プラン（何も無い状態なのでかっこいいものではないですが）について、メンバー含めて議論。メンバーには「どう持って行きたいのかいつも詳細なイメージをもって欲しい」と話をしていたのですが、彼女の同僚となる新しく入った方への「期待のイメージ」が非常に鮮明でわかりやすく、あっというまにやるべき事の議論が終了。

その彼女が、商談でもしっかりとゴール設定をして、挑んだアポが気持ち悪いくらいに想像通りの受注。しかも大型。

最後に、今日はさすがに仕事が立て込んでいて、この3年で2回目の英語をさぼりで少し後ろめたく感じていたところに、最近始めた活動で先週始めたお会いした方から

「ぜひ紹介したい人がいる」

と、刺激的な人の紹介をされました。

初対面の私に何を感じてくれたのか分かりませんが「自分の尊敬する人に紹介したいと感じました」と言われると、認められたようで何故か嬉しくなってしまいました。

10年後の予測

今日はチームの3年目の後輩が、新人の教育担当になるので、色々と相談に乗っていました。

ついでに、役に立てそうな資料を色々と探っていると、7,8年前に携帯電話のプロモーションを提案する事業の立ち上げをしていた時からの資料がぞろぞろと出てきました。

内容はさておき、7,8年くらい前の資料がデータで残っていて、見れるってそれはそれで凄い時代になったものだと感心をしていました。なぜならそれ以前の資料はフロッピーディスクなどに入っているので、家の奥底にしまわれていたり、そもそも今のPCでは、付属品を買わないと見れないですし、ビジオで作っていたものなんてそもそも開けるのかというものも残っているはずです。

そして10年以上前になると、そもそも「企画書」だって、FAXで送って、フロッピーいや、紙で納品してもらっていた時代でした。私はまだ進んでいた部署にいたので、1,2年目からメールもありましたし、PCもかなり早くに1人1台にしてもらっていました。それより前の時代って、手書き？ワープロ？になるわけですよね。

10年後にこんな時代になるなんて想像もできなかったです。

3年目の後輩と話をしながら、「これから先10年後には、エンジニアという職種もひょっとしたらコードを書くとかでなくて、俺らみたいなやつが　どうやれば面白ものが作れるのか？って幅をきかしているかもね？」なんて話をしていました。「営業」なんて職種もなくなっているかも。なんて盛り上げってました。

下記はintelのものらしいですが、こんなものが実現したらcadなんていらなくなりますね。

信頼は相互で作るもの

信頼を作り上げること、継続していくことは難しいですね。

批判するのは簡単ですが、信頼関係を築いていく上では、批判した内容や基準については自分もそう見られているということをわかっていないといけない。「あいつは全然動いてないじゃん」というからには、自分は動いていなくては、たんなる不満や愚痴と同レベルで聞くに値しないと受け取られる。

「敬意がない」と言っている人が一番敬意を払っていないことも多い。

何をいうかよりも「誰がいうか」については、人間同士の関係では重要です。

自分でも反省することが多いですが、口から出た言葉はその時点で責任が伴いますね。

人に期待する性分なので、時にがっくりきます。

思い入れ

あるNPOの事務局の方々とディスカッション。

やっぱり思い入れがあって、実行に移している方たちと話をするのは、盛り上がりますね。
ただ、サポートする側としては、完全にその気持ちに同化してしまっては意味がないので、何が役に立つのかという部分を探しながら話をしていました。

今日の議論で一つわかったのは、企業含めてサービスを提供しているはずの会社が、機能していない、ないしは機能しなくなったというケースが増えているなということです。
不動産であれば、本来は「借りる人」「買う人」の代理であるはずなのに、「売る人」「売りつける人」の代理をしているのが殆どだということです。

何を価値としているのかがますます問われる時代ですね。

個人的には「付加価値」という言葉の「付加」が嫌いなので、あえて「価値が何か」にこだわろう。

日本代表

日本代表が選ばれました。

なんとも新鮮味がないように感じるのは私だけ？

新鮮味があるから勝てるわけではないですが、大久保・本田の野生爆発に賭けるしかない気がするな。

問題解決

組織にたいして定期的にサーベイをとっています。

どうもこういう類のものは、「問題」になっているところをなんとか解決しようとするのですが、問題を解決したところで、良い方向に行くのかどうかが見えていません。

不満を抜いてあげる「ガス抜き」という効果や、本当に良い方向に向かうためのボトルネックになっているようなものであれば、「解決」することが重要にはなりますが、同じように「うまく行っている」と言っている人ややり方を広げるということにも力を入れた方が良いのではないかと思います。

どうもビジネス本は製造業向けに書かれたものが多いですし、過去に成功してきた人ほど、「問題」を洗い出したがりますが、問題を解決することと成功することが表裏一体ではない時代になっていると感じているのでどうもすっきりしません。

知らない世界

今日は3月から参加をした、NPOを中心とした事業に、金銭的な支援＆活動サポートを行うファンドのメンバーと、どの事業をサポートするかの第一回MTGを行いました。

GWということもあり、集まれた4名（1名は体調不良で不参加）で、議論をしたのですが、ファンドの趣旨に賛同していたという共通項以外は何もない、初対面の4人でしたが、それぞれが色々な知見を持っていたので、今までにはない話をたくさん聞くことができて非常に刺激的な時間でした。

ファンドに参加しているビジネスマンの方々は、金融関係や支援機関にいる人が多いので、NPOや社会活動に関しては、私より遥かに知見を持っているのですが、逆に言うと、私のような普通のビジネスをしている人は少ないので、私の素朴な質問も彼らにとっては意外な部分もあるようでした。

私は「海外支援」系には「私は役になっている♪」というような、マスターベーションのような匂いを感じていたのですが、彼らにその質問をダイレクトにぶつけてみると、「そういう人が多いのも事実だが、立ち上げた人は、そんなものでは収まらないパワーがある」「海外支援自体も、日本という国を捉えながら動いている人も多い」と聞いて、「ほ～～～、中枢の人に合わないとわからんもんやな～」という新たな発見もありました。

