感情

10月から新しい体制になり、新しい人も増えて良い方向に向かっているような雰囲気があります。

ただ、新しく入った人は、いきなり私を信用するはずもなく、最初はロングスパンでみたときにも必要な「アイスブレイク」をしている状態です。中にはそこを抜けて「ラポール形成」に近いところまで来ている人もいます。過去のバックグランドが違うので、信頼形成までの時間や過程も違うのは当たり前です。

1年以上喧々諤々やってきたチームはそのままなので、1年違うと意思疎通もまったく違ってくるのだなと、比較を楽しみながらやっております。

人には期待をしてしまうので、痛い目にあうことも多いですが、今のチームと同じように、ぶつかりながらも良い方向に向かうことを願います。

できる奴

NYから日本に転勤してきた同僚と、組織や営業などについて、議論しました。

先日話にでたシンガポールの同僚と同じく、感情にも配慮するあたりが、NYからの同僚も「できる奴だな」と感じさせます。

彼のバックグランドを聞くと、やはり日本と違って複数社の経験があり、興味深い内容も多くありました。

日本とNYとの違いを聞くと、「日本人は本音と建前があるのには戸惑った」ようです。

またよい人材について、共通した意見があったのは、「日本ではある程度のキャリアがあって、優秀な人はなかなか転職しない」というところです。

これは、風習というか文化というか、なかなか変えるのは難しいところなのですが、キャリアの選択肢が意識の中であまりないというのはもったいないなと思います。

nadal

nadal　が本当にやってきました。1人のスターで人がこれだけ動かせるのですね。
火曜日というのに、スタジアムは8割方埋まっていました。錦織君、nadalが終わったら、あっという間に
人が減ってしまって、前年優勝者のトゥンガの試合が寂しかったです（負けちゃうし）

いやーーー、初めてあこがれの選手を目の前にして、体格の良さにびっくり、スウィングの速さにびっくり、ボールのスピードにびっくりです。
相手の選手も60位とはいえ、かなり食らいついていたので、見応えのある試合でした。
本当に1球1球をしっかり打っているのが印象的でした。

木曜日も楽しみ。

ナダル来日

妙な噂で、全米オープンに勝ったので、モチベーションが下がってこないのではないかといわれていましたが。

じゃじゃ～～～ん。

ちゃんと来日していました。

今年もナダルやロディックはじめとして、有力選手が参加しているので楽しみです♪

昨年試合をみたユーズニーやヒューイットももう１回みたかったな～。

知っているようで知らない

研修を行いました。

対象となる人について

「知っていること」「知りたいこと」「知っておいてほしいこと」を、議論したあとで

「自分たちでできること」

をあげた後に、対象者がFBを受け、その後全員でディスカッションするという内容でした。

ある程度の関係性がないと意見がでにくいこと、最後にある「できること」は、自分たちで知ってほしいことなどを上げたあとなので、返報性（頼んだら頼まれるのを断りにくくなる）を利用したような内容なのでなんかいらっとくる、以外は、自分が知らないことを他人が知っていたり、「あっ、そんなことを知りたいのね？」という発見があったりとなかなか興味深い研修でした。

明日はナダルがみれるかもしれないので楽しみ♪

ヘロヘロ

先週は、かなり余裕がなく過ごしていたため（久しぶりの徹夜があったり）、今日の試合の準備が思ったようにできず、少し不安気味で挑みました。

9月からの実業団や、別の社会人リーグでは結構強い人にも勝っていたので、なんとかなるかと思っていましたが、体が疲れていて眠っている状態だと厳しかったです。

ダブルスは余裕を持って勝ちましたが、シングルスは普段でもしっかりやらないと勝ちきれないのですが、しっかりやるほどの準備ができておらず、泥仕合になってしまいました。

質の高い準備が重要だとはわかっているのですが、なかなかできないのが社会人の辛いところです・・・。

勝ったからいいけどね～～～。

もう10月だ

家のPCの調子が悪く、画面がちゃんと立ち上がりません・・・。

それと、仕事・英語と立て込んでいて、ブログを書いていないことも忘れていました。

今日は、HPのミニPCからの入力です。

画面が小さすぎる・・・。動きが悪い・・・。普段気にしていないことでも、いざ使えなくなったり、不便になると猛烈にストレスですね。

ブランドの定義

JTB、ブランディング強化へ専門部署を設置

専門誌でしか記事になっていないのも寂しいですが。
「CSR活動の推進によるグループブランドの確立」

と書いているのが事実だとすると、ブランド＝イメージ　と捉えているようですね。

商品作り・宣伝・販促・webの使い勝手・従業員の対応・人事制度

含めて、会社のブランドだと思うのですが、CSRをしたところでユーザーにどんな価値を伝えて、何を提供するのかがなければ、慈善事業してるな～で終わっちゃう気配濃厚です。

10数年先を見据えて、小さい子供を10万人単位で無料で旅行に連れていくとか（それこそスポンサーをつけて）、そういう布石を打っておくことこそがブランド構築につながると思います。

イメージとリアル

いつのまにやら伊達さんが、3回戦に進んでいますね。
シャラポアに勝ったと思ったら、次はハンチコバにも勝っちゃってました。

普通で考えたら、フィジカルには、10年以上ブランクがあれば素人と一緒。
でも、あっという間に日本選手権を制して、世界のTOPも打ち負かす。

自分が現役時代のときのイメージを鮮明に掘り起こす作業とともに、さらにそのイメージに現在ならではのイメージを上塗りしているのでしょう。

意識が人の行動を変えてという格言がありましたが、スポーツにおいては、もともとのフィジカルがなければ話にもなりませんが、これだけブランクがあいた上での活躍をみると、意識＝イメージ　の力は凄いものだと感じざるを得ないですね。

hmv

渋谷だけでなく、福岡でも仙台でも撤退が続いているようです。東京では新百合ヶ丘の店も。

私は社会人になってから、大阪の丸ビル下のタワレコが大好きで、saxを習い始めたこともあり、ほぼ毎日通っていました。ポイントカードなんて年間5枚くらいは埋まっていました。

音楽・タワレコ好きの勢いで、東京に着てからは仕事もタワレコとなんとか作ったりして、渋谷のタワレコには随分通っていました。

が、HMVは「no　music no life　」という、素晴らしいメッセージがあるタワレコとは違い、さほどメッセージを感じることもなく、仕事でお邪魔をしても、音楽への愛情もビジネスとしての「面白いことをやる」というような気概も感じられず、実際にお店にいっても、本部で作られたとしか考えられないpopばかりが並んでいて「わくわく感」は全くありませんでした。

反対にタワレコは、「店長お薦め♪　①②③は乗りがよく、④⑥⑦はしっとりと、⑤⑧⑨はソウルで聞き応えあり！！」というような手書きpopなどが、てんこ盛りで、「そりゃあ、全部え～ちゅうことかい！？」なんて突っ込みを入れながら、「そこまでいうんやったらしゃ～ないからかっとこ」という買い方ができました。

というわけで、仕事柄たまにHMVを除くことがありましたが、メーカーがプッシュするような流行のものしか置いていない店にいってもあまり発見もなく、それだったらamazonで発注したほうが便利だよな～と、今の仕事になってからは4年くらい一度も入ったことがありません。

渋谷撤退の記事の中で「情報発信」だったと項目があり、

「へ～～～あのHMVでも情報発信していた時期があるのか～」

と驚いていました。私が音楽業界と仕事をしていた2000年当時はもうそんな雰囲気はなかったので、1990年にできてから最初の10年くらいは勢いがあったということですね。

いつからつまんなくなったんだろうな。

意識レベル

今日は、ひょんな流れから代理店の現場でやる気のある方々とMTGと会食。

業界だったり、クライアントに対して、凄く重要で価値のある仕事をしているというトークで盛り上がる。

ただ、過去にそういう意識でお互いやってきたかどうかについては、反省することも多く、両者でもっと一緒にやっていこうという決意をした飲み会でした。

営業である限りは、クライアントだったり景気の影響をうけるのは、仕方が無いのですが、そこで小さくまとまるか、そのチャンスを活かしてより価値のある行動に変えることができるかで、大きく変わるだろうと思います。