スケジュールはひじょ～～～にタイトになっていますが、面白そうな発見も多そうなので、倒れない程度に突っ込んでみようと思いました。

御柱祭

車屋は諏訪なので、御柱祭が地元放送局でも取り上げられていました。

危険な祭りの代表格のようなものなので、毎年けが人が出ているようですが、それだけ凄い祭りということですね。

インバウンド

前述のホテルに2泊しましたが、昨日は恐らく3組。その前の日はなんと台湾からの団体客がバス2台で乗り付けていました。車山に来るんですね？

ただし、朝は7時30分に出発らしく、昔の日本人の団体旅行ってこんな感じだったんだろうなという雰囲気の慌ただしさでした。

車山高原

行ってきました。混雑を避けて5日・6日を狙いましたが、大当たりでした。スカイパークホテルに宿泊。

道も混んでおらず、ホテルも空いていてばっちりでした。

空気が綺麗だし、お風呂も温泉ではないですが、山の湧き水なのできめ細かくて景色も良かったです。

Cray King

ナダルが2大会連続優勝！！

カタリバ

NPOのカタリバのスタッフの方と話をしてきました。

「斜めの関係」というのは、リクルート出身の藤原さんが校長をしていた和田中でも、地域の人やOB、社会人を巻き込んだ学校つくりの中で、親などの縦の関係、同級生などの横の関係にさらに、こういった人たちと「斜め」の関係を作ることで、子供が繋がりをより持てるように仕掛けたということが記憶にありました。

もともと「自分」というのも他人との関わりの中で作られていくわけなので、斜めも含めて色々な関係をしっかりと持っておくことは「自分」を確立する上でも非常に重要だと思います。

色々と組織としては課題も多くあるようなので、何かお手伝いができればと思います。

「自分探し」「打ち込める仕事探し」している人は、まずは他社との関係性を見つめ直すことと、関係を深くする、広くすることを始めた方が「自分」を見つけられますよ。仕事とも積極的に関係を持たずして、自分にあった仕事なんてみつかるはずなし！！

予想外

今日は渋谷で打ち合わせをした後、嫁と子供と明治神宮で待ち合わせをして、渋谷経由で帰ってきました。

電車も格別空いていた感じもなく、明治神宮は観光客でいっぱい。代々木公園もイベントをやっていていっぱい、一生くることもないと思っていた「NHKスタジオパーク」もいっぱいと、連休中は東京は空いているという期待を裏切られた一日でした。

Farewell

この1年、凄くお世話になった方が、今日をもって会社を去ります。

今日は休む予定でしたが、最終日に出社をされてきたので、幸運にも挨拶とお茶をする時間をもらうことができました。

一緒に会社を変えるために、意志をもって色々なことをやっていただけに残念でなりません。

でも、一緒に激動の1年を走りぬいたのは本当に良い経験でした。

今後もお付き合いできそうなので、まずはお疲れ様でした！！

人生最大の

今日は朝から物忘れが凄い1日でした。休みたかったのに、作業が残っていて行きたくない気持ちがそうさせたのかもしれません。

Forgetful 1 朝のモーニングでお金を払おうと思ったら財布を家に置いたまま

Forgetful 2 家に取りに帰って、急いで電車に乗ろうと思ったら、pasmoを家に帰った時の癖で置いたまま

Forgetful 3 夕方お茶をして、お金を払ってでたら、おつり8000円のうち3000円しか受け取らずに出る

　　　　　　　　（店員の方が追いかけてきてくれて無事に戻りました）

Forgetful 4 ほっとして電車に乗ったら、家の一つ手前の駅で、携帯がないことに気づく。喫茶店に戻ったがおいていない。

結局紛失届を出して上で、docomoの保証サービスに電話をして、2日後には手元に届くことに。

やれやれ、なんという一日だ・・・。

楽天＆yahoo

孫さんと三木谷さんが対談したそうです。
二人ともtwitterをうまく使っているので、こちら側は勝手に「よく動き、決断する経営者」というくくりでは、同じ扱いをしていましたが、考えてみれば、net会社のTOPを走る会社のまさにTOPの会談ですね。

企業もある程度の規模を超えてくると、社会との関わりや規制とは関わらざるを得ないところまでくるのでしょうね。孫さんは、TV、ブロードバンドや携帯と仕掛けてきているだけに、規制や役所との折衝が多くあったので、実感がこもっています。

経営者もますます密室ではなく、晒されることにも耐えうる人でなくてはいけない時代が来ていますね。
トルシエ元日本代表監督も、「代表監督には、演じるということも重要な要素となる」と言っていました。

GW始まってるのね？

成田の出国ラッシュのニュースをみて、GWが始まっていると実感。

私は事務処理のため会社にきております。

はよかえろ！！

新たな世界

今日はクライアントのご担当者の送別会。
netの世界でばりばりやって、会社の急成長を支えた女性ですが、なんと「お花屋さん」になるために、4月から専門学校に通っている人のこと。

いつもは仕事のmtgで会うことが多く、シビアなやりとりも多かったのですが、今日はこれが普段の彼女なのでしょうが、少し角がとれてはつらつとしている印象を受けました。

主役ということもあり、色々掘り下げて聞いていると、思っていたより「誘われたら、基本はOK」（決してイヤラシイ意味ではなく）と、フットワークが軽いということがわかったり、理想の男性像は、いくら話を聞いても要領を得ない回答だったりと意外な一面を発見しました。

小説対決の話は、凄く前のめりで聞いてくれたので、第2回の審査員は彼女にお願いすることにしました。

「女性からのreply（返答）小説があったほうが面白くないですか？」

とgoodな提案をもらったので、次は終わった後の審判だけでなく、別の楽しみが増えそうです。

小説対決 結果

昨晩　審判が下されました。
3作品とも非常によい書評を頂いたので、良い方に審査してもらったと感謝しました。

作品1
■かっこつけな人が書いた作品
■お題はスムーズにクリア
■審査委員へのダイレクトな口説きモードが良い
■熱い（良い意味で）
■最後の落ちが無理やり

作品2
■どう終わるのかわくわくした
■反面「落ち」がいまいち
■口語調で読みやすい
■いまどきの若者っぽい描写が面白い

作品3
■お題とのつながりが複数あって楽しめた
■ストーリーがしっかりしていた
■最後の落ちの描写がもう少し詳しくほしい
■情景が目に浮かぶ

結果3作品目が選ばれました。書いた当人たちより良く読み込んでくれていて、感謝でした。
審査される前におっさん3人で、いっぱしの小説家きどりで「君のあそこが良い」とか「映像化しやすいよね」なんて評論しあっていたのですが、「省いたので想像力をかきたてる」なんていっていたところは「描写が少なくていまいち」と断罪されたり、「あの落ちはいいよね～」は「あの落ちでは流れとそぐわない」などと、30分前の勢いが嘘のようにうなだれていました。

第2回やろう！！

作品は、ほしい方に3作品とも送ります。どれが私の作品かあててください。

ガジェット

Google版エクセルのスプレッドシートというもので、毎年のトレーニングとか運動時間を管理しています。
大した計算でもないので、便利に使っています。

いつのまにか、ガジェットといって、お遊びプログラムが自動生成できるようになっていたようなので、作ってみました。

blogの一番下につけていますので、見てみてください。2月の運動時間が極端に落ちていて、4月に一気に挽回している様がわかります。
色々やってみよう

平城遷都1300年

5年くらいまえに、1300年のプロジェクトについて少し仕事をしたことがありました。

奈良生まれとしては平城宮跡は、幼稚園などの遠足で必ずよるところなので、1300年ときくと、「あそこが都だったのか」と驚きを隠せないです。

だいたい、旧跡などは素人が見ると、単なるだだっ広い空き地であることが多く、平城宮跡もご多分にもれずただの、野原だったように思います。

1300年にかけてずいぶん変わったのでしょう。今度機会があったら覗いてみよう。

勝つのは大変

今日は先週のリベンジをかけて、実業団に挑みました。

火曜日に後輩のテニスクラブで練習をしたりして、体ができていないなりに、仕上げていきました。

ダブルスはペアとの相性もあり、苦戦はしましたが、なんとか勝利。

シングルスは、1stセットは勢いでいけましたが、スコアほどの差は感じていませんでした。やはり2ndにはいり、ずっと調子の悪いサーブが足を引っ張り、リードされたまま終盤へ。

相手のミスもあり、なんとか勝利をモノにしました。

やはり過去の経歴などは、少し休むと全く役に立たないし、レベルが違っても、毎日の積み重ねと勝ちに来ている相手に勝つには、こちらにも同様の積み重ねがないとだめだなと痛感。

GW練習いっぱいして、軽く勝てるようにしよう。

チームは3部で初の3連敗。2部にずっといたのに、あっというまに4部が目の前・・・。

新人同行

何年ぶりでしょうか？

うちに入った新入社員を連れて数件営業に行ってきました。

2年前に入ったときは、何故か氏名を受けることもなく、機会がありませんでした。

ゆとり世代ということですが、今日連れていった4名に関しては、自分の言葉で話もできていたので、頼もしいと感じました。

とはいえ、まだ仕事を始めたわけではないので、どんな刺激を与えてくれるのか楽しみです。

あっ、配属決まっていないのだ。今日のでうちの部署が嫌になってなければいいけど。

良いチームの基準

先週メンバーと「良いチームの定義やイメージってそれぞれで違うのだから、一回話してみて共有したほうがいいかもね」と喫煙スペースで話しました。

今日もたまたまそんな話になったのですが、メンバーから「俺は間違いなく、今のチームが、今後のビジネス人生のbestチームの基盤になります」といわれて、「おっ、俺の中ではまだまだbestと言えるチームではないな」と反射的に思い浮かんでました。しかし、今チームとして集まっているのも何かの縁ですし、はなっからbestなチームを目指さないというのも失礼な話だなと、素直に反省しました。

自分にとってはまだそうでなくても、人によっては振り返ったときにbestなチームになる可能性はあるわけで、そこを目指さなくて何が成長かと。

反省してもう一度練り直そう。

青春薫

後輩が立ち上げているテニススクールに行ってきました。

テニス後に21時過ぎから23時過ぎまで汗を流したのですが、最後にコートを締めるときは、何か部室からでるみたいで、久しぶりに青春のような感じでした。

ただ、場所が金町と遠い上に、JRが遅延しまくったので、駅についたのが1時前と疲労困憊でした・・・。

JR東日本って遅延多いきがするな～。

新日チャンネル

youtubeに新日本プロレスのチャンネルが解説されました。

早速タイガーマスクの試合を見つけてしまった・・・。こりゃ寝れないな。やっぱりタイガーマスクは衝撃だ。古舘の解説も懐かしい。

惨敗報告

週末実業団の試合に出ました。

今年は出だしから体調も悪く、ぎっくりもやったので、最初に2試合はスキップする予定でしたが、急遽でてみました。

相手もさほど強くなさそうだったのでなんとかなるかと。

結果、久しぶりの惨敗・・・。

やはり積み重ねたものがないと、相手がそれほどでもなくても、それなりに勝ちに来ている人を打ち破るほどのもの力は出せないですね。

今週はきっちり仕上げていきます。

営業の喜び

先週週末に、この1年半（もう2年になるかな）程、正しいプロモーションについて議論をしながら一緒に仕掛けていたご担当者から「これから社長にプレゼンです！！」というメールをもらいました。

その方はwebを担当されて10年くらいになるのですが、なかなか陽も当たらずに地道にやってきておられていた方です。

昨今の経済状況の中、TVなどマス広告に以前ほどつぎ込む余裕もなく、会社としてもちゃんと狙いをもって「成果」を求められるようになったために、そのかたにも徐々にスポットライトが当たるようになっていました。

私としても、先方の会社の現状や課題を一緒に考えていく中で、やはり「広告」だけがぽっかり浮いているという状況もおかしいと思っていましたし、逆にwebだけが単なる数値指標で見られることもおかしいと思っていたので、先方の社内提案資料の作成にも、出来る範囲でお手伝いをしていました。営業として色々とgoalは設定していましたが、その中に「担当者が社内で出世、ないしはもっと影響力をもつべき」というものもありました。

昨年末には「営業部門の戦略の中に、初めてweb強化の文字をみて、鳥肌が足りました」という報告を受けましたが、今回はさらにジャンプアップです。

営業として担当の方が出世、または影響力が上がっていくということは、そのクライアントにたいして正しくインパクトがあることを一緒にやってきた証でもあるので、純粋に嬉しい気持ちになりました。

あっ、もちろん営業として「役に立つ＝こちらにもそれなりの売上がある」のは前提ですよ。

FB

5年ほど前に1年間一緒に働いたメンバー、いやっ、同僚といったほうがいいですね、からキャリア研修につかうための、事前課題に協力してくれないかと依頼を受けました。

「～さんが生き生きしているときはどんなときですか？」「アドバイスをしてください」「今後何を期待しますか」とざっくりしたものでしたが、当時を思い出して書いているとなかなか面白かったです。

よく「私は何をすれば役にたつ？」「今私に協力できることはある？」と聞かれて、答えに困っていたことを思い出しました。自分で自分がいきいきしているときを思い出すのも大事ですが、他人から「自分が輝いている時」をFBしてもらうと、自分のものと対比ができて面白いですね。

私が当時彼女につけてもらったニックネームは

「地図にない場所を探しに行く男」

でした。

かっちょい～でしょ？

経営リスク

あるnet系potal会社の決算書を読んでいました。
決算書の「事業のリスク」という項目に、興味深いものが並んでいました。netポータルなので当たり前かもしれませんが、10年前の決算書にこういうものが書かれることはなかったと思います。