久しぶりに、営業の一線で悪戦苦闘している方々と話ができて、刺激的でした。

今日来てくれた人の中から1人でもいいので、面白く・刺激的な仕事を一緒にできれば、今日の価値があるかなと思います。せっかく同じ業界にいるのですから、クライアントだけでなく、長く信頼できる関係を気づくことができればいいな～と願います。

クリエイティブのパワー

suumoの新しいCMを後輩から教えてもらいました。

CMは今日たまたま見たのですが、最初に180秒の全話を見てしまったので、CMでは物足りなさを感じます。

広告をなんと定義するかによりますが、映像としては3分でドラマもあり、思わず見入ってしまう内容といい、「住宅買うっていいのね～～～」と素直に感動しちゃいました。

クリエイティブってこういう受け手側の常識とか枠を変えてしまうパワーがありますね。

s2000を買ったときにも、「ミッション乗る人なんて馬鹿だよね～」と思っていた私に「お～～～、車ってこんなに面白いんだ」と感じさせてくれましたし、昨年の楽天オープン（テニス）では、ユーズニーのプレイに「なんと基礎的な動きのレベルが高いのだ・・・。スポーツであれ、仕事であれ、TOPを目指している人は、細部がしっかりしている」と唸らせてくれました。

どうしようかな～

たばこ１０月から大幅値上げ、禁煙か継続か…選択迫られる愛煙家

100円から120円って、過去は30円程度だった値上がりに比べると、かなり上がった感覚があります。

週刊現代が、350円から400円とか特別版にいたっては420円とかになって、凄く高くなった感覚があるので、しかも410円って小銭を出すのもめんどくさい設定です。

禁煙バッチも買ったまま使ってないし、頑張ってみるか。

10年連続200本

イチロー10年連続200本。

凄いですね～。チームが弱いので、ネガティブな事も書かれたので、素直に喜べないようなコメントを残していましたが、弱い中で続けることのほうが凄いです。周りの雰囲気など気持ちの部分では、影響をうけることのほうが多いので、弱いチームで自分を保ち続けるほうが難しいです。

また、逆に雰囲気が良くなかったり、周りのレベルが低い場合は、周囲と合わせていては、自分のレベルも下がるわけですから、嫌われるくらいの気持ちでやらないとレベルがキープできません。

ピッチャーはチームの影響を打者より受けやすいので、打者より記録と言う意味では継続しづらいですね。

さむっ

なんだこりゃ？

明らかに夏が終わったと感じざるを得ない温度です・・・。

新しい出会い

ちょっとした会合に誘ってもらいました。

最近親しくなった方からの「厳選されたメンバーです」という甘い誘いに乗ってみたのですが、それぞれの会社には全く共通項がなく、日銀・劇団四季・女性起業家・大学の先生・日テレ・渋谷区議と「会話が咬み合うのか？」というメンバーでしたが、主催者の人柄なのか、始まって10分くらいで、一気に盛り上がったまま、5時間ほど話し込んでしまいました。

それぞれの会社での視点・個人での視点が非常に興味深く、劇団トークや、現在の政治のあり方まで、幅広い議論ができました。

類は友を呼ぶというのを久しぶりに実感した飲みでした。

海外からもきたぞ

成田・関空5000円とはインパクトが違います。
1分10秒あたりからのパフォーマンスも面白いです。

休日

昨日は敬老の日だったのですね・・・。

連休になるのは、もちろん良いことなのですが、やはり「日を特定」しないと、日に連動した休みが何だったのかの記憶は薄れがちです。

GWも、GWという休みなのは分かりますが、いったい何の休みだったのかはすっと出てきません。

風情が自分からなくなっているような、せわしい気持ちになりました・・・。

今週の休みは秋分の日であってる？

期待値調整

期待値調整は、営業だけでなく、ビジネスの中でも重要なステップでもあり、スキルでもあります。

社外、社内とも、今後について話をすることがこの2週間ほど増えている中で、つくづく期待値を調整すること、把握することの重要さと難しさを感じております。

概ね「こうじゃないかな～」とこちらが甘く捉えているものについては、こちらの解釈が間違っていることが多くあります。

新規ビジネスを立ち上げていたときには、思ったより期待値が上がらず苦労していたのですが、幸運なことに最近は期待値が高いことも多く、伝え方を間違えると、過度に期待値を下げすぎることにもなるので、さじ加減が重要です。

電動自転車

今日初めて、電動自転車に乗ってみました。

もっと、勝手に動くものかと思いきや、坂道でも適度にこがなくてはいけず（平らな道と同じように）、あまりにスムーズさに驚きました。

メーカーも最初に出したヤマハが強いのかと思いきや、Panasonicも頑張っているのですね。

自転車で有名なブリジストンとかsimanoはあまり電動分野では強くないようです（simanoは高級路線だから関係ないか）

技術的なことはわからないですが、新発明というものは使われているように感じませんでしたが、とにかく普通に自転車を漕いでいる感覚を損ねないでサポートしてくるという微妙なコントロールが素晴らしいなと思います。

値段はスクーターと変わらないですから、10万以上するものがほとんどです。おしゃれなものも多くて、これは新しいマーケットを作る商品だなと感じました。

子連れが多かったのですが、ヤマハは「子供を載せるために」とうたっているのに、Panasonicはうたっていないところが、限られた市場でもしっかりとりたいヤマハと、マーケットを絞らず多くの人に勝ってもらいたいpanasonicの違いなのかな～～～なんて考えながらの試乗でした。

買い物袋

おもしろ買い物袋が紹介されています。

記事にあるように、この袋がもらえるなら買いに行こうかと思いますね。

アイディア次第でいくらでも購買のきっかけは作れます。

people manager

後輩が、会社にてチームとして良い業績を上げたと報告を受けました。

早速話を聞いてみると、マネージャーとして、自分なりの姿勢や基準をしっかりと持って1年間挑んでいたというのが良くわかる内容でした。
「メンバー個人個人の、可能性を広げたい」
という言葉が印象的でした。

チームのイメージでいうと、「花束」らしくて、色々な花がきれいに咲いていて（可能性が広がっているイメージ）自分がそれをまとめている花束の紐だということでした。

私は、同じ花束でも、紐というイメージはなくて、自分も花の一つ、しかもふっとい幹というイメージなので、違いを面白く感じました。

私はどうも「プレーヤー」としての自分を持っていたいようです。

Vamo~~~~s!!

やりました・・・。

雨で順延で、今日も帰るまでは、エレベータのニュース、電車のニュース、タクシーの電子ニュース、同僚との会話も、一切テニスに触れずに過ごしました。

先程見終わりました。全豪オープンや全仏オープンでは、ポジションを前に入って打つショットを身につけたことで優勝、ネットプレーも随分改善されました。

そして、今年の全米オープンでは、明らかにサーブに改善が見られました。

TOPプロの選手の技術や試合における戦術が、我々が見ていてこれだけ改善されるというのは、あまり経験がありません。

nadalファンの私でさえ、彼がウィンブルドンで優勝するなんて夢にも思いませんでした。ウィンブルドンに勝って、全豪で勝った時点で全米もいつかは勝つとは思っていましたが、これほど早く達成するとは・・・。フェデラーのほうが明らかにすべてのショットにおいて理想的なフォームや動きです。恐らくテクニックやスキルという才能では明らかに差があります。

一つのプレー（彼の場合は、ストローク）を突き詰め、次に他も改善していく。彼の「思考の枠」が大きいということと、それをやり遂げる意志の強さでここまで来たのだと思います。

やはり人間というのは「意志」「思考」で高見の世界へと登ることができるのですね。

楽天オープンがたのしみすぎる・・・。あっ、またウェアもかわなくちゃ

シェー

基礎レベルの違い

今日のイベントもそうでしたが、昨日のテニスの試合は、まさに「事前準備」「日々の練習での意識」など基礎レベルが、現実の場でリアルに差がでるのだなと実感した試合でした。