「外部検索エンジンへの依存について」
→→→サイトへの誘導について、検索エンジン経由がほとんどで、そこには影響を及ぼせない。そのため集客効果が落ちた時に業績に影響を与える可能性がある

「技術革新への対応」
→→→技術革新への対応が遅れた場合も顧客・クライアントからの満足度が低下する。また新技術への投資などで業績に影響を及ぼす可能性がある

「インターネットへの法的規制」
→→→何かしらの法令が制定された場合に業績に影響を及ぼす可能性がある。

法をめぐるリスクはネットでなくともありますが、昨今は薬事法での規制などもあり、現実味を帯びていますね。たかが検索サイトの存在が上場企業のリスクとして考えられる時代なのですね。

5年後には「twitterユーザーの動向が業績に影響を及ぼす」なんてことになるんでしょうか？

忘れ物大臣

忘れ物が多い、いったことをすぐ忘れる、いわれたこともすぐ忘れる。

嫁からも散々いわれているのですが、今日は神保町と神谷町を間違えて、大慌て。

声に出すと違うのですが、いつも怪しいので確認するようにしているのですが、今日は乗り換え案内でもばっちり調べて、余裕をもって喫茶店でゆっくりしていたら、全然違ってました・・・。

帰りには、携帯もどっかにいってしまって、行き先か、帰りによった喫茶店か、会議室かのどれかと睨んでいます。タクシーのなかには過去に何度も忘れたので、最近は注意するようにしているのですが、端末もどんどん小さくなるので、急いでいる時などは忘れがちになります。

明日は忘れ物がないようにしよう。

過程が大事

今日はチーム全員で戦略および戦術について、徹底議論。

人数が減ったり増えたりがあった4半期だったので、いつもどおりに話をしていたのですが、メンバーからすると「決められた」感覚があったようで、時間をとって開催しました。
同じ結論でも過程に参加できるとできないで、気持ちがずいぶん変わるようで、非常に盛り上がり意見もたくさんでたMTGとなりました。
GOALは共有できていたと思っていたし、そこへのプロセスもしっかりできていた「つもり」だったのですが、状況が変われば、見方も変わるということへの配慮が足りていませんでした。

良いきっかけになったので、これで思いっきり走れるかな？

メンバーに感謝！！

処女作

一日で推敲もせずに小説を書き上げました。

題名は「two　dogs」。評判を確認してからupするかどうか決めます。

小説を書いてみて思ったこと。

①ある程度の骨子を描いていても、書き始めるまでが時間がかかる

②書いている最中に、書き方がどんどん変わっていく

③結論というか落ちをどうするか決めていても、途中でどう落とすかわからなくなる

④たぶんに今まで読んだ小説・漫画の作風に影響を受ける

⑤書き始めると意外に面白い

といったところでしょうか？勢いにのって第二弾構想中です。

「構想〇〇年」とはならないようにします。

改革と信念

ある大会社の小会社の社長と久しぶりに会いました。

この1年ぐらいお邪魔していませんでした。理由は、その会社には全力で提案をしたものの、大きすぎて意思決定がされないことと、そもそもの意志・戦略がなかなか見えなかったので、お手伝い出来る部分があまりないなと感じたことでした。

1年ぶりにあってみると、数々の障壁の大半がクリアになっていて感嘆してしまいました。

本社組織の抵抗などはあったはずで、こちらが驚いていると「今回はきつかった・・・。何度か倒れそうになった」とのこと。この一言に凄く重みを感じました。

帰りに車中で、上長にその大変さを伝えていた頃「彼も凄いけど、彼を選んで、ちゃんとバックアップした本社の誰かもえらいよね」と。確かに何かを変えていく上で、実行者になる人にはそれなりのバックアップは精神的にも物量的にも必要です。

「うちも正しい動きをしている人にバックアップしてよ！！」

と言いかけましたが、辞めました。

責任感 プライド

「自分の仕事」という言葉を前向きに使うか、後ろ向きに使うか。

最近身の回りでは、仕事の幅を狭めるために

「それは自分の仕事ではないです」という話をよく聞きます。私の中では「自分の仕事」というプライド・責任感は逆に「あっ、それ自分の仕事だからやります」とか「自分の仕事なので、教えてください」と枠を広げるときに使ってきたので、つくづく解釈というか培ってきた仕事のバックグランドによって同じ言葉でも使い方が違うものだと感じています。

先輩のブログには

ただ給料をもらうための仕事では、絶対に職人にはなれない。
もらえる給料を上回るこだわりを、1つ1つの仕事に持てるかどうか。
データ精度へのこだわり、グラフの美しさへのこだわり、納品スピードへのこだわり。
もちろん調査業界に限らず、どんなことでもよいので、こだわりを持つことが職人・名人の道の第一歩かと。

ここでは「自分の仕事＝プライド＝こだわり」となっています。せっかく仕事をしているのであれば、かくありたいものです。こんな私でも「美しい仕事」するために色々やってます。美しいの定義は、自分の考えぬいたシナリオどおりに、誰もが面白くなる仕事です。

GAP

採用の書類審査をちょいと手伝うことに。

面接も最近結構手伝うことが多く、「意外に世の中の人って面接の時に準備してこないのね？」とびっくりしましたが、同じように書類でも「この内容で会おうと思わせられると思っているのかな？」と首を傾げる内容も多いです。営業職の応募なのですから、少し見る側の気持ちにたてばこうは書かないよなと思います。

つい先日twitterで友人が「最近の応募に増えてきたのに、『クラブをやっていたのに、大怪我をして、ヤメようと思ったけど、必死でリハビリをして最終学年でレギュラーになった』という内容がある」

と聞きました。私はすかさず

「そもそもケガをするような鍛え方、トレーニングの仕方に問題あり、しかもレギュラーになったのがgoalであればそもそものGOAL設定がおかしい。で、勝ったの？勝ってないの？もないのは体育会では許されない」と大人気なく返しました。

すると！！

なんと、全く同じ内容のレジメが届いてびっくりしました。

なんか職務経歴書マニュアルでもあるのでしょうか・・・

評価

難しいです・・・。

そもそも何を期待していて、何を成したのか？組織として、何を目指していて何を必要としているのか？

そこのすり合わせがないままに、各個人が評価をしたところで、何も議論になるはずもなく、毎度疲れと猛烈な苛立だけが残ります。

物事は順番も大事だと思う。

監督業

某有名大学のスポーツ部の前監督とランチ。

彼の4年間に渡る監督での経験、コーチとの絆、そして選手の成長について話を聞きました。

もともと前任者がカリスマ性があり、「俺についてこい」というようなアプローチだったのにたいして、彼は選手の自律・自覚を促すアプローチで監督をしていました。

辞める前には、学生たちが今後について自分たちで考えて、自分たちで行動を起こしたという話を聞き、それはもう彼にとっては嬉しいだろうなと思いました。

また、彼が腹を割って話せるコーチ陣との「チームが勝ため、選手が成長するため」という共通した目標のもとに、真剣に議論をし続けたという話をきくにつけ、「やはり誰とやる」というのが大事なのだと再認識しました。学生スポーツのコーチに必要なものは、「自分の成長」とか「自分のステップアップ」という人はどれだけスキルがあってもいらないと断言しています。