相手はそれほど強くはないのですが、よく練習しているのは試合前のウォーミングアップの段階で見て取れました。

オーダーを見る限り、もつれるだろうなと思っていましたが、最後のシングルスで勝てると見込んでいました。こちらは、3年目で体育会出身の若手、相手は40代後半か50代と見受けられる方。しかもそのかたは、私とのダブルスでヘトヘトになっているし、バックが打てないなど狙いどころは満載。こちらの若手はダブルスはなくシングルスのみで、もしものことがあっても体力で勝てる。

しかし、結果は1－6，2－6で完敗。

試合前の練習だけ見ていれば、100人いれば100人が、若手のほうがうまいし、勝つだろうと思うくらいの見た目の差でした。

が、相手の方は、特に何をしたわけではなく、自分の出来る範囲で返しているだけで、こちらが焦ってミスをするという展開のまま終わってしまいました。

恐らくこちらの若手は、試合のイメージを持たずに挑んだのと、普段の練習でこういうシーンを想定していないので、返されているボールを焦ってミスを繰り返していました。

また試合の前の日に、練習するのは当然ですが、できない場合に走ったりしているのかも怪しい状態です。

普段の練習、試合への意識、などの差で勝てるもんなんだと驚きました。

後輩には「皆が思っているほど、レベル差はない」と、強い人との差を説明していましたが、今回は明らかに格下と思われるレベルの相手との差がそれほどではないことが証明されてしまいました。

事前準備

今月イベントが盛りだくさんある中でも、今日のものは、私にとって気合が入ったイベントでした（来週と2回開催）。

準備はかなり時間をかけて、社内調整もしっかりやったのですが、「やったつもり」の部分も多くあり、改善点が多く見られた内容となりました。本当の可否は出席頂いた方のご意見を聞かなくてはいけないですが、自分たちの中でも、良い点・改善点含めて、次回に向けてこの数日で色々と変えていかなくてはいけない点がみつかりました。

準備など基礎というか小さい点こそ、重要だ。

キレが戻っても勝てない

プレーの相性からnadalがユーズにーに勝つ確率は高いと見ていました。

もう一方の準決勝のジョコビッチとフェデラーは、今大会のキレを見ているとフェデラーが磐石かと思っていました。

試合に行く前に、昨晩からつけっぱなしにしていたTVをみると、ファイナルセットの4-4。うわっ！！と準備をしながらちらっとみると「6－5」でジョコビッチリード。遅刻覚悟で最後までみました。

フェデラーは、ウィンブルドンなどに比べて明らかに体のキレが戻ってきていたのですが、これくらいのレベルになると、そうはいかないようです。

フェデラーは過去5年連続優勝、6年連続決勝に進出していたのですが、やはり昨年優勝が途切れたこと、今年の4大大会で勝ちきれていないあたりが、勝敗の流れに影響したのではないでしょうか？

5年近く圧倒的な強さを誇っていたのですが、高いレベルでの勝負は、崩れ始めると、なかなか元に戻すのも大変です。

私の試合？社会人になってはじめて　6－0，6－0で勝ちました。

全米のイメージ効果は絶大です。

これ面白いな～。先読みだ

検索画面に文字をいれると入力内容を予測して、検索キーワードがでるだけでなく、検索結果もどんどん変わっていくようです。

検索の入れ方にも随分影響がでそうです。

どうやって開発したんだろ？

見込み捜査

凄いですね・・・。裁判って時間もかかるし、これで控訴して、次に最高裁とかいうと10年とかかかってしまう。ビジネスの現場を10年も離れたらもうその人の人生が台無しです。

めっちゃおもろい

http://www.youtube.com/user/tippexperience

ご覧あれ

すげ～～～

http://www.google.com/

で検索をすると、検索のお薦めがでるだけでなく、「hote　」まで打つと、「hotel」という文字が予測ででてきたり、検索結果が「search」と押さずにもでてきます。

ここまでくると、思考を先取りされてしまっているようです。
検索のやり方も変わっていくような予感が大。

全日空きた～～～

関空－成田５０００円、全日空が格安航空会社新設で検討

関空と成田という、国内線では使いにくい空港で始めるところが、大きくインパクトにかけます。

上記図にあるように、都心から成田までは約3000円、関空から市内までもほぼ3000円。料金としては飛行機代が5000円だったとしても、結局は11000円かかる。

値段だけなら、高速バスのほうが、東京からでて梅田までで5000円程度。

時間も成田まで1時間、飛行機1時間、関空から市内まで1時間。飛行機は出発の30分前には空港にいることを考えると、3時間半以上。

値段だと高速バス、時間だと新幹線にかなわない。

特にJR東海のドル箱である、東海道新幹線はビジネスで安定的に稼いでいることを考えると、ビジネスマンが、たかが大阪出張のために、成田にいって、関空にいって、半日かけてたった3000円を浮かすことを考えることは考えにくい。値段だけなら高速バスでいくはず。

羽田伊丹にすれば、かなりのインパクトと、需要喚起になると思いますが、成田関空あたりで終わるところが、日本の法律や税法の限界なのでしょう。

私は乗らないな。

C/F P/L B/S

今日のお昼は、最近一緒にNPOなどの支援を行っている、4年目の金融会社勤務の友人と打ち合わせ。

若いのですが、金融知識も豊富で、仕事も堅実で、そのくせに、フットワークも良いという、気持ちの良い金融マンです。

題材として、テニスクラブ経営について、メールなどで議論をしていて、彼が作った「収支シュミレーション」の出来が良かったので、色々と考え方などを教えてもらいました。

前職時代も研修などで、「財務会計」「PLの使い方」など数年に1回くらいのペースで受けていましたが、何分日常業務でなかなか使うことがないので、どうも記憶に定着しづらい状態でした。

今日は具体的な題材があったことと、彼の素人にもわかる解説のサポートもあり、色々なことがつながって、かなり理解が深まりました。

誰の視点、どのタイミング、なんの目的かによって、C/F、P/L、B/Sなども使い方や見方が変わるとわかっただけで大収穫。

次はがっつり勉強会をやってもらおう！！

日本の今後

朝7時過ぎという早い時間に、「日本の課題」「日本の今後」について話をしてきました。

出席者は、国際協力系、外資系、○務省、など、仕事でも海外と接する機会が多いメンバー構成でした。

今後については、まとまりがなかったものの、課題については、「やる気のある若手が活躍できる場が少ない」というところで共通していました。企業の経営悪化という要因もあれば、世代間格差ではないですが、上の世代が詰まっている（自分の世代は逃げ切れるから決断しない）というような要因という話もでていました。

1時間ちょっとだったので、解決策まで踏み込むことはできなかったですが、私がスポーツで考えていたのと同じようなアイディアが1つでていました。

「各県から毎年成績上位5名ずつ（基準は成績でなくてよい）、海外のTOP大学に強制留学。」

各県に海外で勉強をして、MBAなどをとった人が普通に5名ずつ増えていけば、海外へのコンプレックスもなくなるし、心理的な距離もぐっと小さくなるのではないかとイメージがわきました。
スポーツはもっと簡単で、各世代・各競技のTOP10名を、その競技のTOP国に毎年贈り込み続ければ10年でメダルをとれる選手はでると思います。

マッチャー

最近知り合った方で、物静かなのですが、「これっ」と思ったら、激しく人と人をマッチングさせる方がいます。

先程書いたグラフィックファシリテーターの友人の勉強会にも着ていたのですが、会の裏目的としてはその方に友人の仕事を紹介したらどういうことが起こるのかという「反応」を見てみたいというものがありました。