私は私で、今現場の営業に欲しいのは「自分のことだけを考え抜けるやつ」「自分の成長だと考えて動けるやつ」と伝えて、反対かなと思いましたが、どのポジションにいるかという違いで、共通していたのは、「熱をもって、言い訳せずにやれる人」というのは変わらないものだと。

彼も選手に求めるのは「自分がうまくなる」「自分が試合に出て勝つ」ことに貪欲な気持ちだということでした。

スポーツの世界はシンプルなだけにわかりやすく、かつ熱いです。

接待の作法

今日はいつもお世話になっているクライアントと食事会。

お互いの上司も引き連れての食事会で、恐らく私の営業史上初めて、先方支払いの会でした。

なにせ、こちらが払うことはあっても、お支払いいただく経験がないので、のんびりと構えていたら、上長から「なんや、今日はうちもちじゃないんか？だったらおみやげ用意しとかなくちゃ」

と、秘書に指示が飛び、最初に考えていたものより数段グレードの高いものに変わりました。

すると、食事後解散前に先方から会社のノベリティグッズなどが入ったお土産が渡されました。

「お～～～～、なるほど～～～、そこで良いおみやげをこちらが用意しておくと、ちょうどバランスがとれるわけだ！！」

と40前にして、新たな発見というか勉強になりました。

先方の執行役員もゴルゴ好きだということがわかり、盛り上がりました。

ビジネス作法もまだまだ奥が深いです。

体の悲鳴

腰の調子も良くないので、いくかどうか迷いましたが、人数も少ないということで参加してきました。

初日は思ったよりというか、いつもより調子が良いくらいで、びっくりしました。

やはりテクノロジー、netの影響力は凄いなと感じています。youtubeやテニスのサイトで、TOPプロのプレー、自分の良い時のプレーなどを見ているため、しばらく練習していないときでも、レベルの落ち幅が少なくなってきています。

イメージ力というのが大事だということですね。

しかし、イメージが体を無理やり動かしてくれただけなのでしょう、今朝は今まで感じたことがないくらいに、全身が別人のもののようになっていました。特にサーブで使う右腕、肩周りに関しては「50肩？」といいたくなるくらいに上がりません。

手・足の皮もめくれて、満身創痍です。

xperia

使ってみました。少し端末が大きいなと思いましたが、操作性はよくって、タッチパネルも以前のものだとどうもうまく入力できなかったのですが、よく使う文字は大きめになっていたり、反応は良いです。

こういうのをすぐに使いこなせるようになってきたぞ～～～。

花見

代々木公園に行ってきました。

砧に済んでいたときは、砧公園の桜を深夜にひっそりと見に行っていましたが、ここ数年行っていなかったので久しぶりでした。

が、もともと花見は好きでも、結局外で宴会になると寒さばかりが染みるので、今日も腰がじんじん来て、座るのも一苦労。

雨の予想があったためか、人も思ったより少なかったです。

景気回復の兆しはちらほら見えているようですが、代々木公園ではまだ見当たらず。

仕事・人への姿勢

今日は新しく始めたNPO支援のパートナーの１人の方とランチ。

２７才と若いのですが、仕事や物事の考え方やそれを支える姿勢というか、非常に爽やかでした。人にも興味があるようなので、あっというまのランチタイム。

そんな彼の今年の目標は「悩んだら動くこと」らしいです。昨年考えて動けなかった反省らしいのですが、全くそうは見えませんでした。

個人としても会社としても、貢献できるところがありそうなので、色々仕掛けてみます。

私の今年の目標はなんだったかな・・・

super shoot !!

youtubeの画面が変わった・・・。

すげー

リスクリスクリスク

医薬品のネット販売規制について判決が出ました。

対面はokでネットではダメ。対面に関しては利用者ではなく代理の人に売っても良い。

これだけ読むとめちゃくちゃですね。

ようは新しいことは「怖いからダメ」で、今のものは続けても誰も文句を言わないのでOK。

新しいことをやるときに、「今まで通りにやりたい」という人がよく持ち出すやり方です。

そもそも「何のために」という目的がなく、とにかく今まで通り、何かを変えて怒られるのが嫌だというのが判断基準になります。

無意識ではありますが、我々はリスクにさらされて毎日生きているんですけどね。ルーチンになっているのでリスクがないように見えるだけで、いつ車が突っ込んでくるか分かりませんし、電車が事故を起こすかもしれません。でも今まで自分の間近で事故が起こってないだけで、リスクは常に存在しています。

連休の分散化も、それは今までと違うことをすれば、色々不都合なことも起こるはずですが、じゃあ今の状態が健全なのかというと、せっかくの休みなのにどこもかしこも満員でいいんですかね。昔に比べると盆休みをずらして休みをとる方も増えているのは、やっぱり異常な休み方だったという考える人も多いはずです。「もし」分散化が当たり前だったとして「休みを集中させます」と変える提案をするほうが、「それはないぜ～～～、誰が得するの？」という議論が盛んにでると思います。

50周年！！

50周年とは、意外に歴史がある会社になってました。

丸12年いたので、リクルートの歴史の4分の1いたわけですね。

昔のCMに菅井きんさんとかでていて、「そんな時代があったのか」と感慨深いです。

私の在籍期間の割合がどんどん低くなっていくのが楽しみです。

クライアントやユーザーの常に半歩先を行く企業であり続けて欲しいです。

今さらながら

今年に入って、テニスの4大大会が見たくてwowowに加入しました。

が、昨年末よりネットにてそれ以外の大会も、web上で見つけてhighlightとかを見るようになってきたので、今までに比べて格段に最新情報が入るようになっています。

この2週間でも、4大大会に次ぐ規模の大会がインディアンウェルズ、マイアミで行われており、それぞれしっかりと大会の経緯を追っております。インディアンウェルズでは、フェデラーがバクダディスという渋い選手に凄い試合で負けており、大会のチャンピョンは、シード選手（ナダル含む）を次々と倒した、超伏兵の選手でした。