やはり。

終了後すぐにメールがきて、一気に数名の方との会合が実現しそうな状態になりました。

頭の良さも大事かもしれませんが、「すぐに動く」ということは、周りからすると非常に刺激にもなるし、心強く感じますね。

やっと実現

2年前に同期が、グラフィックファシリテーションという仕事を日本で初めて手がけたと書きました。

今回やっと、軽い内容ではありますが、話を聞くことができました。

2年前に比べて、さすがに色々経験したようで、話をしていて、ぱっと頭に浮かんだのは「濃度」「密度」の高い仕事をしてたんやな～～～と。

単なる経験ではなく、濃度の高い経験を積んでいるのがよくわかったのが、参加者からの反応などを見ながら、落ち着いて、にこやかに受け入れて、そこから返事や議論を展開していっていたといたところです。

仕事の基準も「クライアントに本当に成果を出す」ということろからブレがないと感じる強さもあり、2年でこれだけ変わるのだと驚きと喜びを感じました。

どこを目指すか

錦織君、三回戦は途中棄権でした。

予選の三試合を勝ち抜いてきたことや、２回戦でシード選手に５時間に及ぶ試合をしたこともあり、体にはとうとう負荷がかかっていたと考えられます。しかも、我々では考えられない動きを続けているわけです。

しかし！！真夏のオーストラリアの試合で、連日タフな試合で勝ち上がっていたナダルやフェデラーを見ると、予選は３セットマッチ。５セットマッチの試合も、フランスで経験はしているので、世界のTOPを目指すには、２週間戦える体を作らなくてはいけません。もちろん、それを見越して体力強化をしていると思いますが、スポーツ選手が、体がきついといって棄権しているようでは話になりません。

TOPレベルの戦いなので、シード選手でさえ、なかなか勝ち抜けない中で、棄権はもったいない。

夏

9月に入ってもまだまだ暑い。

「親メーリング」というのが会社にあって、「どこか子供が遊べる水遊び場所がないか？」と情報共有をしていたのですが、どの施設も判を押したように、8月31日で終了。

学校にまだ通わせていない親からすると（たいてい小学生以下）、夏休みは小学生などがいっぱいくるので、遊ばせるのも慎重になるのですが、小さい子供たちなら思い切って遊ばせられるはず。

久しぶりの　the　お役所仕事を垣間見ました。

波乱

錦織君やりました！！
夜見始めて、寝ながらみていて、日が昇る頃に、フルセットで勝ちを決めました。
その他にも、ロディックが40位代の選手、ベルディヒが30位代の選手に敗れています。

世界のTOP100になると、技術的な差は殆どないくらいに層が厚いといわれていますが、現実的には、50位以内は本当にそれほど差がないのではないかと思います。
各選手で調整の「ふれ幅」があって、殆どがかぶっているのですが、上位選手ほど波のアベレージが
高くふれ幅が少ない状態なのでしょう。

しかし、11シードの選手を120位代が倒すというのは、そのふれ幅が相手が下がっていて、錦織君がよっぽど上がっていてないと起こらない結果です。

素晴らしい。

LCCくるかな？

JALの再建計画の中でも「LCC」ローコストキャリア、つまりは格安航空券への参入というのも明記されています。

海外では、スタンダードな航空会社と、格安航空会社との棲み分けもできているようなので、日本でも市場開拓という狙いと、普及することで、いまだに高飛車なJR東海への健全なプレッシャーを掛けることができるのではないかと思います。

8月終わり！？

残暑という言葉は好きではないです。
夏が好きな私としては、灼熱くらいが心地よい。

しか～～し、今日は8月31日。さすがに9月に入ると「秋」というイメージに切り替わってしまいます。

明日からは電車も混むのかな。

1回戦突破

錦織君がUSオープン1回戦を突破しました！！

今回は予選からだったのですね。



予選2回戦の様子ですが、世界にはうまいやつがたくさんいることを実感させられます。次はシード選手ですが、この勢いで突破してほしい。

飲料メーカーの戦い

青汁のキューサイ子会社化へ　コカ・コーラウエスト

ビールメーカー、飲料メーカーの戦いは、健康食品へと広がっています。アサヒビールもウコンとかDHAとかの販売を随分前から始めていますし、サントリーもDHA・セサミンと仕掛けています。

コカコーラは目立ったものがなかったので、キューサイを小会社かしたのでしょうか？

でもコカコーラではなく、「ウエスト」なので、単体での決定なのでしょうか？ウエストは単なる販売会社なので、コカコーラの許可を取る必要もなかったのかな？

気になる記事です。

きゃ～～～

グーグル 大リーグ試合配信開始

凄いぜ・・・。

大リーグの日本をもっと開拓しようという戦略なのでしょうか？

想像を超えるぞ。サッカーも続くかな？次はアメフトかも。いやっ、バスケか？

テニスはすでにやっているんだけど、いまいちインパクトないな～。

疲れた～

土曜日・日曜日と車山でテニス合宿。

ホテルはいつもの友人が勤めている車山スカイパークホテル。

今回はコートが埋まっていたので、車で40分くらいのところにある、東急蓼科。

どちらにしろ、涼しい環境でじっくりテニスができました。

しかし、帰りは30kmを超える渋滞で、4時間かからない道のりが7時間以上かかって疲労困憊。

東京に住んでいる限りは、車での旅行の帰りは、運転で疲れることを覚悟しなくてはいけないのかもしれませんが、やっぱり、往復で10時間以上も運転するとなると、旅行自体を考えてしまいます。

車の数を減らすのは難しいので、やっぱり休日は分散させたほうが良いのではないかと体感しました。

とはいえ、学校に通う子供がいると、休み期間中に出かけるという制限がかかると思うので、夏休み期間でも、授業を受けたい人はうけて、9月にも休めるようにしたらいいのではないかと。

とにかく、旅行のあとの最後が渋滞では後味が悪いです。

観光でじんわり浸透中

沖縄首里を電動アシスト自転車で巡るツアー　JTBが提供

これが事業化する前から、話を聞いていて、観光地の違う楽しみ方、チェックアウト後の楽しみ方として凄く可能性があるなと思っていました。

特に東京にいると自転車も危ないし、乗る経験も少ないので、田舎でのんびりと乗って行くのは、まさに「非日常」で面白いと思います。

旅行会社としては、チケット代理店レベルで止まるのではなく、こういった取り組みや、茨城空港が「格安航空会社」を呼びこむことで活路を見出していますが、違った切り口で観光を活性化する取り組みをしてほしいものです。

チケットを大量にさばくという部分は、webで人手をかけずにできます。

テニス勉強会

週末の合宿に備えて、テニス勉強会。

2年前にもやったのですが、新しいメンバーも増えたため、前回同様の内容を再度共有する。

しかし、今回はyoutubeで自分たちの動画も多くあり、プロとの比較もできたので、前回より理解が深まりやすい内容だったのではないかと思います。

他のスポーツ・仕事でもそうかもしれませんが、意外にしっかりとした基礎やロジックを知っている指導者はほとんどいなくて、自分の経験則だけで教えているケースが殆んどです。恐らく各地の野球団の指導者なんかは、自分の経験＋なんの根拠もない解説者のコメントレベルを押し付けているような感じでしょう。

近所は野球が盛んらしく、毎週グランドでやっていますが、懐かしいといえば懐かしいですが、教える側の熱意だけは感じるという教え方をしています。

TOPプロがいう「気持ち」とか「魂」というのは、フィジカルが最高に鍛えられたものどおしの戦いの場合は、そういった気持の部分が結果を左右するという話しなんです。

週末皆の意識が高まることに期待。

が～～～ん

元有名ラグビー選手の詐欺事件（インベストメント・パートナーズ）で、共犯で捕まった人が、大学の同期でした・・・。

アルファベット順で生徒番号がふられていたので、クラスも同じで、お互いキャプテンだったので、良く話をしたのですが、こんなところで名前と顔を再び見るとは・・・。

残念すぎる。

反応は様々

同じような話をしても、ネガティブに反応がでるのか、ポジティブにでるのかは人によって違いますね。

もちろん、普段からの情報量の差などによって反応にも違いがでるのは当然ですが、こちらの思いもよらぬ反応がでることもあって、都度「自分の説明が悪いのかな～」と、考えさせられます。

変化は誰にとってもストレスなので、完全になくすことができないのですが、根っこの部分で信頼関係がないと、何事に対しても穿って見られるということも忘れてはいけないなと思います。

やはり組織にいる期間が長い人は、その人のやってきたことや実力は関係なく、変化を嫌う傾向があります。また、良い意味で思い入れが強かったり、うまく行っている人は、当然ながら変えたくないという意識が働くようです。

私も、変化を受け入れようとは思いますが、組織にとって「癌」である人をメンバーにはしたくないな～と思っております。なぜなら、面白いことをおもいっきりやるために、わざわざ転職までしたので、「マネージメント」という名・役職の元に、後ろ向きな作業にパワーを掛けたくないから。

それも勉強といえば勉強なのは頭では分かっているんですけど、体が拒否するような予感がします。

爆眠

という言葉を久しぶりに使います。

昨晩19時くらいから、今朝まで気がついたら起きてました。

昨日炎天下の中でのテニスが堪えていたようです・・・。

事前準備

土曜日を使っての戦略会議。

この半年くらいは、こういった組織全体の会議類については、あまり積極的に参加はしておりませんでした。

今回は貴重な土曜日を使うということ、事前に送られてきていた会議のagendaを見て、会議の設定が思っていたより緩かったこともあり、事前に「やっておいたほうがよいこと」「議題の提案」をしてみました。

会議の冒頭に、私が一番やりたかったことを議題として実行してもらい、そこで全体の方向性を言葉だけではなく、それぞれがどんなイメージを頭に描いているのかなども共有ができたので、その後の議論が非常にスムーズに行うことができました。

こういう会議で久しぶりに、議題について集中し、結論もでた一日でした。

どっちだ！？

以前休日の分散化については「否定的な意見が多い」という調査が多く出ていました。


日観協の休暇分散化調査で賛成意見が多数派に、渋滞や観光混雑緩和求め


家族友人と休暇がずれる。休暇で家族に会う人って都会の人が帰省で会う時のはなしじゃないのかな？

思考の枠

なかなか自分の思考の枠を外すのは難しいですね。

「明日から、自分の思い通りに会社を変えれるとしたら何をどう変えますか？」

クライアントについても、自分の組織についても、この数カ月考えることがなかったので改めて考えてみると、意外に「アイディア・提案がない」状態だということに気づきました。

そして、このままではいけないと思っている人ほど、現状の制約や人のレベルを知っているだけに、

「代わり映えしないアイディア」

に着陸しやすいのだなと。

というわけで、クライアントについて、自分なりにノートにまとめてみたところ、考え始めたら30分くらいで、アイディアが色々でてきて、それなりの形になりました。

ちゃんと考える時間を作るのは必要だな～。

羨ましい

観光振興セミナー2010　東京会場の追加日程のご案内

　現在、多くの方にご参加お申込みを頂戴し、誠にありがとうございます。
おかげさまで、８月１９日（木）開催の東京会場が満席となりました。
つきましては、追加日程にて開催させていただきたく、ご案内申し上げます。

私がいたときに、リサーチセンターができて、5年後に満席になる時代がくるなんて。

今日たまたま会場のビルにいたのですが、私も頑張って残っていたら、この影響力が強大になった雰囲気を味わえたのかなと想像してみました。

5年も残る自信は今の強大になったのを見てもないなという結論でした。

でも凄いな～～～。

ヨガ

知り合いの素敵な女性が主催する「スポーツビジネス研究会」という飲み会に参加。

素敵な方だけに参加者も素敵な人が多く、2回目となる今回もほとんどスポーツの枠を超えた話で盛り上がる。

その中の一人に、ヨガの大ベテランの先生がいらっしゃいました。

最近DVDでストレッチがわりにやっているのですが、「ヨガって一言でいうと何ですか？」ってお伺いすると

「健康な体を作ることです。すべての動きは体躯が絡んでいるので、体躯を使うものが多いでしょ？」

う～～ん、やっぱりその道を深く長く実践されている方は、言葉はシンプルで素人にもぐっとくる回答をされますね。一度レッスンにいってみることにしました。

日本発

実は海外の人からすると、日本は東京など近代的なものと、京都などの伝統もある国なので、結構coolだと思われています。日本を否定的にみれば部数が伸びると思っている、マスコミとは少し見解が違うことが多いです。

最近驚いたのは、「新幹線」がかなり人気だということ。

中国の方が好きなのは知っていましたが、アジアの人、アメリカの人も、目的地関係なく「新幹線に乗ってみたい」という人が結構な確率で存在します。

高速鉄道自体があまりないということと、あのフォルムが美しさを醸し出しているとのことでした。

自分からみた自分と、他人から見たのとは大きく違うということです。

というわけで、漫画も「TVアニメ」で知っている人も多く、日本発のコンテンツとしては貴重な存在です。だいたい「モノづくり」も重要ですが、それだけってほど日本の力は弱くないはず。

リクルート、若手漫画家作品のiPhoneアプリを北米に向け提供開始

というわけで注目していきます。

すでに売れてしまった過去の作家のものだと失敗しますから、若手でどんどん海外受けするものを展開してください。

放送について

友人に薦められたので読み始めています。

テレビが始まって10数年の時に書かれているので、かれこれ40年以上前のものです（発行は1991年のようです）

まだ最初の50Pくらいですが、「放送」についての考察がされていてなかなか興味深いです。

「番組を売るなどといっても、その番組がいったいそういう効果を持っているのか、いっこうにはっきりしないのである」

「放送人＝教育者」

としているなど、刺激的なコメントも多く、今後の展開に期待。

発掘方法

もともと地元フィリピンのオーディション番組などで人気があったようですが、youtubeで一気に火がつき、アメリカのプロデューサーの目に止まって、全米TOP10入りです。

発掘の仕方もライブハウスを回っているだけではダメな時代のようです。逆に売り出す側も実力というか、惹きつけるコンテンツがあれば、世界が待っている時代です。

お付き合いもあり、今でも好きな会社であるワーナーからでているので購入しておきました。

Charice - Pyramid [featuring Iyaz] (Viral Video)

国の度量

ある大使館の方とランチ。

その国は政府の主要機関であっても、民間からも登用するし、外国籍であっても登用する。そして、そのことが話題にすらならないくらいに当たり前。結局「何をして、どんな結果を残すのか？」が重要ということのようです。

そのかたも、英語はもちろんできるものの、決して日本で役人をやっていたわけでもないし、アメリカに心酔しているわけでもない。そんな彼を雇用したことで、彼からすると「こんなキャリアの俺を雇うってどんだけ度量が大きいのだ」と驚きと尊敬の念を持ったようです。そして、彼の2段階くらい上の上司で、日本だと事務次官クラスに当たる人が、ベンチャー出身の女性だそうです。

日本で言うと、「ニコニコ動画」とか地方のケーブルテレビの担当者が、外務省の事務次官になるようなもの。

人材の流動性、投資度合いなどに大きな違いを感じました。

日本が危ないとか、危機的だと言われても、実感がないのが正直なところでしたが、そういうダイナミックな登用ができるというところには大きな違いと危機感を感じました。

特に政治家や役人をみているとそう感じます。

社内英語化

楽天の英語化への賛否両論の記事を良く見かけます。

これだけ話題になっただけでも大成功でしょう。そして、ファーストリテイリングとともに、世界に打って出ると決めているのであれば、いいのではないかと思います。別に他社にまで強要しているわけでもないですし。

社内会議も英語ということですが、ゆっくり進めたところで環境がないと浸透しないわけですから、徹底していて良いと思います。

語学力だけあっても実務が伴わないと・・・というような意見もあるようですが、初期段階ではインパクトがあるほうが推進しやすいので、実務とかいっている暇なくやらせているのでしょう。