5分くらいからフェデラーが負けた試合です。

マイアミではナダルも良い試合をしております

テクノロジーの進化のお陰で、何でも見れますな。

日本テニス協会ももっとこういうことすればいいのに・・・。

オーナー企業の強さ

ソフトバンク、「グーグル携帯」を発売

twitterでも孫さんが、次々とユーザーの要望にクイックに応えているのをみていると、オーナー企業＝topが決断できる企業の強さを感じます。恐らく周りのスタッフは、突然「店舗でwifi使えるようにしろ」とか指示をされて、振り回されている部分が大きいと思うのですが、ユーザーからすると顔が見えて、スピード感があるように見えます。「期待感」が醸成されます。

宿泊予約という領域ではなくもはや、旅行会社としてJTBを抜かんばかりの勢いの楽天トラベルも、元はといえば「旅の窓口」。2003年に買収した時の値段は300億円強。今となっては安い買い物かもしれませんが、当時ではまだどこまで価値があるのかまだよく分からない部分はあったと思います。当時でいうとJTBも買おうと思えば買えた規模ですし、売り先としてもそちらのほうが可能性があったはずです。

しかし、300億円は当時では高値だと思いますが、その意思決定は恐らく100億円でもできなかったでしょう。

そう考えると、企業として決断できるかどうかは、リスクもありますが、決断しないリスクも大きくなってきているので、でかいだけの組織は思ったより早く淘汰されるかもしれません。

成長感

金曜日に、会社を辞める先輩と今後について密談してきました。

新規事業をたくさん立ち上げた方で、新規事業立ち上げの際に「経営層が気にすること」「現場のマネージャーが気にすること」などノウハウをたくさんお持ちです。

私の状況が、商品としては強く新規でもなんでもないものの、組織としては「過去やってこなかったこと」にチャレンジしているため、色々と相談に乗ってもらいました。

結果、少し自信になったのは、「気にすべきポイントや考え方、プロセスについてはずれはない」ということです。恐らく彼女に比べるとそのポイントやルートははっきりと見えていないとは思うのですが、同じルートを見ているということはよく分かりました。あとは、やはり自分が伝わったと思っていても、伝わっていないのが当然。そして、言い方や捉え方によっては傲慢に見えますが、「今までのような高いレベルを期待しても無理」ということを指摘されました。

今日初参加したソーシャル支援の活動も結構面白そうでした。

ただし、実業団含めて、どう時間をやりくりするかだな・・・。小説かけるかな。

新しい活動開始

昨年末と今年の年初は体調が悪く、毎年つけている運動時間も、3月末の時点で例年の半分も達成出来ていない状況です。3月から出張先でも走ったりしていたのですが、ぎっくりで台無しです。

そんな中、昨年末から色々な繋がりから、npoや社会起業家を支援するグループのお手伝いをすることになりました。そこには金融業界の人や、公的な機関で働いている人がおおいのですが、今まであまり接点がない人達が多いので、明日は初会合なのでどんな刺激があるのか楽しみにしています。

表裏一体

今日もまたクライアントから「貴社のことには興味があります。いつも使っているので好きなんですよ」

といわれました。

もともと前職では、会社の人ですら知らないマイナーな部門を渡り歩いていて、ちょっとずつ「じゃ○ん」とか「○ジテレビ」というように、ブランドでアポが取れる部門や会社へと出世魚のように登っていっております。

が、根が「なんで、そんな事業をリク○ートさんがやってんの？」とか「えっ、なんだよFAXがどうしたって！？」なんていう部門育ちなので、アポが容易に取れたり、最初から期待されている状態だと、営業がほぼ終わってしまっている感覚に陥ってしまいます。だって、そこに持ち込むまでが仕事の8割ぐらいで、そこまでくれば受注したようなものでしたから。

じゃ○ん時代でも、なんでアポがとれて、ユーザーも送り込んでいるのに、営業がもっとクライアントに入り込めないのかが不思議でした。今思うと入り込む気がなかったのでしょう。

というわけで、今の会社では「商品が好き」といわれることが多かったり、アポの依頼がクライアントから来たりすることに、3年たっても慣れないです。でもそう思ってもらうことの重要性や素敵さは身にしみて感じています。だからこそ、恵まれた環境でやれることをやっておかないことへの不安も大きいのです。

廃刊

tokyo1週間と大阪1週間が廃刊です。発行部数が4分の1になってしまえば、広告も入らないし、入っても値段を下げざるを得ないのでそれは経営は厳しくなりますね。

広告主側も効果が見えるものが増えている中で、部数が出ているだけで、なんとなく広告を出すというやり方はなかなか社内でも決済が通らなくなっているのでしょう。

これ発行部数ですから実売は5万部とか6万部なんだろうな。

webは続けるかどうか未定らしいのですが、雑誌を出す人員ほど売上は上がらないので、相当人数を減らしてやっていくか、同時になくすかですね。なくなる可能性のほうが大きそうです。

反対に、童貞のバイブル「hot　dog press」は復活するようです。どういうモデルにするのか興味がありますが、最初から固定費を抑えて立ち上げていくのではないでしょうか？通販モデルとかも組み込むのかな。

おっさん二人でさし飲み

久しぶりというかおっさん二人でののみは2ヶ月ぶりかな。

この10年らい親しくしている友人なのですが、2人きりってのは、大阪時代くらいじゃないかな？

話すことはそんなにないかと思っていましたが、じっくり話せる分、お互いの話もじっくり聴けてあっというまの4時間でした。

集中と俯瞰、目、現状認識、小説の面白さ

など、色々話し込みました。

「超えられない壁は与えられない」という、現状のまま「頑張れ」というようなメッセージに対しても、「それって、乗り越えた人だから言えるんじゃないかな？」なんていう反逆的な話も大いにできました。

結局経験を価値のあるものにするのは自分次第なので、今の状況が嫌だというだけで、組織を変えたり会社を変えたりするのもありじゃねーかと。まあ自分にできないので、言ってみただけなのですが。

ただし、共通していたのは、「事実（過去）は変わらなくとも、その事実に対する解釈は変えることができる」ということ。私自身にとっても、十数年前の失恋は、5年間くらい引きずっていましたが（男は女々しい！！）、それがきっかけで東京にきて、あっ、別に失恋原因ではないのですが、大阪に残っていた理由に結婚問題もあったのです。東京にでて、良い仲間と出会えたので、失恋すら良い経験だったと確信じた時がありました。