まあ日本語・日本文化を学ぶ必要性も海外にでたほうが認識できるので、日本語の見直しにもなるかもしれません。

なんか寂しい

台風がきているのか、この2日間涼しくて、もう夏が終わりなのかとちょいと寂しいです。

よく寝れるから夜はいいのですが、夏＆太陽の日差しが好きな私には、もう少し太陽に頑張って欲しいです。

宇多田ヒカル休養

宇多田ヒカルが無期限の休養を発表！

最近活動を聞かなくなっているし、売れないし、一生遊べるお金もあるので問題ないでしょう。

もはや話題にも上らなくなっているので、存在感がなくなっているのを「休養」という形でインパクトを持たせるのも良い戦略です。

すると「復活！！」と注目も浴びることが可能です。

休養できる身分になってみたい・・・。

twiterの使い方

今日は岩本町にある先輩のやっているone drop cafe で会食してきました。

twitterを使ったり、ライブをustreamで流したりと、色々企画をしていて、面白いカフェです。

リクルート出身なのでホットペッパー（今はhoomooか？）を使っているのか？ぐるなびどうなの？みたいな話をしましたが、現状は「広告」はやっていないし、ヤル気がないという、とても広告を売りつける生活を送ってきた人とは思えない返事。

今流行のgrouponのような、成果報酬型のものであれば、やってみたいとのことでした。

やはり時代は変わってきていますね。

面白かったのは、twitterって企業でどう使うのか私自身もイメージが沸いていなかったのですが、彼がやっているtwitterでは、1000人くらいのフォローがあって、色々イベント等を告知すると、少なくて3，4人。良い時だと数十名来店するようです。

スモールビジネスだと、手間もそれほどかけていないし、十分商売にはインパクトのある数字だと思います。twitterの本来のインパクトをやっとわかった感覚です。スモールビジネスにおいてこそ、小難しいCRMではなく、分かりやすい顧客フォローとして凄く価値があるなと。

美容院とかもやればいいのに。

5周年

Google　map　が5周年ときいて、「まだ5周年？」という感じがします。

そして、なんと今まではβ版で、やっと正式サービスらしいです。

なんか笑える。

LCC到来 東洋経済より

日経ビジネスが金曜日に届いて、読むものが少なく、晩には読み終わるのに比べて、東洋経済は最近面白い特集が多くなっているように感じます。ipadで世界が変わるなんて宣伝みたいな特集はやらないです。

LCC（Low Cost Career）が世界では、渡航者のシェアの４０％を締めるまでの勢力になっています。

アメリカではサウスウェスト航空が圧倒的ですが、ビジネス本では従業員満足度を高める経営で１０年ほど前から注目をされています。

日本だとair　doとかスカイマークがそれにあたりますが、記事を読むと、羽田の発着制限やコスト高などで、LCCが伸びる環境が他国に比べると整っていません。

しかし、幸か不幸か、意味のない空港を各地につくり続けたことで、逆にその空港で開いている路線を、LCCが使うことで、新たな需要が生まれる可能性が出ているようです。

旅行の活性化には、「足回りの値段を下げる」ことが重要だと考えているので、LCCが参入してくることで、全体のパイは大きくなるのではないかと考えます。あとはJR東海ですが、JAL・ANAだけだと彼らのビジネスには影響がないので、やはり羽田伊丹を５０００円とか３０００円で飛ぶLCCが入ってきて欲しいです。

LCCのビジネスモデルは、当然徹底したコストダウン。しかし、よく見てみると「機体を１機種にする」「従業員が専門の仕事だけでなく多機能」「代理店を通さないルート（web）」など、さほど凄いことをやっているわけではありません。

逆に、規制で守られて、今の値段・利益を前提にした組織構造になっている既存の会社が、モデルは分かっていても、今のモデルの負担があるので踏み込めないのです。

広告・旅行だけでなく、航空でも過去のモデルが足かせになって、ついていけないという自体が早晩起こりそうです。

１年間有給

クイズに全問正解で「１年間の有休」もらえる会社

未来工業だそうです。ここはケチケチしているけど、会社での旅行や休みが多いので有名な会社です。

面白いですよね。

同じことを続けることも凄く重要で、同じくらい休むことも重要だと思います。１年間休めって言われて休むのも結構大変です。生活からルーチンな作業がなくなるので、何をしていいのかわからない人も多いのではないかと思います。私はテニスに漫画に、小説にとやりたいことはいっぱいあります。

と、最近webで同じ記事について各紙のかかれ方を見ていると、j-castとかitmediaなどはしっかりかいていて、大新聞ほど何かのコピーのような記事が多いのが気になります。

記事のクオリティとかいっているのは、もうすでにあまり伴っていないように思います。

DNPなんだ？

ドコモ、DNPと組んで電子書籍に本格参戦

面白い組み合わせですね。DNPは印刷会社の枠を超えて、丸善なども小会社化していたのですが、docomoが組むのが印刷会社というのはなかなか興味深い組み合わせです。

kddiは凸版と組んでいたのも知りませんでした。

ぼーっとしているとなんの業種・業態だったかわからないくらい変化してます。

携帯は課金の仕組みがいらないので、うまくいけば強力なプラットフォームになりますね。

調査って意味あるのかな？

休暇分散化：「効果なし」６５％ 経産省ネット調査

そりゃそうでしょうよ。人は慣れ親しんだ習慣を変えるのは嫌なものですし、マイナスを上げればそれは当然。今は昔に比べるとお盆とかも少し分散化しているので、余計に分散化する意味が伝わっていないのかもしれません。

まあ法で整備せずとも、会社がうまく休みを取れるようにしてくれればすぐに解決しますけどね。

良く解らんのは経済界の意見です。企業の経済活動に支障が生じるといいますが、大手メーカーとかは2週間くらい休みますし、なんの支障がでるんでしょう。

新オフィス！！

前職も、おしゃれなビルに移る機会を2回ほど逃していました。

今回はなんと六本木ということで、「営業で銀座線、山手線がないのはきついな・・・」と勝どき勤務以来久しぶりに出社が遠のくのではないかという不安を感じながら出社。

東急→日比谷線は、激しく混むので避けて、禁断の都営大江戸線にチャレンジ！！
新宿→勝どき橋　を利用していたのが、7年ほど前なので、うっかり忘れていた「つかえね～～この深さ」を再認識。

ビルも分かりづらいのですが、新オフィスの社食は素晴らしくなっていたので、会社にこないか、入り浸りかどちらかになりそうです。

わらじ

ちょっと縁あってわらじを履く機会がありました。

足指の結び目が少し大きかったので、左足だけ窮屈な感じがしましたが、fit感もあり涼しいし快適でした。

わらじを元にミズノがサンダルを開発したそうです。asics、ミズノともデザインとか配色がよければもっといいのにな～～～。

かかとに少しラインを入れるとかするだけで、全然おしゃれ度合いも変わるはず。

商品はこんなんでした。

接客

いつもいっているシャツ屋の近くを通ったので、久しぶりに寄ってみました。

3ヶ月くらい前にいったときは、ＴＶかなんかに取り上げられたらしく、全然品数がなく、げんなり。

今回はヨサゲなポロシャツがあったのですが、サイズがなし。

店員さんが、こちらのサイズや色を全然聞いていないし、買うっていってんのに「試着しますか？」と、言葉使いとかが悪いわけではないのですが、微妙な間を外してくるので、いつもだったら色違いでも買うはずなのですが、サイズが無いっていう前に「取り寄せしますか？」とか聞く前に「こちらの色でどうですか？」と聞かれたので、一気に買う気が失せました。

商品自体の価値が一番重要なのは間違いないですが、その価値を損ねる対応が続くと、気持ちが離れます。同じような店があればそっちに変えるんだけど、それが良いシャツ屋がなかなかないんだな～。

仕事のレベル

今日は、親しくしているクライアントを訪問。

先日広告会社10社以上から受けたプレゼンの中身を見せてもらいました。
率直な感想は「広告主・広告会社とも、このレベルでやっていたのか・・・」と感じざるを得ない内容でした。
これで10億とか20億円とれる時代があったのですから、一度これを味わうと、絶対抜け出せない世界だとも感じます。

まずは、発注者側の「オーダーのレベル」これはこれで、言葉の定義・GOAL設定が不明確かつ、複数の全く違う項目が入っているので、これに応えようと思ったら、通り一辺倒な答えになるのは当然。

広告会社側の内容は　広告主と同じく①言葉の定義が不明瞭、または確認の不徹底②因果がはっきりしない提案内容（ロジカルではない）③クライアントのビジネス、そして現状への理解が浅い
と感じました。

読んでいても「なんでそこにつながるの～～～」というくらい、各社見事にTV・有名サイトでのバナー広告。そして効果指標は「利用意向・態度変容調査」。
提案の流れがスムーズではないですし、その指標で本当にクライアントの抱える課題が解決するのか？
といったイメージが全然湧きません。

色々なものが、自動そして、簡単にできるようになってきているので、どこに「価値」を出すのかを考えなくてはいけないなと強く実感。「付加」価値の付加なんていらないので、何が「価値」なのか？人が介在する価値が何なのか？安く仕入れるのも価値の一つですが、それが必要とされているのか？
う～～～ん、考えさせられたな。

自分の提案も「独りよがり」になっているかもと、嫌な汗をかきました。

ipad 接続完了！！

接続ができたと連絡がありました。

結局後輩からもらった、「ここが問題」とあげてもらった中の「pw・id」が間違っていたようでした。ルーターかと思ったらそうではないようです。

しかし、嫁から聞くと自分で対応しなくて良かったなと思います。

プロバイダーに連絡すれば「appleの問題」、appleにかけたら1時間以上待たされて」「ルーターの問題」、そしてまたプロバイダーにかけると、「ルーターであるNECの問題」だとたらいまわし・・・。

ある程度自分でやる必要が増えてきたwebの時代ですが、少なくともナビゲーションくらいはしっかりとしてほしいものです。

きゃ～～～凄い提携 Yahoo Japan と Google

Yahoo！JAPAN、Googleの検索エンジンと広告配信システムを採用 正式発表

むむっ、凄いぞ。日本ではアメリカほどnet企業に対しての理解が低いので、一面を飾るというほどではないかもしれませんが、YJが検索というnet企業にとってはキーになりうる分野を競合に明け渡す。
その分野を主要領域ととらえていないのか、独立していたと思われていた日本もGlobalの波の影響を受けているのか（USのyahooはマイクロソフトに検索を明け渡す）どちらなのでしょうか？

しかし、TOPが決断できずに苦しんでいる会社が多い中で、TOP自らがこういう交渉をOベースで仕掛けられる両者が凄いです。

もはや日本語ではない

企業サイトのメディア価値向上を支援する「Ｏｗｎｅｄ－Ｍｅｄｉａ－Ｖａｌｕｅコンサルティング」を開発

ブランディングの次はこれ！！なわけないか・・・。

数々の造語を駆使して、お金を払い続けたくさせる狙いは分かりますが、

「オウンド・メディア」は、トリプルメディアといわれる中でも「ペイド・メディア」「アーンド・メディア」とは異なり、直接企業と生活者をつなぐ企業のマーケティングコミュニケーションにおいての入り口になる、特に重要なメディアです。

もう英語で書いたほうが早いくらいの和製英語だらけです・・・。

乱立

USENグループも始めるようです。確かに、さほど技術的に、商品的に参入障壁が高くはないですが、USENはカラオケ（レーザーディスク？）で持っている飲食店網を使うと思うのですが、飲食が中心なのはわかるのですが、それだとリクルートやぐるなびに勝てるようには思えないです。

だしてみないとわからないのでなんともいえないですが、商品の目利きも大事ですし、どこまで続くことやら。

やってみよう！！

男女の違いを思い知った…学生にリレー小説を書かせたら教授も仰天の内容に

一人で小説を書くのにも四苦八苦していましたが、二人だと面白いかもしれません。

が、アメリカの大学でやってみたところ、ハチャメチャな内容になってしまったようです。

記事を見ただけですが（どれだけ省略・演出されているかわからない）、恋愛小説風に始めた女性にたいして、男性が攻撃艦隊率いるカールハリス軍曹を出した時点で無理がありますし、女性からしたら「しばくぞ」と感じると思います。

前の人の内容をしっかり読み、話が流れるようにしなければいけません。

というルールが意味をなしていないですね。

でも面白そうなのでやってみよう。

演劇とビジネス

先週ある著名な役者かつ演出家の指導を受ける機会がありました。

そのかたはビジネスにも演劇の手法が使えるのではないかという仮説をお持ちで、私はチームビルディング・自己表現といったところで興味もあり、役に立つと確信していたので、やるきまんまんで行って来ました。

結果。面白かったです。

演劇は体すべてが見られるので、自分の体がどうなっているのかを確認・意識することも重要になります。仕事ではなかなか気にすることもなく、姿勢が悪いままの状態が続くので、最初のウォーミングアップだけでも十分に使える感触がありました。

半日だったので本格的な演技にまでは至らなかったですが、発声の練習など今までにない指摘をされたので、非常に有意義な時間でした。

知り合いの研修会社に声をかけて、8月からビジネスに必要なスキルなどとの照らし合わせ作業を始めます。

普通

ＪＡＬ、パイロット早期退職を追加募集　年齢・役職は無関係

やっと切り込んだんですね。年齢役職無関係って今まで関係させてたのでしょう。

そういう状態じゃないって気づくのが遅いな。

あとコスト削減は誰でもできるので、本来活躍すべき人にしっかりと報酬（お金含む）をちゃんと配分できるかどうかは、経営やマネージメントの腕の見せ所ですね。

古巣も始めました

ポンパレード・・・。

なんでこんな名前なんだろ。

初日から炎上したようですが、もう炎上って聞いてもさほどたいしたことないという気分になるくらいに、大した話ではなさそうです。

それにしても初日一個だけなのか？

じゃらんとかホットペッパーのルートを使えず10や20くらいすぐに集まるのに。

しかも東京だけ。

後追いも一つのパターンですが、らしさだして欲しいところでした。

そりゃそうだ

「ドライブ中に、助手席の女の子にイラッとする瞬間」

【１】携帯ばかりいじっているとき。

【２】運転中にもかかわらず、「見て見てー！」とよそ見をさせようとするとき。

【３】道案内がワンテンポ遅いとき。

【４】車内を汚されたとき。

【５】地図を調べるなど、協力する姿勢がみられないとき。

特に運転中というシチュエーションでイラッとするという項目ではないですが、やっぱり私は携帯が運転だろうと食事だろうと嫌だな。

【９】熟睡されたとき。

これはぎゃくに結構うれしいんだけどな～。結構寛容かもと悦にいってます。

ipad

届きました。

が、家のwifiにうまく接続ができず、全く使えていません。

色々調べましたが、家のルーターか、ipadの設定かのどちらかです。

もう1台でwifi使っているのがだめなのかな？

誰か教えて。

運動不足・・・

体重が増加しております。

与論島にいったこともあり、また前週が起きれずにテニスにいけなかったこともあり、この私の大好きな夏シーズンだというのに、2010年で一番運動ができていません。

体重が増えたのが如実にでたのが、この数年腰の調子が突然のぎっくり腰以外では非常に良かったのですが、この1週間ほど腰が痛いです。

後半、追い込みをかけなくては、このままいくと腰・膝と連鎖しそうです。

新しい道

後輩が今年から、事業再生のパートナーとして、ある企業で働いています。

ある程度の売上があったので、収支とんとんまで持っていくのは経費削減をすればなんとかなるのですが、そこから「次に買ってもらえる」というところまで持っていくのは、なかなか大変なようです。

買ってもらえるというのは、売上が伸びているとか、取引先が増えているなど、幾つかの指標があるとおもうのですが、分かりやすいのは「売上」。

そのために、色々と売り先を開拓しているようなのですが、ラブホなどもターゲットになっているようです。ラブホの経営がどうなっているのかを話をしていると、結構面白くて、一回経営してみたいなという気持ちになります。