今の経験もどう生かすかは自分次第というのはわかっているのですが、かといって、グダグダと本来やるべきことができない状態を続けるのがいいものなのかという迷いもあり。

10年以上付き合ってきている友人に、客観的なFBをもらうのは、自分の居場所を確認する上でも貴重なコミュニケーションでした。

twitterに乗せられて

NHKでメディア論が語られているようなので見てみました。

11時過ぎからなので終盤なのですが、まずは、マスメディア側がおじいちゃんばかりが出ていることに驚き・・・。この時点でダメでしょ。テレ朝の人もネットって自分で見てもいないというのがバレバレです。

新しいものが出たら、まずは否定してみるのは、誰しもが起こす反応ですが、仮にもジャーナリズムと銘打っていて、「ネットだと趣向が偏るけど、マスメディアは共通の場を作っている」なんて、凄い意見です。

netは素人らしいですが、世の中には玄人はいっぱいいて、今まではマスメディアという数少ない「場」で独占されていたものが、世の中にでる可能性ができたということくらいわからないのでしょうか？

マスでもネットでも「素人」はいっぱいいます。

そもそもそのTVすらtwitterで反応して、私が見ているのですから感謝したらいいのに・・・。

マスメディアの現場の人はやる気なくす発言ばかりだな～～～

腰が痛いと

独身時代は、自分で寝ていれば済んでいたのですが、子供ができると、こちらが腰が痛いという事情には全くお構いなしなので、今日も朝早くから散歩・散歩・散歩。

今日は治療の甲斐あって、一人だとある程度歩行は可能なのですが、抱っこになった途端に「おじいちゃん」のようになってしまいます。ほんの10kg程度ですが、重さに耐え切れ無いのです。

いつも歩いている商店街や公園が、本当に遠くに感じますし、ちょっとした手すりや歩道が嬉しい半面。俊敏に動くことができないので、狭い道などは車の動きが怖くて堪りません。

普通に歩けることがどれだけ便利なことかということと、ハンディがある人にとっては住みにくい設計になっているなとも強く感じます。

以前、ベビーカーで新幹線を利用したときも、これでもかというくらいに遠回りをさせられて、しかもそれがbig　station　品川ですらそうだったので、憤慨したことがありますが、今回もそれに近い思いを持ちました。

医療とか教育とかが地域再生・活性化の切り口になるとおもうのですが、東京のように数を効率的にさばくという都市にはできないことを手がけてもらいたいものです。

明日ちゃんといけるかな・・・。

どこまで広がるプロモーション

友人が家に遊びに来てくれました。おみやがワッフルケーキのRLだったのですが、サイト上でもタイアップしているようで、包装紙がnineの宣伝になっていました。

一日どれだけはけるのかわかりませんが、面白いというのかどこまで広告が入り込むのか、微妙なところです。ただ、記憶には確実に残りますね。

俺はどっちの客だ？

会社の先輩に「カフス」を教えてもらってからかれこれ10年くらい、ダブルカフスのシャツとカフスを、気に入って定期的に購入しています。もともとブランドにはこだわりはないので、だいたい会社の近くにあるシャツ屋でダブルカフスのシャツがあればそこで買っていました。昔はtulbというところでずっと買っていたのですが、会社が渋谷に変わってからは、鎌倉シャツで買っています。

今日いったら、全然シャツがないので、手持ち無沙汰にしていると、店内にあるPOPの中に「2009年12月に当社社長がTVに取り上げられて以来、商品が不足しております」とのこと。

運悪くいつもの定員さんもいなかったので、友人の転職祝いでいったのにも関わらず、さほど対応が早いわけでもなく、提案があるわけでもなく、私も買う気だったのですが、何も買わずにでてきました。

イノベーター、アーリーアダプターなど顧客分類をする上で、どの層をとりにいくのかという戦略論はありますが、鎌倉シャツのコンセプト・店の多さなどでフォローワーを一気に増やしたところで、主要顧客を逃すだけのようにも感じます。とはいえ、ユニクロのときは、恐らく少し早めにファンになって、フリースで爆発したときに離れて、それ以降は下着で買うというくらいですが、企業としてはうまくフォローワーを捕まえたのではないかと思います。

今日の対応だと、次に買う気はしないな～～～。商品力があるというのは前提ですが、アパレルなど参入障壁が心理的に低い場合は、安易に客を増やすのは、ブームが去ったときに怖いと思う。

厄年？老化？

今朝無理やり子供に起こされて、散歩に行きました。

そして、子供を下ろしたときに、この2年くらいは大丈夫だった「ガラスの腰」に激痛が・・・。

NYでかっこよかったので「裏切って」adidasの服をかって、それを着せて散歩していたからか！？

今年は年末年始は4回も風邪を引いて寝込み、やっと治ったと思ったらぎっくり腰。

厄年というものが本当に存在するなら今年だと確信。または単なる老化か！？

こんな経験あるのかな？

人の評価

先程、偉く神妙なメールがきたので、食べていたシュークリームの中身を、NYでかったナダルモデルのパンツに思いっきりこぼしてしまいました。

ある人について、私の意見を聞きたいということなのですが、どうやら重要な決断をしたいということのようなので、ちょっとビビってしまいました。

難しいですね人の評価というか意見を述べるのは。

私の視点もある一面でしかないので、どこまで言って良いものやら。ただ、アドバイスが欲しいというくらいなので、相談している本人も「やっぱりそう思うか」という返事だったので、「あと一押し」してほしいようでした。

ただ、電話で話をしている最中に「あっ、もう今メールして決定しちゃった」と言われたので、どっちに転んだのか気になるところです。

cost

今日は午後からやりたかった仕事のために時間を割いていたが、結局作業仕事の締めに追われて、1分たりとも時間を避けず・・・。自分の仕事のマネージメントができていないことに凹みました。

信頼して仕事を任せたり、お願いをされるときと違って、確認のためのバッファーの時間をとったりすることで、アポが入らなかったりと、本末転倒なことが多くて、ちょいといらいらがつのります。

なんとか自分で変えていかないといけないですね。

朝早起きしたいのですが・・・。

他部門同行

夕方同じ営業ではありますが、他部門の若手の営業同行に行ってきました。

結論から言うと、「刺激を受けた」同行でした。

・アポイントのGOAL設定が聞かずともわかった。今回はクロスセルを少額でも今日決めたいというもの

・GOALに向けてのシナリオが見える資料作りだった　金額・効果シュミレーション付

・クライアントのkey　factorもしっかりヒアリングできていた　対象商品・評価指標も踏まえて

どちらかというと、数多くのクライアントを効率良くフォローする部隊の若手だったので、それほど作りこんだものがでるとも思っていなかったので、指定したクライアントにdeepに入り込む部隊のものとしては「負けちゃあいられんな」という気持ちになりました。