旅館やホテルは、宿泊においては1日に1回しか売れないのですが、ラブホは飲食店と同じで「何回転させるか？」なので、よりビジネス的な発想が持ち込みやすそうです。

最近はラブホでも食事をするんですね。新たな発見でした。

俺のうしろに立つな

即購入。さいとう・たかをのゴルゴ13での分業制については、知っていましたが（脚本は外注）、分業自体の構想は彼が持っていたとは知りませんでした。しかも映画からきているとは。

本自体は、回顧録に近いのですが、ナダルが優勝してウエアを買うのと同じ気分なので、ゴルゴ含めた彼の作品に敬意を払って買いました。

タイトルがいいので、表紙もゴルゴにすればよかったのに。でもそうすると内容とのギャップが激しすぎるかな。

疲れ気味

休み明けから、どたばたしていたので、頭がついていかず先週は疲れ気味でした。

子供も水曜日あたりから発熱して、親子ともども体調がいまいちです。

来週は頑張ろうっと。

良きご縁

今日はスポーツビジネスを考えようと称して、何名かの方と議論してきました。

といっても集まったのは、ある国の大使館勤務の方、jetro、コンサル、金融機関とバラバラの経歴。

そして、スポーツというよりは、NPO含めていかに資金を集めるのかということで盛り上がる。

金融用語だと思っていた「ファンドレイジング」という言葉も突っ込んで意味を聞いていくと、ようは「資金集め」のことなので、金融というよりはむしろプレゼンとか営業に近い言葉なのだと理解。

全く縁のなかった業界にも素敵な人がいることがわかると何故か嬉しい。

ロケ地

「梅干はその日の難逃れ」

のシーンがあった宿泊施設のハマダの食卓があったロケ地です。

映画では与論島とは言っていませんが、その島では多くの人が「たそがれる」ためにくるらしいのですが、実際に現地で、どのビーチにいってもほとんど人がいないのですが（宮古島も同じ）、何人か板と思ったら、海を見つめてまさに「たそがれ」ていました。

与論島 ③

何が面白かったって、レンタカーの適当さです。

レンタカーの値段は宮古島などに比べると、本土と値段が変わらず、いまいちだな～～と感じました。
しかし！！借りるときの気軽さは史上最高でした。

電話をして、迎えにきてもらって、免許証をコピーするくらいで、返す時間もいえば適当に伸ばしてくれますし、借りた車は「わ」ナンバーでもなく、海風でぼろぼろなのはまだしも、パワーウィンドウが動かないなど、笑うしかないものでした。通常だと傷とか調べたり、給油した明細などを持っていくものですが、当然そんな確認もなし。

値段は沖縄と比較したのでいまいちでしたが、借り方はリゾートらしくゆる～～くてナイスでした。

与論島 ②

なんで与論から沖縄の空席がないのかと、イライラ。
沖縄からの乗り換えの飛行機と空港をみて納得。

羽田・沖縄はジャンボ。沖縄与論は写真のようなプロペラ機。そりゃあ込み合いますわな。

空港は空港とは思えないほどの大きさで、めがね気分は満喫できました。

与論島 ①

大きな地図で見る

に行ってきました。
本当は久米島に行く予定でしたが便がなかったので、与論にしました。
くしくも1月ほど前に「めがね」という与論島でロケをした映画を見たので、ロケ地めぐりも楽しみの一つとなっていました。

宮古島にいったときは、いなかっぷりに驚いて、新鮮でという体験でしたが、小浜や与論にいくと宮古島でさえ都会と感じてしまいます。

社会復帰への道

7日から与論島へいってました。

PCも持って行っていたのですが、急ぎのものはスマートフォンでやっていたので、結局開かずじまい。

沖縄に赴任した先輩とも話をしたのですが、リゾート地にいくとあの気候で完全に仕事モードを忘れてしまいます。

メール400件処理がやっと終わりました。

毎度のことながら評価は難しい

毎度のことです・・・。

基準が揃っていないこと、対象者への期待が明確になっていないこと、それぞれに緩やかな基準があってそれが当人にとっては（私自身も）、正しいと思っているだけに擦り合わせは疲れます。

よくやった、頑張った、前より改善された

私の中では、「何もやってない」としか聞こえない。特に年次が高かったり役職についている人には、何を目的にして、何を行って、どういう結果だったのかがわからないと「勉強会を開いた」「イベント頑張った」と言う程度だと、「そりゃあ、開催するくらい誰でもできるよ、で、中身と結果がどうだったの？」と突っ込みたくなります。

サラリーマン＝給料を貰う人

ビジネスマン＝結果に対して責任をもつ人

ビジネスの話をしたいです。

へろへろ

明日から早めの夏休みで、なんとかとれた与論島へ。

今日が締切のものが多い上に、達成のプチ祝勝会と、同期＆後輩との久しぶりの飲みのダブルヘッダーが入っていたので、ヘトヘトでした。

エチカの鏡にでていた、姿勢矯正の伊藤さんともお会いすることができました。

伝え方がうまい方ですね。勉強になりました。

nadal！！

いや～～～やりましたね♪　だいたい、プロの試合はスコア以上に試合の中身は接近していることが多いのですが、今年のウィンブルドンの決勝は、何度か厳しい場面はありましたが、ナダルの「安泰」な試合運びが目立ちました。

フィジカルの強さと、ポジショニングの良さが目立った試合でした。

なんと、フェデラーは3位に転落。

ATPのツアーは、各試合のポイントの積み重ねなので、昨年全仏・ウィンブルドンで優勝したポイントが消えて、ナダルには、それぞれの優勝のポイントが加算されるので、フェデラーは昨年から比べると失ったポイントが大きいです。

ただ、全米に関しては、フェデラーも巻き返しを狙っていると思うので、面白くなることは間違いないです。2003年の11月依頼、7年ぶりの3位転落って、フェデラーの凄さを改めて実感しております。

10年の付き合い

10年来付き合っている友人達と、5年ぶりくらいに砧公園で、誕生日会と称した会合を開催。

以前は砧公園の近くに住んでいたので、2シーターのオープンカーで家と公園を往復して、食事＝定食屋のお母さんに毎年休みを開けてもらって奮発、酒＝近くの居酒屋のおじさんから大量購入　などを持ち込んで、ファミリーが帰り始める18時くらいからやってました。

今年は、それぞれ子供もいるので、12時過ぎからぼちぼち集まるという流れでした。

子供が4人もいたので、昔のように酒を飲みながら話をすることもなく、ひたすら子供の相手をしていた5時間でした。

ゆっくり話をするには、子供がいると難しいです・・・。

嬉しいサプライズ

こういうどっきりはいいですね。

乱気流

週の前半は、かなり意欲が低下していたのですが、後半から一気にうなぎのぼり。

気持ちが離れていたのに、盛り上がるなんて、恋愛みたいです・・・。

keyになるチーム・個人にはしっかりと「報酬」を挙げないと、組織はダメになりますね。

「報酬＝お金・地位・役職・賞賛・承認」

意外に承認とか賞賛なんてお金がかからず、気持ちが上がるので、一番ROIがいいはずなんですが、効率とかROIとか言っている会社のほうが、わかってないかもしれませんね。

良いこと尽くし

今朝は先週撃沈した、免許更新。

メガネももっていきましたが、まずは裸眼で視力検査。

おもいっきり気合で睨んで答えたら、なんと一発合格。

昼には、3回落ち続けていた社内テストに余裕の合格♪

そして、なんと最後には、ぎりぎりでどうかな～～？という達成状況だった目標を、なんと100.1％でチームが達成！！

チーム全体でこの1月、依頼があれば即時対応→電話でフォロー→導入　を小さい提案・小さい金額でも徹底していたのが実りました。

もともと未達成なら99．5％くらい、達成だと100.5％くらいだと睨んでいたのですが、想像よりヒヤヒヤのところに落ち着きました。

3ヶ月という期間で見ると、0．1％というのは2時間程度の売上。

いや～～～痺れる！！

半分終わり

もう7月1日・・・。

2010年も半分が終わりました。

今日少し早めの誕生日と、ある賞を受賞したので、お祝いを兼ねたパーティーを開いてもらいました。

ipadのケースをもらったので、その場で本体を発注。