NYでも数字入りのデータを見た瞬間にテンションがmaxになったところなどを分析すると、私もまだまだ営業をやれる気持ちはあるようです。ほっ。

なんでもありやな・・・

米のプリウス「暴走」騒ぎは狂言の可能性も

まあ、今回アメリカの議会の中継をみて、「どこの国もマスコミ・政治家は雰囲気で動くのは一緒なんだな」と強く感じました。

暴走騒ぎも「おっ、この流れでもう一丁叩いてやれ」という乗りだったのでしょう。

怖いのは、一度ついた印象はなかなか剥がれないことです。

嘘でも流してしまえば勝ちになっちゃいます。しかもその否定放送などは積極的に行われないケースも多いので（視聴率取れないのかな）なお後味が悪い結果になります。

鳩弟さんもまた狂言始めたようなので、頑張ってください。

ふ～～～

昨日の15時から起き続けて29時間。さっき一瞬寝てました。

なんとか今日は寝れそうです。

顧客層の違い

結局朝まで眠れずに、日の出とともにランニング。

いつもは夜走っている公園を、2年ぶりくらいに朝走りました。

結構人がいるのには驚いたのですが、やはり殆どはシルバーというかお年を召した方。

走り始めて30分くらいすると、ぞくぞくと公園の広場に人が集まってきて、あっというまに50～60名ほどに。

何が始まるのかと思ったら、ラジオなのかステレオなのか、夏休みのラジオ体操とは違う曲で体操が始まりました。15分たつと終わったようで、続々と帰宅する人たち、7,8名は残ってバトミントン。ちょっとしたコンパのようで笑えました。

コンビニも時間帯で顧客層が全く違うという話は聞いていましたが、今朝はもろに実感しました。

同じ公園でも、週末の昼過ぎに子供といくと、やはり同じような人たちが多く、あとは犬の散歩をする人、少し落ち着いた感じのカップル、カメラマン。

ランニングでいく深夜は、私のように1人でモクモクと走る人と、大型犬を連れた人（恐らく昼間はおおっぴらに散歩させにくいのかと）。

朝はこういう人達なのだと、実感しました。

こうなると、過去の職歴は販促などのお手伝いが多かったのですが、実際にユーザーに販売出来る仕事がしてみたくなります。これだけ違うとやれることも多くて、面白いんだろうな～。

さあ会社いこ！！

体内時計

完全に狂っているようです。今日は昨晩から14時間くらい寝て、当たり前ですが、現在3時30分なのに全く眠たくありません。

朝まで起きれたら、太陽を浴びて走ってみようかと思います。

祝！！

記念すべきゴルゴ500話は、作家の井沢元彦とのコラボでなんと火縄銃。もともとゴルゴが常にストーリーが新鮮なのは、ストーリー自体は複数名の脚本家に時事ネタを入れて書いてもらっているから。

でも作家とは初めてなんですね。

親友の転職も決まって、happy　flightでした。

成田は遠い・・・

観光を活性化するには、成田は遠いです・・・。

読めてない雑誌を5冊とか一気に読めるので苦にはなりませんが、もう少し軽く行けないと心身ともにつかれます。

14時間のフライトが嫌でニューヨークは避けてきましたが、映画を見たりしているとなんとかなるものです。長時間フライトに慣れてきてます。

今回の収穫は

・事業モデルが同じのものは悩みも同じ

・事業モデルが同じでも、進んでいる会社はwebにトライしている

・できる担当者は全体を俯瞰しつつも、個社に入るという2つの視点を持っている

・基本が大事

・事業のポジションが日本と違うことで、やりづらい部分もある

さあ、ゴルゴ新刊かったのでTVをダラっと見ながら読もう。

最後の夜

ぐっすり寝たと思ったら、こちらは夜中の2時。

昨日は夕方早目に切り上げて、NYの街を3時間くらいかけて、歩き回ってきました。
街時代は碁盤の目になっているので、わかりやすくて、通りによって「楽器のショップばかり」「やたらと舞台」というように特徴がでているところもあり面白いです。

明日から雨らしいので、見事に晴天の日を選んで日程が消化しました。
こちらの人は話も早くて刺激的でした。
飛行機では来週からの仕事に備えて期待値を下げて帰ろう。

課題は同じ

こちらのsalesチームとの怒涛のMTGも今日の夕方で終了。

やはり業界担当をしているだけあって、マーケットのデータもしっかり持っていますし、クライアントの動向については知見が溜まっているなと思わせるものがありました。

が、業界の特徴や風土は、国が変わっても近いものがあるようで、日本で遅れている業界はこちらでも遅れていたり、日本で営業していて月当たる壁はこちらでも同じところに当たっています。

webがどう実際の店舗の来客や売り上げにつながっているかは、なかなか計測できないので、こちらでも色々と試しているようです。

時差ボケ

昨日は夕方から異様な眠気。
6時くらいにホテルの部屋に戻って、夕食もとらずに12時まで寝る。一旦起きて、1時くらいから7時まで寝る。

風邪以外でこんなに寝るのは久しぶり。といっても風邪をひきまくっていたから久しぶりでもないか・・・。

二条城

中まで見えるようです。


大きな地図で見る

3日目 in NY

今日はクライアントと一緒に、NYのsalesチームと情報交換。
時間の合間には、社長にこれまで会社がどういう経緯をたどってきたのかについて設立からの11年について色々教えてもらう。

最初の5年くらいは、全然うまくいかなくて、赤字も累積で10億円積み重ねたため、その前の輸入部門での「大成功」が嘘のように苦しんだ期間だったようです。
赤字がたまった要因は、売れなかったための在庫などの損失もありますが、多くは「広告の失敗」だったようで、当初は大手の広告代理店に手掛けてもらえるという喜びで「お上り」さん状態だったのですが、数億円かけて、注文が数十件ほどだったときは、手が震えるくらいにびびったそうです。
逆に、ブレイクスルーしたポイントも、TV局とある代理店の営業の方と、「数字をお互いopen」にして、取り組むことで、トライ＆improve　のサイクルができ、上昇気流へとのったということです。

適切に汗をかくということが重要です。

でかいことはいいこと

タイムズスクエアに行ってきました。
土地勘なく歩いていたのですが、明らかに雰囲気が違うので、すぐにわかりました。
とにかく看板やスクリーンが見たことがないくらいに巨大なので圧倒されました。

でかいことはそれだけでインパクトがあります。

一番のポイントであるスクリーンがサムソンと現代自動車になっていたところに、時代の勢いを感じます。

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twitterで同僚に教えてもらいました。

http://ow.ly/1fST3

図で見ると失業率の悪化の惨さがわかります。視覚に訴えるって大事です。引っ張られすぎるとまずいけど。